1、下一步要能放大這一步的利益
只有一步利益的利益,價(jià)值是有限的。所以,無論如何要構(gòu)建出至少兩步,第二步能放大第一步的價(jià)值,慢慢的就能開發(fā)出第三步的放大……
(最簡(jiǎn)單的第三步就是普及)
這就要求方案要至少分成兩段——取得利益的一段和放大利益的一段,而按這種原則設(shè)計(jì)的方案是脫胎換骨的、有本質(zhì)的提高的。
比如,
毛主席:努力在最后五分鐘擴(kuò)大戰(zhàn)果。
這就要求把整個(gè)戰(zhàn)役分成兩段,一段是勝利,一段是擴(kuò)大戰(zhàn)果。而在戰(zhàn)役的設(shè)計(jì)上,也會(huì)有很大的不同,比如圍城打援,圍城是一個(gè)利益,而打援又是一個(gè)放大的利益。
比如,
得手后,迅速擴(kuò)張戰(zhàn)果,各個(gè)殲滅該敵。
這就是把一個(gè)戰(zhàn)役分成了兩個(gè)部分——得手的部分、擴(kuò)張戰(zhàn)果的部分。這就要求在得手點(diǎn)的部分要與其他部分形成某種連鎖反應(yīng),而這樣的方案一定是高效的。
2、局部利益要能生出全局利益
中心點(diǎn)是主干,它會(huì)長(zhǎng)出枝干、繁多的葉子。通過抓中心點(diǎn),就得到了一生二、二生三的利益。
比如,
你有改造起義部隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),首先要把十三軍搞好,這一炮打響了,就會(huì)影響十四軍,鼓勵(lì)十五軍。
這樣的局部就是中心點(diǎn),產(chǎn)生了第二層利益、第三層利益,所以十三軍是中心點(diǎn)。這就是從局部利益生出全局利益。
比如,
地方工作就是要聯(lián)系群眾,其中心是要解決土地問題。
以解決土地問題為中心,必然會(huì)建立起和群眾的各種各樣的聯(lián)系。這就是從局部利益生出全局利益。
3、要得到果實(shí)
得到了果實(shí),則之前做的一切工作都是有價(jià)值的、有效的。沒有進(jìn)到果實(shí)的工作,往往是低效的、不能塑造自己的。
一期工作,不都在教訓(xùn)我們沒有拿到工作的中心——組織脫離生產(chǎn)的小游擊隊(duì)嗎?
在分田、廢債、做農(nóng)會(huì)等等工作,而沒有進(jìn)到組織出脫離生產(chǎn)的小游擊隊(duì),則這些工作會(huì)在某種情況下會(huì)白費(fèi),并且以組織小游擊隊(duì)為中心工作,就把其他的各項(xiàng)工作都緊密地聯(lián)系起來了。
果實(shí)有化腐朽為神奇的魔力。
4、要形成此消彼長(zhǎng)
繪制盛衰圖不僅要靠自己力量的消長(zhǎng)曲線,也要靠敵人力量的消長(zhǎng)曲線。而通過形成此消彼長(zhǎng),就是解決問題最有效的方式。
1)俘虜政策
是既可以瓦解敵人、又可以補(bǔ)充自己,形成了雙方此消彼長(zhǎng)。
2)殲滅戰(zhàn)
形成了雙方在戰(zhàn)斗中經(jīng)驗(yàn)的此消彼長(zhǎng)、又形成了以方力量的此消彼長(zhǎng)。
3)創(chuàng)造戰(zhàn)場(chǎng)
通過選擇戰(zhàn)場(chǎng)、布置戰(zhàn)場(chǎng),就形成了雙方戰(zhàn)斗力的此消彼長(zhǎng)。
5、要找到聯(lián)系的工作
通過把兩件工作聯(lián)系起來,結(jié)果兩件工作都能完成了。
必須將發(fā)動(dòng)群眾解決土地問題與剿匪任務(wù)聯(lián)系起來,方能達(dá)根除匪患目的。
幾千年難以解決的土匪問題,通過把解決土地問題和剿匪任務(wù)聯(lián)系起來,就解決掉了。分了地后,投降的土匪可以去種地,這是化匪為民。而通過剿匪,也可以展現(xiàn)力量和領(lǐng)導(dǎo),使分地減少阻力、變得順利。
這里可以大膽的假設(shè):
1)凡一件工作,必有另外一件可以與其聯(lián)系起來的工作,就使得工作變得健康和順利。
2)凡一個(gè)目標(biāo),必有另外一個(gè)目標(biāo)可以與其聯(lián)系起來,就使得工作變得健康和順利。
比如,
反摩擦斗爭(zhēng)必須與擴(kuò)大鞏固根據(jù)地、擴(kuò)大鞏固軍隊(duì)密切聯(lián)系起來。
這就去掉了單純反摩擦的被動(dòng)和消極方面。
3)凡一個(gè)原則,必有另外一個(gè)原則可以與其聯(lián)系起來,才能有效和健康。
