對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)是企業(yè)最大的動(dòng)力，而生產(chǎn)質(zhì)量也需要進(jìn)行優(yōu)化管理，一個(gè)好的質(zhì)量管理會(huì)帶給企業(yè)巨大的發(fā)展空間和利潤(rùn)價(jià)值。正因如此，我們要先弄懂如何進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，首先要堅(jiān)持質(zhì)量管理八大原則，同時(shí)還應(yīng)做好生產(chǎn)質(zhì)量的分析，生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量預(yù)測(cè)，從根本上提高成品率。
質(zhì)量管理的八大原則：
原則一： 以顧客為中心，與所確定的顧客要求保持一致。
◆ 全面地理解顧客對(duì)于產(chǎn)品、價(jià)格、可依靠性等方面的需求和期望。
◆ 謀求在顧客和其他受益者(所有者、員工、供方、社會(huì))的需求和期望之間的平衡。
◆ 將這些需求和期望傳達(dá)至整個(gè)組織。
原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用，設(shè)立方針和可證實(shí)的目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練、提供幫助并給予授權(quán)。
◆ 了解外部環(huán)境條件的變化并對(duì)此作出響應(yīng)。
◆ 考慮到包括顧客、所有者、員工、供方和社會(huì)等所有受益者的需求。
◆ 向員工提供所需要的資源和在履行其職責(zé)和義務(wù)方面的自由度。
原則三：全員參與，明確權(quán)限和職責(zé)。
◆ 承擔(dān)起解決問(wèn)題的責(zé)任。
◆ 主動(dòng)地尋求機(jī)會(huì)進(jìn)行改進(jìn)。
◆ 主動(dòng)地尋求機(jī)會(huì)來(lái)加強(qiáng)他們的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
原則四：過(guò)程方法，建立、控制和保持文件化的過(guò)程。
◆ 識(shí)別并測(cè)量過(guò)程的輸入和輸出。
◆ 評(píng)價(jià)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、因果關(guān)系以及內(nèi)部過(guò)程與顧客、供方和其他受益者的過(guò)程之間可能存在的相互沖突。
◆ 在設(shè)計(jì)過(guò)程時(shí)，應(yīng)考慮過(guò)程的步驟、活動(dòng)、流程、控制措施、培訓(xùn)需求、設(shè)備、方法、信息、材料和其他資源，以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。
原則五：系統(tǒng)管理，建立并保持實(shí)用有效的文件化的質(zhì)量體系。
◆ 通過(guò)識(shí)別或展開(kāi)影響既定目標(biāo)的過(guò)程來(lái)定義體系。
◆ 以最有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式建立體系。
◆ 理解體系的各個(gè)過(guò)程之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。
原則六： 持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)管理評(píng)審、內(nèi)/外部審核以及糾正/預(yù)防措施，持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。
◆ 將持續(xù)地對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程和體系進(jìn)行改進(jìn)作為組織每一名員工的目標(biāo)。
◆ 持續(xù)地改進(jìn)過(guò)程的效率和有效性。
◆ 鼓勵(lì)預(yù)防性的活動(dòng)。
原則七： 以事實(shí)為決策依據(jù)，以審核報(bào)告、糾正措施、不合格品、顧客投訴以及其他來(lái)源的實(shí)際數(shù)據(jù)和信息作為質(zhì)量管理決策和行動(dòng)的依據(jù)。
◆ 對(duì)相關(guān)的目標(biāo)值進(jìn)行測(cè)量，收集數(shù)據(jù)和信息。
◆ 確保數(shù)據(jù)和信息具有足夠的精確度、可靠性和可獲取性。
◆ 使用有效的方法分析數(shù)據(jù)和信息。
原則八： 互利的供方關(guān)系，適當(dāng)?shù)卮_定供方應(yīng)滿足的要求并將其文件化。
◆ 把與供方的關(guān)系建立在兼顧組織和社會(huì)的短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上。
◆ 共同開(kāi)發(fā)、改進(jìn)產(chǎn)品和過(guò)程。
◆ 共同理解顧客的需求。
看完本文，想必大家對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理有一定認(rèn)識(shí)了。隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，智能制造的使用，不僅要做好質(zhì)量管理，還要學(xué)會(huì)生產(chǎn)質(zhì)量分析，追溯產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量預(yù)測(cè)，才能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
什么是生產(chǎn)質(zhì)量分析？
對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的全面數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)，找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，預(yù)測(cè)質(zhì)量趨勢(shì)。
圖源慧都生產(chǎn)質(zhì)量分析方案
生產(chǎn)質(zhì)量分析的應(yīng)用價(jià)值：
◆ 質(zhì)量追溯分析：產(chǎn)品生命全周期數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，如：生產(chǎn)過(guò)程分析、質(zhì)量和缺陷走勢(shì)分析、設(shè)備故障分析、客訴與訂單交付分析，三包索賠分析等
◆ 質(zhì)量預(yù)測(cè)分析：通過(guò)數(shù)據(jù)異常點(diǎn)分析、缺陷異常因子分析等，預(yù)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，找出關(guān)鍵因素，給出特征重要性排序。
◆ 質(zhì)量?jī)?yōu)化分析：數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，剖析生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。
慧都生產(chǎn)質(zhì)量分析方案，端到端解決方案落地實(shí)施更高效，快速探索影響質(zhì)量的全量數(shù)據(jù)，通過(guò)分析（人、機(jī)、法、料、環(huán)、檢等），幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量根因追溯。通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)，找到影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，預(yù)測(cè)質(zhì)量趨勢(shì)，洞察改善質(zhì)量的新見(jiàn)解。
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