教育部日前印發(fā)《關(guān)于2015年列入教育部專家考察的申報(bào)設(shè)置高等學(xué)校的公示》，《公示》顯示，2015年列入專家考察的申報(bào)設(shè)置中東部地區(qū)本科學(xué)校36所，其中：18所學(xué)院更名為大學(xué)，新設(shè)本科高校17所，合并調(diào)整高校1所。
時(shí)至今日，高校改名，越發(fā)被視作吐槽對(duì)象。但在一開始，學(xué)院變更為大學(xué)，留給世人的，更多還是一種積極、正面的印象。按照最初的政策設(shè)計(jì)，以“校名升級(jí)”為標(biāo)志的高校升格制度，乃是為了激勵(lì)辦學(xué)者能夠有所作為?！爸灰谵k學(xué)規(guī)模、學(xué)科數(shù)量、師資隊(duì)伍等方面滿足相應(yīng)要求，學(xué)院便可升為大學(xué)”，這一簡(jiǎn)單直白的游戲規(guī)則，的確在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，有效鼓舞了一批學(xué)院銳意進(jìn)取，發(fā)展壯大。
如果說(shuō)，高校升格制度，曾經(jīng)很好地解決了二線院校的驅(qū)動(dòng)力問(wèn)題，并給主管部門提供了一種便捷化評(píng)判、嘉獎(jiǎng)其辦學(xué)成果的方法；那么，隨著時(shí)間的推延，這一機(jī)制的內(nèi)在缺陷以及消極后果，也越發(fā)暴露出來(lái)。這一方面表現(xiàn)為，助長(zhǎng)了高校辦學(xué)的形式化、投機(jī)化；另一方面，也加劇了大學(xué)教育的注水風(fēng)險(xiǎn)。求大求全的辦學(xué)取向，使得不少“新大學(xué)”變得大而無(wú)當(dāng)、名不副實(shí)。
在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一樣的高校升格制度，卻收到了迥異的效果。顯然，如今再盲目鼓勵(lì)高校變大、變?nèi)?，已不合時(shí)宜。事實(shí)上，我們真正缺少的，是院校基于自身傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)沉淀，而發(fā)展起來(lái)的細(xì)分式、特色化的精致辦學(xué)模式。過(guò)去，學(xué)院升為大學(xué)，便可獲得不菲的“更名紅利”，這在今天看來(lái)無(wú)疑是荒誕的——有限教育資源的分配，只能基于相關(guān)學(xué)校的自身需求與辦學(xué)效益，而不應(yīng)僅僅看重其名號(hào)或身份。
圍繞高校更名事件，民間與官方明顯的立場(chǎng)區(qū)分，不失為一種有益的提醒。那就是，當(dāng)高校升格機(jī)制，越來(lái)越失去效率和引導(dǎo)力，我們是否該尋找一種全新的方式，來(lái)對(duì)二線院校的辦學(xué)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)？在這其中，又該如何引入民眾的視角，如何回應(yīng)社會(huì)的關(guān)切？
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