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安全套之爭,品牌的AB面

大家晚上好,這里是馬可婷。

該說不說的,現(xiàn)在做營銷也有風險了。

昨天震驚全網(wǎng)的2022年最大抄襲事件,大家應該都知道吧,就是奧迪小滿那事兒。

絕了,我也是第一次見,營銷帶給品牌的大起大落。前一天還全網(wǎng)刷屏,第二天就被大眾口誅筆伐,真就離譜他媽給離譜開門,離譜到家了。

但,咱不聊奧迪翻車,咱跟大家討論一個比較成人的話題,安全套。

在安全套的世界里,也分這樣兩撥人,一撥費盡心思當營銷大師,一撥絞盡腦汁做技術(shù)極客。

就這樣,他們朝著既定的軌道前行,但走出了完全不同的步調(diào)。


01

安全套靠'超薄'發(fā)力

這里先講一個很神奇的事兒。
 
盡管沒有權(quán)威的科學研究從專業(yè)角度去衡量安全套的厚薄對于性刺激的直接影響,但“超薄”總能在消費者心中雙腳離地,占領高地
 
尤其在中國,超薄型安全套已經(jīng)占據(jù)了60%的市場,是增速最快的類別之一。
 
你永遠想不到,人類對“超薄”狂熱程度到底有多夸張,003的祖師爺岡本,就是活生生的例子。
 
岡本003隨著新消費升級爆紅,大大小小的品牌就用一種極為野性的方式,迅速開始攻占超薄市場。這是常見的市場定律,一個品類的爆紅,一定會催生出很多同質(zhì)化的產(chǎn)品。
 
放眼現(xiàn)在市面上的計生用品貨架,無論是便利店還是各大商超的貨柜上,都擺滿了大同小異的003產(chǎn)品,甚至連包裝都看不出差別。
 
不夸張的說,岡本憑借著003帶活了一眾品牌,就像個初代淘金者,把“003”這個巨大的金礦暴露在世界面前。
 
慢慢,挖的人多了,鏟子也變多了。
 
甚至一直以營銷出名的杜蕾斯,最近也喊出了針對性很強的“重新定義003”的口號。
 

003品類大戰(zhàn),鏖戰(zhàn)正酣。
 
雖然岡本依然是003市場無可置疑的王者,但顯然寶座之下,群狼環(huán)伺,岡本不得不親自下場。
 
其上線了一支戶外廣告——“真正的0.03”,有點文明重塑、秩序重建的味道在里面了。

連羅永浩都強調(diào),“在走向003、002、001的險峻道路上,為人類做出杰出貢獻的三位先驅(qū)者是,岡本,岡本,和岡本”。
 


的確,“003”更多時候是和“岡本”畫上等號的。
 
兩個原因。
 
一個是先發(fā)優(yōu)勢。
 
可能很少有人知道,岡本研發(fā)出套壁為0.03mm的乳膠安全套,其實比其他品牌提早了半個多世紀。
 
當時市面上乳膠安全套厚度的極限只能做到0.05mm+,而且使用體感太過橡膠,缺乏真實體感。為了擺脫這一弊端,帶給消費者更接近于性愛本身的體感, 1969年,岡本把安全套的薄度突破到了0.03mm,并打破了當時有關(guān)安全套薄度的吉尼斯世界紀錄。
 
值得一提的是,岡本的薄,是均一薄,其采用特殊反重力制套工藝,使安全套達到真正通體薄度如一,頂端也同樣薄至0.03毫米薄度,符合人體敏感爽點,這是現(xiàn)在的品牌也不能到達的技術(shù)。

所以很多人說岡本是技術(shù)極客,的確沒說錯。
 

2006年,岡本更是直接以“003”命名這款產(chǎn)品,成為安全套行業(yè)第一個用數(shù)字命名的品牌,是“數(shù)字薄”的開創(chuàng)者。
 
