陸奇為什么去百度
2017年1月17日，互聯(lián)網(wǎng)界最為重磅的消息,莫過于前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇加入了百度，出任百度總裁兼COO。陸奇曾在微軟擔(dān)任在線業(yè)務(wù)部門總裁，是微軟四大業(yè)務(wù)部門負責(zé)人之一，也是微軟職位最高的華人。關(guān)于陸奇的介紹，網(wǎng)友已經(jīng)整理出一份非常詳細的單子，經(jīng)歷的確亮眼。根據(jù)360搜索百科資料：
陸奇畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，獲計算機科學(xué)學(xué)士、碩士學(xué)位，此后就讀于卡耐基梅隆大學(xué)，獲計算機科學(xué)博士學(xué)位。陸奇博士除了在學(xué)術(shù)界發(fā)表過一系列高質(zhì)量的研究論文，還持有40多項美國專利。1998年，陸奇加入雅虎公司，2007年晉升為雅虎執(zhí)行副總裁。2008年8月，陸奇離開雅虎，并于次年1月正式加盟微軟任網(wǎng)絡(luò)服務(wù)集團總裁，2013年出任微軟集團全球執(zhí)行副總裁，2016年9月宣布從微軟離職。
陸奇離職后，其去向又很多傳聞，有的說去騰訊，還有的說去優(yōu)步（Uber）。前者的可能性其實基本不存在，騰訊已經(jīng)控股搜狗，比例高達36.5%，陸奇如果去了騰訊，搜狗的王小川往哪兒擱？如果讓陸奇給搜狗打工，也幾乎沒這個可能。陸奇去Uber，就離他所熟悉的搜索越來越遠，讓一個人做他不熟悉的事兒。陸奇是聰明人，所以，這也應(yīng)該不是第一選項。
去百度，無疑是最優(yōu)選項。首先，百度是家搜索公司，所有業(yè)務(wù)，陸奇都門兒清，過去二十年，無論是在雅虎還是在微軟，陸奇從來沒有離開搜索，對于百度的業(yè)務(wù)也很清楚。其次，title給得高，一人之下，萬人之上。百度的所有元老級的VP都得向陸奇匯報，真可說是，要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨。至于其他，待遇自然也不會低；中國也是他熟悉的文化和環(huán)境。
陸奇的挑戰(zhàn)
很多人對陸奇的加入抱有很大期望。筆者也認為，陸奇的加入會給百度帶來很多正向的影響力。比如，陸奇在微軟和雅虎的管理和技術(shù)的積累，會為百度諸如一些新鮮力量；陸奇也有自己的人脈，甚至通過和微軟的關(guān)系，給百度帶來一些實質(zhì)和利益，比如在面對谷歌時，結(jié)成某種形式的聯(lián)盟，業(yè)務(wù)線上的合作，乃至在中文操作系統(tǒng)里將百度設(shè)置為默認搜索。張亞勤加盟百度，就有一個明顯的變化：微軟IE將百度設(shè)置為默認搜索，這就是現(xiàn)實的利益。
但我并不認為陸奇會是一劑靈丹妙藥，讓百度迅速生機勃發(fā)，他融入百度，或者百度人接受他，都是一個漫長的過程。還記得，當(dāng)年華為名帥李一男么，在百度也只呆了一年多，然后黯然離去。我個人認為，陸奇短期內(nèi)，不但很難帶來正面影響，還有可能帶來一定的負面作用，這主要表現(xiàn)在：
1 空降的負面作用。
從企業(yè)管理學(xué)的角度看陸奇的加入，是個典型的空降案例。從外部空降人才的好處，就是上文所言，給百度帶來新鮮的思路、技術(shù)、管理；但也有不少負面，那就是引起內(nèi)部的抵觸。幾大業(yè)務(wù)群，從朱光負責(zé)的金融事業(yè)組，張亞勤負責(zé)的技術(shù)體系新興業(yè)務(wù)、向海龍負責(zé)的搜索公司，到王勁負責(zé)的自動駕駛，還有AI團隊，都要向陸奇匯報。
我想，也許只有張亞勤能夠心悅誠服，因為之前陸奇就是他在微軟的老上級，但金融事業(yè)部這種看似與搜索無關(guān)的業(yè)務(wù)，也要向陸奇匯報，就會顯得有點變扭。李彥宏給陸奇的，可不是COO的擔(dān)子，他是要讓陸奇代替自己，掌管百度。這種磨合往往需要很長時間，這是空降的最大壞處。
好在陸奇人比較低調(diào)，這么的負面也許沒有這么大。
2 高管對于中國本地的了解
空降人才的另外一個缺陷，就是本地化能力不夠。李開復(fù)算是本地適應(yīng)能力比較強的高管，但他在谷歌中國的前兩年，也是兩眼一摸黑，除了各種收購買量，也沒有什么特別行之有效的對策。李開復(fù)真正找到感覺，應(yīng)該是在離開谷歌之后，創(chuàng)建創(chuàng)新工場的時候。那時他投資的很多項目，包括豌豆莢、知乎等，現(xiàn)在已經(jīng)開花結(jié)果。但從李開復(fù)加入谷歌中國的2005年，到現(xiàn)在已經(jīng)足足12年，學(xué)習(xí)的時間非常漫長。
陸奇在兩個美國公司待的時間，從98年進入雅虎到2016年離開微軟，小二十年。這二十年，中國經(jīng)歷了四大門戶時期，還有BAT時代，很多網(wǎng)站發(fā)展的軌跡和路徑，與雅虎微軟截然不同。從某種角度看，微軟和雅虎的在線業(yè)務(wù)是比較失敗的，至少在中國，微軟的Msn沒能干得過QQ，雅虎也沒能打得過中國本地的新浪和百度。陸奇在微軟的職場很成功，但在搜索業(yè)務(wù)上，用“敗軍之將”形容，應(yīng)該不為過。那么，敗軍之將，又豈能言勇？
目前中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了第三個階段，移動互聯(lián)網(wǎng)都已經(jīng)進入了下半場。而且可怕的是，中國移動互聯(lián)網(wǎng)并不比海外的簡單：騰訊旗下的微信，體量已經(jīng)相當(dāng)巨大；阿里的淘寶和支付寶，已經(jīng)改變了人們的生活。360在安全領(lǐng)域已經(jīng)建立了根深蒂固的品牌和影響力，免費殺毒已經(jīng)深入人心。陸奇又能有何制敵良策呢？！
3 百度更加扁平化還是更加垂直化
當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)異常殘酷，很多企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，采用扁平化的組織架構(gòu)，這種架構(gòu)可以讓團隊的層級變少，團隊領(lǐng)導(dǎo)與下屬的溝通變得更為順暢，具有很強的適應(yīng)能力。比如阿里巴巴，就把業(yè)務(wù)拆分成幾個大塊，比如支付寶，天貓和淘寶；騰訊也采用了事業(yè)部制。
陸奇加盟后，百度的架構(gòu)不是變得更加扁平化，而是更加“垂直化”，在陸奇夾在李彥宏和其他VP之間，無形中給百度已經(jīng)臃腫的架構(gòu)中，又增加了一層。溝通變得不順暢，適應(yīng)力也更弱。也有人分析，李彥宏這是要隱退的節(jié)奏，那樣對于百度或許是更大的考驗。
總結(jié)：
我看過陸奇的介紹，對于他的技術(shù)積累、管理能力沒有絲毫質(zhì)疑，但對于他在中國本土，他已經(jīng)不是那么熟悉的土地上，是否能迅速建立豐功偉績，我還是持保留態(tài)度。他對百度有哪些改變，我想還是一個未知數(shù)！
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