TECH2IPO/創(chuàng)見 小卷 編譯
創(chuàng)見干貨：也許你不一定知曉 Peter Thiel（彼得·蒂爾）這個人，但你一定知道支付工具 PayPal、社交網(wǎng)站 Facebook、太空探索技術(shù)公司 SpaceX、職業(yè)社交網(wǎng)站 LinkedIn、房屋租賃社區(qū) Airbnb 這些硅谷熱門公司。Peter Thiel 正是 PayPal 的原始創(chuàng)始人以及其他幾個公司的投資者。集如此之多的光鮮頭銜于一身，也許他的成功無法復(fù)制，但經(jīng)驗值得借鑒。
那么，來看看他的六條成功準(zhǔn)則吧！
根據(jù)最新的福布斯財富榜，Peter Thiel 目前身價 22 億美元。他曾是 Facebook 的首個外部投資人，個人占股 10%；他創(chuàng)立了 Thiel 慈善基金會；他的「泰爾學(xué)員計劃」（The Thiel Fellows program）每年都向有商業(yè)潛質(zhì)的年輕人資助 10 萬美元，不過前提是要放棄兩年在大學(xué)讀書的時間。這項計劃目前已經(jīng)進展到第四年，其中很多學(xué)員都已經(jīng)比 Thiel 還有錢了。
這位信奉自由意志的億萬富翁，天生性格反叛，行事與眾不同。他支持抗衰老研究項目，認(rèn)為死亡也是可以被「突破」的，也曾經(jīng)說過「最極端的不公平是來自活人和死人之間」；他還是海洋家園研究所（Seasteading Institute），一個致力于在公海上促進形成獨立可移動社區(qū)平臺的組織的早期捐助人，「海上家園」除掛了國旗的船只外，專屬經(jīng)濟區(qū)以外的公海地區(qū)不受任何國家的法律管轄，目的是為了創(chuàng)生一個極簡主義形態(tài)的政府，以此刺激現(xiàn)存的社會政體在競爭的壓力下進行改革。除此之外，他也是投資領(lǐng)域最富創(chuàng)見的思想家。
去年，Thiel 出版了自己的新書《從 0 到 1——開啟商業(yè)與未來的秘密》。最近，他在牛津大學(xué)賽義德商學(xué)院的一場講座中分享了一些他的商業(yè)成功法則。
逆向思維
「看準(zhǔn)機會，做別人想不到的事情，」他說，這兩者結(jié)合的力量是非?？膳碌?。試問為何敢為人先者才能造就偉大的企業(yè)；為何絕佳的投資往往開始不被大眾看好；有什么非常有價值的事情卻不受歡迎；知識分子常說「我追求的是沒有人相信的真理」。捫心自問，你如何回應(yīng)這些觀點？而之所以鮮有出彩的回答，不是因為我們?nèi)鄙俜欠驳闹腔?，而是缺少無畏的勇氣，缺少敢于打破常規(guī)，沖出桎梏的果敢。一個好的答案可能并不是一個傳統(tǒng)意義上的的答案，甚至是受到強烈反對的。我始終堅信，在當(dāng)今世界，我們亟待增強的不是智慧，而是勇氣。
創(chuàng)新而非模仿
「試圖創(chuàng)新就要拒絕常規(guī)做法，」Thiel 說，「科技往往開始于大量的重復(fù)性試驗，但我認(rèn)為，不管是科技史上，還是商業(yè)史上，每一種時刻往往只會發(fā)生一次。下一位比爾·蓋茨不會再創(chuàng)建新的操作系統(tǒng)、下一位拉里·佩奇不會再創(chuàng)搜索引擎、下一位馬可·扎克伯格不會涉足社交網(wǎng)站。因此，如果你盲目重復(fù)或模仿他們的過程，你根本就不是在向他們學(xué)習(xí)。盡量避開那些陳詞濫調(diào)的做法，在創(chuàng)新的世界中，幾乎無套路可循。
接納矛盾
「如果有個機會讓你分析那些杰出企業(yè)家們的星座特質(zhì)，我想一定有很多特點或是品質(zhì)是自相矛盾的……，」Thiel 說?！赣性S多這樣的人，他們一意孤行卻思想開明，他們時而內(nèi)向時而外向。沒有矛盾和沖突還怎么向前？
遠(yuǎn)離人群
「我傾向于對心理社會中所說的群體狂熱持懷疑態(tài)度。Thiel 承認(rèn)，「許多人都簡單地說人應(yīng)該背離人群，我認(rèn)為事實也不盡然。當(dāng)然，回顧歷史 , 近幾個世紀(jì)、數(shù)十年來，我們對大眾狂熱驅(qū)動著的金融泡沫相當(dāng)狂熱，我們發(fā)動過危險的、極權(quán)主義的運動。如果有一群人，他們獨立思考并做出判斷，所有人都能獨立思考……，那么平均后的答案就會很棒。但問題是，在大多數(shù)情況下，決定從來都不是獨立判斷而來的。人性中的不安全感和左顧右盼的暗示性相互沖撞，導(dǎo)致人們做決定的時候總會受其他人的干擾。
打破傳統(tǒng)，敢想敢做
「在硅谷，有個奇怪的現(xiàn)象，很多成功的企業(yè)家都患有輕微的阿斯伯格綜合征」，Thiel 說?！改闼坪鹾芟肱まD(zhuǎn)這種局面，并且疑惑為什么那些沒有患阿斯伯格綜合征的人反而處于社會的底層。事實上是，他們沒有堅定的立場，得知周遭的人認(rèn)為自己的想法是奇怪荒謬的后，主動放棄了原先的追求和想法。最后只能隨大流開飯館或是干一些任何人都能干的尋常之事，身無長物。
尋求合作伙伴
「企業(yè)使命和公司文化尤為關(guān)鍵，」Thiel 建議說。只知道賺錢的企業(yè)難以立足。與此同時，我也對把公益創(chuàng)業(yè)定義成一個類別心存懷疑。我將它與使命導(dǎo)向性企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開來。一個使命導(dǎo)向型的工作不是一個非你不可的工作，任何人都能取代你，它傾向于向人灌輸一種目的化的思想。它很強大，然而這樣的思想對于公益創(chuàng)業(yè)來說，能做對了做好了，但往往最后什么都沒做。
成功的企業(yè)家或是投資家需要具備突破常規(guī)的逆向思維。你贊同這種說法嗎？
文章來源：forbes
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