另一個,是銷量上的絕對碾壓。
 
不夸張地說,大家但凡去各大購物平臺搜索過003,占據(jù)前半部分版面的,一定是岡本。
 
那些我們常見名聲很響的品牌,其實在銷量上早就被打爆了。在京東上,岡本003的銷量有800w+,其他基本都只有幾千的銷量。
 

即使是和岡本整個超薄品類相比,0.03系列也依舊是最暢銷的那款,貢獻了岡本全品類30%的銷量。
 
可能,也正是在岡本占據(jù)市場的主導下,其他品牌都只能試圖用營銷撬動市場。
 
但:
 
02

營銷,養(yǎng)不活003們

過去大眾對于安全套營銷的認知,大多局限在飆車速、比刺激、玩心跳上。
 
這些印象的形成,主要是過去營銷的風氣所造成的。
 
人們對“安全套”、“性”等話題,有著天然的好奇、沖動和靦腆。
 
因為靦腆,所以安全套被放在收銀臺邊,當你想買時,能以最快的速度結(jié)賬,并消失在眾人眼前,也因為靦腆,情趣店普遍開在街角巷尾等隱秘之處。
 
但是,當互聯(lián)網(wǎng)社交平臺崛起后,有了網(wǎng)絡的“遮羞布”,人們對性的話題就大膽了起來,甚至在荷爾蒙的作用下,可以說是流量密碼了。
 
在11年全民微博時代,借著社交平臺的風口和性暗示的內(nèi)容,杜蕾斯火速竄紅;而在杜蕾斯火了之后,大家仿佛是發(fā)現(xiàn)了性暗示的流量,心照不宣地拼起了車速、刺激和心跳。
 
不過事實證明,當車速越快,只會翻車越猛,基于流量的玩法,最終也容易被流量反噬。
 
從19年開始,杜蕾斯、杰士邦就多次因為低俗、擦邊等翻車。當一代“風流卻不下流”營銷大師都開始落幕時,證明了用戶開始從狂歡回歸了平靜。
 
相比之下,岡本更注重在產(chǎn)品體驗上,找到和用戶溝通的方式。
 
我印象最深的,是東京奧運會期間,岡本推出的城市同名款Tokyo 003。


這個創(chuàng)意我和朋友夸了很多次,當下新消費浪潮的推動,新一代消費群體經(jīng)歷產(chǎn)品審美、技術(shù)、品質(zhì)、服務全面的迭代,今天的他們不再為平庸買單,越來越追求個性化、品質(zhì)化和精致化。
 
岡本就是正視了這一點,捕捉到當代的潮流脈絡,打響了安全套年輕化的第一槍,也找到了和年輕消費者新的情感鏈接點。
 
類似這樣的動作,還有很多,其開辟了不同的產(chǎn)品玩法,無感黑科技3D貼合、蘆薈、透明質(zhì)酸類型,003熱感安全套、003冷感安全套、浮世繪安全套以及003 HIV預防安全套等等。
 
這也難怪,即使其他品牌營銷花樣百出,還是經(jīng)不住網(wǎng)友這樣的調(diào)侃:“營銷只服杜蕾斯,但我用岡本”。
 
說白了,這是消費者對營銷主義和產(chǎn)品主義做出的選擇。
 
營銷主義急于靠營銷爭奪市場,往往容易失血過多。

這些跟風者,到最后也沒想明白一個問題,營銷這東西,真不見得是越多越有效,就像產(chǎn)品一樣,不見得模仿來的就是你的。
 
畢竟,現(xiàn)在的消費者都不是傻子,營銷可以加深品牌認知,但不可能實現(xiàn)品牌認同。
 
在營銷熱潮過去的時候,真正是產(chǎn)品主義者舞臺到來的時候。
 
03

持續(xù)'硬核'的荷爾蒙經(jīng)濟,靠新

在持續(xù)“硬核”的荷爾蒙經(jīng)濟面前,品牌靠什么長青。
 
靠商戰(zhàn)?靠無休止的營銷?
 