比如,
集中制應(yīng)該密切聯(lián)系于民主制,從民主制的實(shí)行,發(fā)揮全黨的積極性。從發(fā)揮全黨的積極性,創(chuàng)造出大批的干部與領(lǐng)袖。
比如,
一切統(tǒng)一戰(zhàn)線工作中必須密切地聯(lián)系到獨(dú)立自主的原則。
基本原因是兩者的利害互補(bǔ)——你的害、是我的利;我的害、是你的利;我的多余的,是你缺少的;你的缺少的,是我的多余的。
而這種聯(lián)系能力,深刻的體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)能力,以至于毛主席說,
他必須在寫作時(shí)既要聯(lián)系又要超脫各項(xiàng)具體問題、各項(xiàng)事務(wù)工作,在全局上,在共同性上好好思索一會(huì)。而這種思索則是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同志所不可缺少的,缺少了此種思索,領(lǐng)導(dǎo)工作就會(huì)失敗。
6、提高以普及為基礎(chǔ)
普及是放大利益的天然手段。普及分為兩個(gè)方向,
1)提高自己。
提高要以普及為基礎(chǔ),不要瞧不起普及的東西。
只有在普及中,才能發(fā)現(xiàn)問題,并且得到提高的辦法。比如把自己的一個(gè)方法普及到所有場(chǎng)景中去,就得到了對(duì)這個(gè)方法的新理解、新發(fā)揮,并形成這個(gè)方法的變種和提高。甚至有些時(shí)候,這個(gè)場(chǎng)景明明自己的某個(gè)辦法能處理,但沒有普及意識(shí),完全忘記了那個(gè)辦法可以處理。
某種意義上來說,一個(gè)人的成功與否與這個(gè)人的普及的能力成正比。
2)提高團(tuán)隊(duì)。
這是一個(gè)簡(jiǎn)便易行的做法,利用一個(gè)連隊(duì)的好經(jīng)驗(yàn)對(duì)五千個(gè)連隊(duì)進(jìn)行政策教育。
領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)主要工作——就是普及,把一個(gè)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)普及到其他所有點(diǎn)、把一個(gè)點(diǎn)的教訓(xùn)普及到其他所有點(diǎn)。只有通過普及,
(1)才能把一份價(jià)值變成千萬(wàn)份的價(jià)值。
(2)才能使?jié)撛诘某汕先f(wàn)份的損失變成幾份幾十份的損失。
比如,
各種錯(cuò)誤的方針及方法反復(fù)重犯,讓良好的經(jīng)驗(yàn)限于一地?zé)o法為全黨取法。
所以,普及是造成此消彼長(zhǎng)的??梢哉f,一個(gè)組織成功與否與該組織普及的能力成正比。
7、復(fù)盤必要條件
對(duì)于一個(gè)目標(biāo) ,事先、事后都列出達(dá)成的必要條件。也許一開始列出的條件并不是非常準(zhǔn)確,有些是漏了,有些是多了,有些條件緯度不合適,但經(jīng)過數(shù)年這樣的過程,就可以做到極其準(zhǔn)確。
比如,
我們認(rèn)為以三個(gè)月至四個(gè)月時(shí)間采用地道與地面相結(jié)合的作戰(zhàn)方法是保障長(zhǎng)春勝利的第一個(gè)條件,阻止與殲滅援?dāng)硠t是保障長(zhǎng)春勝利的第二個(gè)條件,兩個(gè)條件不可缺一。
向著這兩個(gè)條件著手做準(zhǔn)備,整個(gè)事情就有了極高的成功機(jī)率。而把條件列出來,就可以進(jìn)行普及,一切相似的任務(wù),都可以檢視是否時(shí)機(jī)成熟。
比如,
第一是中國(guó)的進(jìn)步,這是基本的,主要的;第二是日本的困難;第三是國(guó)際的援助。
這就為自己的工作,準(zhǔn)備了至少三條戰(zhàn)線,從而也使自己形成了三方面的能力,這就為將來的任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
而正是通過對(duì)各種條件的觀察和對(duì)比,最終就能未來進(jìn)行預(yù)見,從而在條件具備的時(shí)機(jī)提出任務(wù),既不過早提出任務(wù)、也不過晚提出任務(wù),這就實(shí)現(xiàn)了高效、實(shí)現(xiàn)了更好的領(lǐng)導(dǎo)。
