有段時(shí)間，網(wǎng)上盛傳張亮和楊國福兩大麻辣燙巨頭的創(chuàng)始人是親戚，張亮原本在舅舅楊國福的店里打工，學(xué)到技術(shù)以后出去單干，創(chuàng)立了張亮麻辣燙。
這個(gè)說法后來被張亮親自辟謠了，兩人確實(shí)有一些關(guān)系，但楊國福并不是他的舅舅，而是沒有血緣關(guān)系的“姑家表姐夫'，并且在事業(yè)上也沒有什么交集，但做麻辣燙確實(shí)是受楊國福的啟發(fā)。
這事兒有意思的一點(diǎn)在于，楊國福在事業(yè)上并沒有提攜過張亮，從公開內(nèi)容分析，兩人大概率是屬于沒有走動(dòng)的遠(yuǎn)房親戚，但張亮就因?yàn)?姑家表姐夫”的成功示范，從一家蒼蠅館子開始做起，創(chuàng)立了屬于自己的事業(yè)。
這個(gè)示范效應(yīng)的威力還遠(yuǎn)不止如此，在楊國福和張亮的帶動(dòng)下，兩人的老家哈爾濱賓縣 ，發(fā)展成了麻辣燙之都，誕生了大大小小幾十個(gè)麻辣燙品牌，大街上隨便一個(gè)不起眼的門店，都有可能是連鎖品牌的發(fā)源地。
在賓縣麻辣燙行業(yè)最火熱的時(shí)候，賓縣街頭任何一個(gè)野心勃勃的年輕人，今天可能還是麻辣燙的消費(fèi)者，明天就可能進(jìn)入麻辣燙行業(yè)，從而改變自己的命運(yùn)。做出這種選擇的年輕人當(dāng)然是聰明的，但客觀來說這種改變?nèi)松倪x擇，更多的是因?yàn)樗谫e縣，近距離看見了成功。
因?yàn)槿藗儗?duì)“遠(yuǎn)方的成功”往往是遲鈍的，但對(duì)“附近的成功”卻非常敏感，比如杭州那個(gè)長的比較難看的小個(gè)子成功了，你不會(huì)起心動(dòng)念，但要是隔壁二傻子做成了一件事，你自然會(huì)覺得“我也可以”。
所以，很多產(chǎn)業(yè)都有地域上的聚集性，比如曹縣的漢服，灌云縣 的內(nèi)衣、呂樂縣的吉他，最初可能是某個(gè)當(dāng)?shù)厝说奶觳呕蛞馔?后者的可能性更大)，在這個(gè)行業(yè)獲得了成功，然后吸引了更多人的加入，最后形成了產(chǎn)業(yè)集群。如果你生在某個(gè)產(chǎn)業(yè)集中地，那么選擇進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)就是你的“決策舒適區(qū)”，就像你生在山東曹縣，就比出生在河南駐馬店 更有可能去做漢服生意。
人不能想象自己沒見過的東西，也自然難以跳脫環(huán)境的桎梏去做人生規(guī)劃。
當(dāng)賓縣的年輕人選擇麻辣燙的時(shí)候，與此同時(shí)，沈陽可能也有一個(gè)聰明、勤勞、有野心，愿意從小生意做起的青年，但他的選擇大概率是賣烤雞架，幾年以后，賓縣的年輕人可能已經(jīng)開出了連鎖店，沈陽的年輕人卻只能在深夜收攤以后，在網(wǎng)上發(fā)出靈魂一問：'為什么我這么聰明，卻始終在社會(huì)底層?'