顯然都不是。
 
營銷沒有界限,那就只能努力做產(chǎn)品主義的信徒,一步一營。
 
只是對本就深耕產(chǎn)品的品牌來說,還需要更高的要求。
 
“自我革新”。
 
拿岡本來說,003系列之后,岡本又歷經(jīng)無數(shù)次材料研究實驗,不斷超越突破極限,找到了特殊的聚氨酯材質(zhì),由此研制出0.02mm和0.01mm更具薄度的產(chǎn)品。
 
這兩個系列,再次拔高行業(yè)標準。
 
在超薄的基礎上,岡本也不乏品牌關(guān)懷的新亮點。
 
其他品牌可能還在“快感”賽道上角逐的時候,岡本就關(guān)注到了HIV問題,推出了一種添加 “Viva Gel”特殊凝膠的安全套,已被證明具有高達 99.9%的 HIV、HPV 和 HSV 非活性,可有效預防性傳播疾病,真正去解決社會問題。


對于不擅長帶安全套、分不清安全套正反面的人來說,岡本還設計了“簡單裝著”安全套,通過簡單拉膠帶,就能在雙手不接觸安全套的情況下,方便、快捷地戴上,解放雙手。


更讓我驚喜的是,岡本也關(guān)懷女性。
 
我也是最近才知道,其實我們常用的暖寶寶也是岡本首創(chuàng),還因此打開了快溫貼的市場。
 

每一次行業(yè)的技術(shù)革新,都將迎來新的市場生機,這句話一點不假。

岡本的每一次革新,都為行業(yè)帶來了巨大的增長點,003是這樣,001、002,甚至快溫貼都是如此。
 
這個巨大的增長點,就像一塊蛋糕,能養(yǎng)活不少品牌。
 
比如有盲盒第一股之稱的泡泡瑪特,最開始是做潮玩及生活百貨,在2016年取得Molly的IP授權(quán)引入了盲盒玩法,以 IP 為核心打造系列個性化潮玩,把盲盒的商業(yè)價值無限放大,成為了中國潮玩零售時代的開拓者與引導者。

也正因如此,泡泡瑪特成為了業(yè)界爭相模仿的對象,隨之而來的是盲盒市場的品牌大爆發(fā)。
 
市場從來沒有必勝的法則,但自我革新,是可以出現(xiàn)奇跡的。

當你贏下了市場的基座,在消費者眼里,就是當之無愧的創(chuàng)新先鋒。

04

結(jié)語

各位,商業(yè)萬變不離其宗。
 
從過去到現(xiàn)在,雖然有很多會營銷的品牌在時代的推動下,被我們短暫地偏愛了一下。
 
但那種偏愛,稍縱即逝。
 
品牌間真正的核心競爭力,依舊是品牌的產(chǎn)品力和創(chuàng)新力。
 
從現(xiàn)實來看,消費者的確更愿意為了品牌的原創(chuàng)精神買單、為了更好的產(chǎn)品主義買單。
 
岡本的不可撼動,正是卡準了變局之中的堅守價值。
 
堅持產(chǎn)品力為先,注重產(chǎn)品升級,當岡本把產(chǎn)品技術(shù)做到了極致,產(chǎn)品本身就能成為一件藝術(shù)品,能讓岡本在營銷上更有底氣和市場號召力。同時,岡本也堅持在品牌層面保持動態(tài)的思維更新,用革新來解決不斷升級的用戶需求。
 
的確,營銷、產(chǎn)品和革新之間,明明可以相輔相成,但有的品牌卻容易迷失,加大營銷力度,拉開了與產(chǎn)品、創(chuàng)新之間的差距。
 
這一點點的差距,往往決定了你在消費者心目中的地位,是開創(chuàng)者還是模仿者,是創(chuàng)新的還是保守的。
 
這一點點的差距,放大了說,就是品牌生與死的距離。

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