每 個(gè) 微 小 的 聲 音 都 值 得 被 聽 見
??????
“我以為自己可以找到喜歡的事，然后百分百投入?？申P(guān)鍵是，我都不知道自己喜歡什么，該怎么辦??？”
每當(dāng)臨近畢業(yè)季，總會(huì)有剛參加工作的同學(xué)跟我說起類似的煩惱。今天和大家聊聊“如何找到自己熱愛的工作？”這件事。
除了癡迷的熱愛
喬布斯還有什么沒有告訴你
2005年，喬布斯在斯坦福的那場(chǎng)畢業(yè)演講提到一句話：
“你需要找到你所愛的東西，成就大事的唯一方法就是熱愛自己所做的事，如果還沒有找到，那么繼續(xù)找，不要停下來?！?/p>
類似的“政治正確”的話，你還能從很多名人身上聽到過。
今天我更想和你分享，美國作家卡爾·紐波特在《優(yōu)秀到不能被忽視》中提出另一種觀念：
不要盲目追隨自己的激情！
大家都知道，喬幫主是因?yàn)樘O果而封神的。但如果你去看喬布斯的傳記，會(huì)發(fā)現(xiàn)他的早期經(jīng)歷并不是想創(chuàng)造歷史，而只是想賺點(diǎn)錢。
年輕時(shí)的喬布斯，對(duì)商業(yè)和電子都不怎么感興趣，而是喜歡研究西方歷史和東方神秘主義。
他曾幾個(gè)月沒上班，到印度禪修中心修行過。
“假如年輕時(shí)的喬布斯，決心只做自己熱愛的工作，那么我們今天可能就會(huì)看到某個(gè)禪修中心多了一位廣受歡迎的老師?！?/p>
喬布斯初期也不是全職創(chuàng)業(yè)，只是利用兼職時(shí)間開始嘗試，等到后來發(fā)現(xiàn)很賺錢，前景大好，才決定出來全職投入。
其實(shí)，大部分人最開始都不知道自己喜歡做什么工作。迷茫如你，真的不是一個(gè)人。
不要急于尋找熱愛
熱愛是精通一件事情后的衍生品
想找到自己熱愛的工作，首先要明白的是，單憑“熱愛”，是找不到自己理想的工作的。
從小立志一份事業(yè)，并為之奮斗一生的人很少。原因在于小時(shí)候的認(rèn)知和視野都有很大的局限性，很難對(duì)未來做出合理的規(guī)劃。
再加上社會(huì)變化越來越快，大學(xué)畢業(yè)之都很少有人會(huì)從事與專業(yè)相關(guān)的工作。因此，剛接觸一份工作時(shí)，很難有特別高漲的激情。
從這個(gè)角度來說，先尋找熱情，再去找對(duì)應(yīng)的工作會(huì)很困難。
那么假如遇到了自己不那么喜歡的工作，該怎么辦呢？
有這樣一句話：興趣不是培養(yǎng)出來的，而是成就感帶來的。
我們對(duì)于工作的熱情很少有天生的，大多來源于后天。通過反饋和成就感，不斷鼓勵(lì)自己精進(jìn)。
因此，與其浪費(fèi)大量時(shí)間去尋找虛幻的熱情，不如把手頭的工作做到極致，成為專家。伴隨著能力的提高，成就感自然就會(huì)出現(xiàn)。
反之，如果頻繁跳槽，不斷接觸新的領(lǐng)域，就只能在同一個(gè)水平線上徘徊。
所以說，激情是精通的副產(chǎn)品。
精通一件事的“工匠思維”
勝過夢(mèng)想者的“激情思維”
卡爾·紐波特提到，職業(yè)早期，你大可不必為是不是找到了自己的使命而感到焦慮，因?yàn)樵S多工作都可以發(fā)展成一份有吸引力的工作。
在工作的初期，你得到的指令更多的可能是去做一份報(bào)表，而不是去改變世界。在你的核心競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)形成之前，這是最困難的階段。
在這種情況下，應(yīng)該先以工匠思維為基礎(chǔ)，打造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
至于如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力？作者給出的答案是：刻意練習(xí)。
世界上除卻卻極個(gè)別的天才，大部分看似天賦異稟、并獲得成功的人，其實(shí)都付出了長(zhǎng)時(shí)間的“刻意練習(xí)”。
通過大量刻意練習(xí)，讓自己優(yōu)秀到無法被忽視。
不過，當(dāng)你在工作中察覺到下面這 3 點(diǎn)的時(shí)候，就可以考慮換工作了：
無法讓你形成與他人區(qū)別開的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
工作內(nèi)容枯燥無用，或者對(duì)世界有害，跟你的核心價(jià)值觀相違背；
該工作迫使你與自己非常不喜歡的人在一起工作。
工作的幸福感來源于自主力
美國《赫芬頓郵報(bào)》曾報(bào)道一項(xiàng)倫敦大學(xué)的研究結(jié)果：
最快樂的員工是那些感覺到自己對(duì)工作有掌控能力，并獲得強(qiáng)大情感支持的人。
自主力意味著對(duì)自己的工作內(nèi)容、方式擁有發(fā)言權(quán)，像是能夠自由安排時(shí)間、地點(diǎn)，這樣的工作自然能夠提升自己的幸福感。
很多公司就會(huì)對(duì)部分員工實(shí)行彈性工作制，要求是：只要能夠按時(shí)完成任務(wù)，具體怎么做隨你安排。
但是相對(duì)的，想要獲得更多的自主力，就必須增強(qiáng)自己的職業(yè)技能，讓別人愿意為你的時(shí)間買單。
《每周工作 4 小時(shí)》曾表達(dá)過類似的觀點(diǎn)：
自由是以一定程度的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的。
想想看，一個(gè)剛?cè)肼毜膶?shí)習(xí)生，如果直接跟老板說 “我每周只想工作 4 個(gè)小時(shí)”，很有可能老板會(huì)告訴 TA “你走吧，以后也不用來了?！?/p>
當(dāng)你具備以上三點(diǎn)，那時(shí)你已經(jīng)是某個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀人才了，但想要進(jìn)一步發(fā)展，成為頂尖所在，還需要使命感。
使命感是一種不太好描述的東西，往小了說是 “為什么要堅(jiān)持這份工作？”，往大了說就是“人到底為什么而活？”
如何找到自己的使命，作者給出的方法是：小賭。
具體來說就是：努力在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域成為優(yōu)秀的人，然后再橫向拓展到其他領(lǐng)域，尋找可以創(chuàng)新的切入點(diǎn)。
接著，在尋找的過程中，通過連續(xù)的小規(guī)模嘗試，驗(yàn)證自己的想法是否靠譜。一旦找到自己的使命，就堅(jiān)持下去，擴(kuò)大自己的影響力。
因此，想要找到自己的專屬使命，就必須不斷精進(jìn)，成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物。
說到底，《優(yōu)秀到不能被忽視》這本書，帶給我最大的啟發(fā)是：
做好手頭的事兒，與其費(fèi)盡心思尋找熱情，不如腳踏實(shí)地創(chuàng)造熱情。
很多人終其一生，都在尋找生命中所熱愛的事情，并為一直找不到而苦惱。
但或許我們可以早點(diǎn)懂得：熱愛是結(jié)果，認(rèn)真是起點(diǎn)。
如果以為找到“喜歡適合自己的事就會(huì)永不倦怠地做下去”，那未免太低估生活的復(fù)雜起落。
實(shí)際上，事業(yè)之路蜿蜒曲折，往往需要你到達(dá)下一個(gè)拐點(diǎn)才能看到前面的路。最重要的是要一直在路上。
非得熱愛，才能做一份好事業(yè)嗎？
大部分的創(chuàng)業(yè)／人生雞湯（如Steve Jobs斯坦福2005年的演講）都告訴大家要 'love what you do'。本文認(rèn)為，'love what you do' 并非成功的先決條件。
People tend to romanticize their own motivations and histories. They value what matters to them now, and forget what really mattered to them when they started.
這是本文最觸動(dòng)我的一句話。熱忱很重要，但不是全部。
Do you have to love what you do?