條件的一個(gè)依據(jù)是——高頻依賴,沒有依賴性就不成為條件;不具有高頻性,就意味著不能復(fù)現(xiàn),而不能復(fù)現(xiàn),就存在著某種僥幸和運(yùn)氣、那是帶危險(xiǎn)性的。
8、去除包袱
1)對(duì)自己人
則是要去掉他的包袱,包括他過去的包袱、當(dāng)下新產(chǎn)生的包袱、以及將來可能會(huì)被加上的包袱,這就使其易于進(jìn)步、取得更大的成就。
如果我們既放下了包袱,又開動(dòng)了機(jī)器,既是輕裝,又會(huì)思索,那我們就會(huì)勝利。
把放下包袱,達(dá)到了是勝利的條件的程度,可見極其重要。
比如,
清風(fēng)店大殲滅戰(zhàn)勝利,對(duì)于你區(qū)戰(zhàn)斗作風(fēng)之進(jìn)一步轉(zhuǎn)變有巨大意義。
這是放下過去久已產(chǎn)生的包袱。
比如,
我軍精神很好,一二次仗未打好并不要緊,只要你們虛心研究經(jīng)驗(yàn),許多勝仗就在后頭。
這是放下剛產(chǎn)生的的包袱。
比如,
不能守者則不惜立即放棄,讓敵重占,以利我再度、三度、四度之殲擊。
這是放下當(dāng)下的包袱。
比如,
你們回到前方去,放手打就是了,不要擔(dān)心我在重慶的安全問題。你們打得越好,我越安全,談得越好。別的法子是沒有的。
這是預(yù)先放下未來可能會(huì)產(chǎn)生的包袱。
2)對(duì)敵人
則要使之背上包袱,從而使其失去智慧、失去主動(dòng)、使其失去行動(dòng)能力。
比如,
應(yīng)采取圍城打援辦法,圍城之目的不在得城,而在打援。
這就是典型的讓敵人背上包袱的戰(zhàn)術(shù)。
所以,通過包袱的操作,也形成了此消彼長(zhǎng),所以是高效的。
9、看可能性
一般一個(gè)事情會(huì)有兩種可能性,少數(shù)有三種可能性,這些可能性似乎是廢話,但是會(huì)要求制訂出來的方案,能兼容、處理這些可能性的情況。
比如,
凡行動(dòng)不可只估計(jì)一種可能性,而要估計(jì)兩種可能性,例如調(diào)動(dòng)敵人,可能被調(diào)動(dòng),亦可能不被調(diào)動(dòng),可能大部被調(diào)動(dòng),亦可能只有小部被調(diào)動(dòng)。凡在局勢(shì)未定之時(shí),我主力宜位于能應(yīng)付兩種可能性之地點(diǎn)。
這樣制訂出來的方案,往往是非常致密的、脫胎換骨的。
比如,
假如它聯(lián)日反共,它就要扮演弗朗哥的角色,像在西班牙那樣,那就要跟中國(guó)革命力量打一場(chǎng)內(nèi)戰(zhàn)。假如黃埔集團(tuán)決心抗日,它就必須擴(kuò)展中華民族團(tuán)結(jié)一致的力量,從而它必須接受中共的綱領(lǐng)。因此,它也不能阻撓共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。不管它怎樣做, 中共的影響都會(huì)增長(zhǎng)。
對(duì)方有兩種可能性,而不論其取何種可能性,自己的影響都會(huì)增長(zhǎng),這就是提出了環(huán)境要求的任務(wù)的好處,這是先發(fā)占位的好處。
正是對(duì)可能性的準(zhǔn)備,就使自己有備無患,而對(duì)方則感覺自己陷入了天羅地網(wǎng)、毫無辦法。
10、分階段、分步驟
1)分出了階段,而每個(gè)階段都有不同的任務(wù)和要求。
比如抗日戰(zhàn)爭(zhēng),就提出三段論,而每個(gè)階段的任務(wù)和要求,都是不一樣的。這三個(gè)階段符合對(duì)方的力量和困難,其結(jié)果是保證自己在每個(gè)階段都能獲得發(fā)展和壯大、增大力量,最終使自己能完成第三階段的任務(wù)。
階段是根據(jù)任務(wù)、后備隊(duì)來劃分的。
2)分出了步驟,就把一個(gè)困難的問題,變成了幾個(gè)可處理的問題。
這個(gè)問題解決起來是有困難的,必須有步驟地去做。
步驟是根據(jù)可執(zhí)行和形成預(yù)備來劃分的。
如果能分出階段、分出步驟,事情可謂成功了90%。
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