中層干部=管理層+執(zhí)行層（戲說管理）
目前各企業(yè)都在加強(qiáng)管理能力、提升執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)中層干部既是管理層又是執(zhí)行層的理念，說明中層干部在整個企業(yè)管理鏈條中的重要位置（好好掂量一下自己的分量）。
個人認(rèn)為，中層干部無論是在管理還是執(zhí)行過程中，都應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識儲備、包容度、觀察力、認(rèn)知能力、語言能力、邏輯思維能力、組織能力、溝通能力、判斷能力、預(yù)測能力、信譽(yù)度、價值觀、責(zé)任心、敬業(yè)精神（顯得有點(diǎn)多了哈）。具備這些基本素質(zhì)才能保證管理的高效有序，欠缺部分可以通過自己的強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)行彌補(bǔ)，但是欠缺部分還是需要通過學(xué)習(xí)加以改善，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，就像電腦需要隨時打補(bǔ)丁來增強(qiáng)自身抵抗外界侵襲的能力(否則就要染上病毒，甚至癱瘓，后果自負(fù))。管理人員應(yīng)該隨時提醒自己是否具備這些基本條件（不進(jìn)則退，停止也是一種倒退）。
剖析中層干部肩負(fù)的兩大職責(zé)，簡單地說，管理層核心含義就是對人的管理，將人的思想做好、做通；執(zhí)行層核心含義就是對事的處理，將每件具體事情落實(shí)到實(shí)處?；\統(tǒng)地說，中層干部要做的就是：事前管理、事中控制、事后反映。不管啷個說，中層干部=忠誠干部，上傳下達(dá)，理解+執(zhí)行。（老實(shí)說，管理還是挺難、挺復(fù)雜的）
下面是個人對“中層干部=管理層+執(zhí)行層”的理解。
1、授人以魚還是授人以漁？
管理人員除了將合適的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧希ū緫?yīng)是HR的事情，部門人員調(diào)整還是有一定建議權(quán)），更重要的是發(fā)掘員工的潛能，使員工在自己的工作中不斷積累知識、積累經(jīng)驗(yàn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價值，完成員工在職場的第二次飛躍（而不是整天機(jī)械工作，不長進(jìn)）。員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的提高，將帶動整個公司業(yè)績、品牌、形象的提升，員工收益也會隨之增加，使企業(yè)、員工兩者進(jìn)入正向良性循環(huán)（皆大歡喜）。
2、改變別人，首先改變自己
管理人員應(yīng)該透過自身良好素質(zhì)，去影響、引導(dǎo)員工的價值觀朝企業(yè)的價值觀方向轉(zhuǎn)變（思考一下企業(yè)的價值觀），如果管理人員的自身素質(zhì)達(dá)不到以上所說基本素質(zhì)，并且嚴(yán)重欠缺時，會嚴(yán)重誤導(dǎo)員工，導(dǎo)致思想混亂、人心渙散、口是心非、打小報(bào)告、流言橫飛（真的很可怕也），使管理成本加大，效率低下。若想真正改變別人，應(yīng)該首先改變自己，強(qiáng)大自己，并且要換位思考（不容易換得過來?。?。
3、 快樂輻射法
中層干部如同走在鴨群中間的鴨子（比喻不一定恰當(dāng)，將就了哈），前面有壓力，左右有牽制，后面還在頂，走快了不行，走慢了也不行，完全由不得自己（可想而知心情有多郁悶，工作有多繁忙）。如果這些條件無法改變（改變得了嗎？），每天必須面對（必須面對?。?，何不轉(zhuǎn)換心態(tài)，快樂工作呢？從完善流程、加強(qiáng)管理、提高效率入手，使程序簡單化，保持自身的快樂心情，并將快樂的心情輻射、傳遞給下面員工，激勵并提升員工的工作熱情，透過員工將快樂心情輻射到家庭、朋友、社會，使企業(yè)煥發(fā)新的朝氣。（中層僅僅是一層，員工可是一大遍，有著數(shù)量級的差距）
4、 個人英雄主義換不來團(tuán)隊(duì)進(jìn)步
管理目的就是要管理者建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，抑制個人英雄主義（美國大片將此演繹得淋漓盡致），管理者業(yè)績應(yīng)該體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中每個成員的提高與進(jìn)步（一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放才稱春）。
5、 只為成功找方法，不為失敗找理由
管理過程中難免有失敗，無須四處尋找那些牽強(qiáng)的理由，過多的理由只會暴露自身管理弊端和基本素質(zhì)的欠缺（費(fèi)力不討好），應(yīng)該積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理辦法，為下一次的成功尋找途徑，同時管理者要具有承擔(dān)責(zé)任的勇氣和魄力（尤為可貴），為員工樹立良好榜樣，才能恢復(fù)員工的信心和積極性（有人罩著，心情特好）。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。
6、 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的制定（有規(guī)矩才有方圓）
針對不同事項(xiàng)制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模型，保證信息全面、準(zhǔn)確、及時、不衰竭，模型的設(shè)置要保持一定的一致性、連貫性、可持續(xù)性（需要動動腦筋，想想辦法，有難度）。然后進(jìn)入模型管理通道，輔以流程管理，做到有章（模型）可循、有法（方法）可依，員工每次遇到類似情況，能輕松知道自己該如何處理，減少開會、電話、時間等管理成本，大大提高效率，同時新來者也有標(biāo)準(zhǔn)模板，通過短期培訓(xùn)能輕易上手，同樣減少管理成本（一舉多得）。
7、 理解、認(rèn)知能力的提升（提高執(zhí)行力的必須前提）
管理者不僅僅是安排、布置任務(wù)（官僚了點(diǎn)吧），還要充分理解任務(wù)的實(shí)質(zhì)，自己先消化、理解、認(rèn)知后，尋求一種好的方法（切忌把自己在分析任務(wù)過程中遇到的難點(diǎn)、疑問帶到下一級，自己一定要先充分理解），簡單、明了、清楚、有序地將任務(wù)分解、貫徹下去。錯誤的理解，導(dǎo)致錯誤的執(zhí)行，最后是錯誤的結(jié)果（玩大了，又得找各種理由啦）。
總之，管理與執(zhí)行兩部分互有交叉、重疊，角色隨時互換，員工的能力、價值需要通過具體事務(wù)體現(xiàn)，具體事務(wù)又離不開員工來處理（咋聽起來有點(diǎn)像你中有我、我中有你的感覺呢），所以無論是管人還是管事，也無論是扮演管理層還是執(zhí)行層，中層干部都是鴨群中間的鴨子，前后左右都在擠壓，剩下的就只有自己看著辦咯。