人的命運(yùn)本質(zhì)上是'生活環(huán)境的延展'，幾個(gè)初始參數(shù)的不同，最終的結(jié)果可能天差地別。
B站有一個(gè)叫“非洲飛哥”的up主，80后、農(nóng)村人、只上過大專，底層打工人專屬配置，但 很多底層年輕人都會(huì)經(jīng)歷這樣的階段，也許是因?yàn)橄耧w哥那樣要養(yǎng)家，也許是因?yàn)闃O度渴望自我實(shí)現(xiàn)，但局限于認(rèn)知和人脈，他們往往會(huì)嘗試一個(gè)被做爛的生意，或者學(xué)一門存在了幾十年的手藝，這樣的選擇自然不會(huì)改變一個(gè)人的命運(yùn)。 但飛哥最后的選擇是去非洲打工，因?yàn)樗幸粋€(gè)在非洲務(wù)工超過十年的父親。 接下來就是一個(gè)很俗套的成功故事，飛哥先是從普通工人做起，在非洲熬了幾年之后，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸業(yè)的商機(jī)，干是跟別人合伙搞運(yùn)輸，一年就掙到了一套學(xué)區(qū)房的錢，有了錢就有了時(shí)間，閑暇之余拍了一些展現(xiàn)非洲風(fēng)土人情的視頻，又趕上了短視頻的風(fēng)口。 看過飛哥視頻的人，恐怕都不能否認(rèn)飛哥是個(gè)聰明人，但飛哥這種程度的聰明，任何一個(gè)村子都能找到十個(gè)，但'去非洲打工”這個(gè)選項(xiàng)，根本不會(huì)出現(xiàn)在他們的選擇列表里面，因?yàn)榉侵蘧嚯x他們的生活太遙遠(yuǎn)了，不但是地理位置上的遙遠(yuǎn)，更是人際關(guān)系的遙遠(yuǎn)。所以不論非洲有怎樣的“廣闊天地，大有作為”，跟他們都是沒有關(guān)系的。 社會(huì)學(xué)有一個(gè)“六度分隔理論 ”，即你和任何一個(gè)陌生人之間所間隔的人不會(huì)超過六個(gè)，也就是最多通過六個(gè)人你就能夠認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人。在六度分隔的基礎(chǔ)上，有學(xué)者提出了三度分隔理論，即相距三度之內(nèi)是強(qiáng)連接，強(qiáng)連接可以引發(fā)人的行為。相距超過三度是弱連接，而弱連接只能傳遞信息。 從這個(gè)角度來說，不論是飛哥因?yàn)楦赣H的緣故去非洲，還是張亮因?yàn)椤肮眉冶斫惴颉钡膯l(fā)而選擇做麻辣燙，本質(zhì)上都是“強(qiáng)連接”引發(fā)的選擇。 所以，一個(gè)碌碌無為的中年人回溯過去二十年，也不必為自己馬不停蹄地錯(cuò)過了各種機(jī)會(huì)而感到懊悔。對(duì)于大多數(shù)人來說，不論是外貿(mào)的火爆，還是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，都只是“遠(yuǎn)方傳遞過來的信息”，而不是“眼前可供選擇的選項(xiàng)'，抓不住這些機(jī)會(huì)是再正常不過的事情。 尤其是青年時(shí)期認(rèn)知還不成熟的時(shí)候，在決定命運(yùn)的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，那條通往成功的路沒有出現(xiàn)在你的選擇列表里，那么混然眾人是大概率會(huì)發(fā)生事。 還有一種更壞的情況，就是被周圍信賴的人提供了錯(cuò)誤的建議。很多事情年紀(jì)到了才能深刻理解它，但又不得不在很年輕的時(shí)候做出決定，以至于很多出身底層的年輕人，被認(rèn)知低下的人給出的建議，草草決定了命運(yùn)的走向。 比如劉強(qiáng)東就是這樣，東哥是宿遷的高考狀元 ，本來清華北大隨便進(jìn)，但高中老師告訴他，如果想要回家鄉(xiāng)當(dāng)縣長，帶領(lǐng)家鄉(xiāng)人民致富，應(yīng)該選擇人民大學(xué)社會(huì)學(xué)系 ，不得不說東哥高中老師的認(rèn)知相當(dāng)“樸素”，想當(dāng)然地認(rèn)為人大社會(huì)學(xué)系是離人民公仆最近的專業(yè)。 