Attend enough startup conferences or listen to enough motivational speakers and you’ll hear one piece of advice repeated over and over again: You’ve got to love what you do! If you don’t love what you do, you might as well stay home. No less a giant than Steve Jobs famously told Stanford’s 2005 graduating class, “The only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking. Don’t settle.”
I don’t buy it.
There’s nothing wrong with loving what you do, of course — I just don’t think it’s a prerequisite for starting a business or building a fulfilling career, let alone doing great work. In fact, I think it’s disingenuous for really successful people to put so much of the focus on love, just as it’s disingenuous for really rich people to say money doesn’t matter. People tend to romanticize their own motivations and histories. They value what matters to them now, and forget what really mattered to them when they started. It’s human nature, so it’s an easy thing to do.
The way I see it, many great businesses and important innovations are actually born out of frustration or even hate. Travis Kalanick and Garrett Camp, the co-founders of Uber, didn’t start their ride-sharing service because they loved transportation or logistics. They started it because they were pissed off that they couldn’t get a cab. Kalanick may love running Uber today, but he really hated not having a way to get home. A random brainstorming session one night in Paris turned that frustration into the seed of a multibillion-dollar company.
I talk to other entrepreneurs all the time, and many of their companies sprang into existence for similar reasons — because the founder wanted something that didn’t exist or scoped out an opportunity to do something better than it had been done before. Love for their subject matter may or may not play a role in their stories, but hate for the existing options, along with strong opinions about how things could work, does and is a much better predictor of success.
My own career is no exception. Back in the mid-’90s, I was looking for a simple tool to keep track of my music collection, and all of the available programs seemed bloated and unnecessarily complex. Those are two things I hate, so I set out to make my own tool and eventually released it under the name Audiofile. I didn’t love music collecting. I didn’t even love software development. (I was just learning it at the time.) And I didn’t have any aspirations to run a software business — I just saw a need, and I filled it. Nothing wrong with that. A similar situation led me to start my current company, Basecamp.
Truth be told, even today I don’t always love what I do. The paperwork, the reporting, the day-to-day minutiae that come along with responsibility for a large and growing company — none of those things make me swoon. Yet I’d still rather be running Basecamp than doing anything else. I think I’m good at it, every day I get to do challenging, creative work, and I continue to find making better project-management tools a worthy and rewarding cause. It’s also a real pleasure to work with such amazing people as I do every day of the week.
If I were giving a motivational speech, I’d say that, if you want to be successful and make a real contribution to the world, you have to be intrinsically motivated by the work you do, and you have to feel good about spending your days on it. Love might grow — and it’s a wonderful thing if it does — but you don’t need it up front. You can succeed just by wanting something to exist that doesn’t already.
想第一時(shí)間接收英語演講文章&視頻？置頂精彩英語演講就對(duì)了！操作辦法就是：進(jìn)入公眾號(hào)——找到“置頂公眾號(hào)”—— 開啟。
聯(lián)系客服