然而，聽從了老師建議的東哥，進(jìn)大學(xué)第一天夢想就破滅了，學(xué)長告訴他人大畢業(yè)是不能直接當(dāng)官的，社會(huì)學(xué)系更是就業(yè)率倒數(shù)第二的專業(yè)。 一個(gè)年輕人，即使擁有能考進(jìn)清北的智商，但在青年時(shí)期對(duì)世界缺乏認(rèn)知的時(shí)候，被信賴的人提供了錯(cuò)誤的建議，那么這個(gè)坑也是很難繞開的。 當(dāng)然，東哥后來努力從'坑”里爬了出來，用另一種方式為家鄉(xiāng)做了貢獻(xiàn)。不過這個(gè)過程其實(shí)也很值得分析一下。 對(duì)于東哥這種學(xué)霸來說，自學(xué)編程是很正常的，做生意也算不上奇怪，但在大學(xué)還沒畢業(yè)的時(shí)候，就敢借錢去開飯店，這對(duì)于一個(gè)90年代的農(nóng)村做題家而言，人生道路的切換也未免過于'絲滑”了。尤其是東哥的父母居然愿意借錢給一個(gè)大學(xué)還沒畢業(yè)的孩子去做生意，就更不符合常理了，大多數(shù)出身底層的父母的生存邏輯往往是求穩(wěn)的，大學(xué)還沒畢業(yè)就想著做生意，正常來說只會(huì)被斥責(zé)為'不務(wù)正業(yè)”。 但了解東哥的家族史以后，就會(huì)明白這種選擇其實(shí)并不突兀，東哥的家族從曾祖父 開始就在京杭運(yùn)河 一帶做生意，祖父也有自己的船隊(duì)，到父親這一輩才開始沒落，也就是說東哥家其實(shí)是有“富人記憶”的，也有做生意的積淀和傳承，這一點(diǎn)從他父母在改開以后，就馬上辭去工作去做跑船的個(gè)體戶就可以看出來。因此東哥在掉坑里以后，把經(jīng)商作為自我實(shí)現(xiàn)的另一條途徑，可以說再正常不過了。 綜上所述，我們可以明白兩個(gè)殘酷的事實(shí)： 1、大多數(shù)人成功的原因，無非是因?yàn)樗芙嚯x接觸到成功，知道成功長什么樣子，然后才能模仿成功。 2、人的“主觀能動(dòng)性 ”是有限度的，你能做出的選擇，實(shí)際上都是環(huán)境給你的，如果環(huán)境沒有給你相關(guān)的選項(xiàng)，就很難找到通往成功的切入點(diǎn)。 所以，如果有什么人生建議的話，那就是： 1、家貧走他鄉(xiāng)，離開當(dāng)前生活的環(huán)境。 2、去看得見成功的地方，復(fù)制成功。 在這個(gè)所謂的信息時(shí)代，人們其實(shí)都是聽聞成功，但看不到成功的全貌。不說遠(yuǎn)方的成功，就是附近的成功也很難看到，舉個(gè)例子來說，你天天上班，但你知道你所在公司的供應(yīng)鏈，產(chǎn)品細(xì)節(jié)，獲客手段嗎? 不知道也不能怪你，因?yàn)樯饩褪沁@么設(shè)計(jì)的，如果所有人都知道生意的全貌，那老板的生意就不要做了。 但在新興行業(yè)，員工往往有全流程參與的機(jī)會(huì)，從而一窺生意的全貌，比如電商行業(yè)剛興起的時(shí)候，電商運(yùn)營離職單干的概率特別高，就是因?yàn)檫\(yùn)營這個(gè)職位清晰地知道，從選品到獲客的所有環(huán)節(jié)，所以后來做電商的老板，哪怕多招一些人，也要盡量拆分這個(gè)職位。 如果你還年輕，在面對(duì)離自己生活環(huán)境很遠(yuǎn)的新興事物的時(shí)候，不要在心理上隔絕它，不妨大膽一些，讓它成為自己的選項(xiàng)，給自己一些犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也許能在這個(gè)固化的時(shí)代，找到突破階層的縫隙。
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