員工如果表現(xiàn)不好，是否跟效益有關(guān)，跟薪酬有關(guān)？
效益不好的時候，老板更要想辦法給員工加薪，因為加薪才能盤活人才，加薪才能留住優(yōu)秀的人才，用更好的薪酬機制才能淘汰那些不愿意干的人，同時如果員工表現(xiàn)不好，我們老板又要反省了，為什么員工不愿意干呢？為什么員工懶散呢？天下沒有天生懶惰的員工，只有我們把員工養(yǎng)懶的機制。
很多企業(yè)的員工變得很懶惰，最大的原因是什么？就是員工問，我憑什么要努力干！我拿著固定的工資，不高的工資，沒有加薪機會的工作，我天天在干著，要我拼命地干，怎么可能？
我們永遠不批判人性，不批判人性的什么弱點，不批判人性的陰暗面，我們要承認(rèn)它的存在，承認(rèn)它的價值。
所以當(dāng)員工表現(xiàn)不好的時候，是我們很多企業(yè)又要檢討薪酬機制的時候，我們通過改變薪酬機制將人才盤活，將那些其實想干，只不過你的薪酬沒有給他動力和活力的那些人把他們激活，讓他們的價值最大化，就是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，也是我們經(jīng)營人才的根本。
經(jīng)驗豐富，能力很強的員工是否值得加薪？
一個員工有經(jīng)驗，有能力有學(xué)歷，我把它叫隱性價值，說明這些東西是有價值的，但是如果不把這些隱性價值轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性價值，什么叫顯性價值？就是轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果和效果，也就是說轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力或者變現(xiàn)的時候，這些經(jīng)驗，能力它的價值都會變得很低。
在企業(yè)日常的管理當(dāng)中，我們常常都會發(fā)現(xiàn)很多員工學(xué)歷很高，能力也不錯，經(jīng)驗豐富，特別是老員工經(jīng)驗沒得說，但就是不愿意干，懶散，遇到問題經(jīng)常推卸，不愿意負(fù)責(zé)任，這種員工比比皆是。
為什么不愿意干？我總結(jié)就兩個原因
第一，激勵機制不到位。
第二，企業(yè)文化價值觀不到位。
無非就是兩個原因，所以企業(yè)必須要去變革，才能把人才得以充分地釋放。
敬業(yè)的員工是否應(yīng)該加薪給予鼓勵？
說到敬業(yè)，有些人會產(chǎn)生一個誤區(qū)，就是認(rèn)為加班加點是不是敬業(yè)。
加班加點算不算敬業(yè)？我覺得這是一個很大的疑問，但是加班加點符合敬業(yè)的一些基本特征，這個是可以認(rèn)可的，可是并不是第一，并不是所有的加班加點都是敬業(yè)，也包括一些人裝出加班的樣子，裝給老板看做表面功夫，這是第一種類型。
第二種類型很敬業(yè)，但是結(jié)果不好，他敬業(yè)做那些雞毛蒜皮的事，做那些不能夠反映在結(jié)果和效果的事情，做了很多很多，并沒有把公司的經(jīng)營或者我們想要的結(jié)果把它做好，這樣的敬業(yè)是低價值的，如果為表面的敬業(yè)和低價值經(jīng)驗給他加薪，我覺得沒有意義。
所以我經(jīng)常說一個員工很敬業(yè)，沒問題給他發(fā)一個獎券，或者是發(fā)一朵大紅花，給他立一個錦旗一個牌坊都沒問題，但是就不要加薪，加薪面對的是帶來好的結(jié)果和效果，是帶來增值，這才值得加薪。
忠誠的員工是否要給他加薪？
說到忠誠，我的問題來了，請問什么才是真正的忠誠？各位老友回答一下我講的問題。
有人說忠誠就是工齡長，在一個公司的工作時間長就叫忠誠，這是一個錯誤的思維，待在一家企業(yè)時間長是忠誠的基礎(chǔ)，就像剛才一樣，加班加點有可能是敬業(yè)的一個表面或者一個表現(xiàn)，當(dāng)然不絕對是表現(xiàn)。
可是這個在公司的工作時間長，他是忠誠的基礎(chǔ)，但絕對不是核心，有些人問老師，我對公司很有感情，所以我一直留在企業(yè)，沒有想過要離開企業(yè)，我對公司是有感情的，我是忠誠的，我也認(rèn)為所謂講感情的忠誠其實是非常脆弱的。
講感情的忠誠是經(jīng)不起考驗的，這兩種情況，不屬于真正的忠誠。
一是由于公司的薪酬高，福利好，而留下來的員工，這種員工一旦在公司遇到經(jīng)營困難，無法繼續(xù)支付高薪酬和高福利的時候，他們就會離開，很快離開，很多老板都有這樣的體會。
二是那些追求穩(wěn)定安逸、害怕改變和挑戰(zhàn)的員工，這些員工為什么留下來？因為他害怕去外面，迎接新的挑戰(zhàn)，害怕面對外面的改變，所以他們留在公司，如果公司要進行變革，觸動到他們既得利益的時候，他們就會成為變革最大的否定者、抵抗者和阻礙者。
所以我經(jīng)常問大家一個問題，公司要變革，誰反對的聲音最強，哪些人最反對？一定是老員工，對吧？
當(dāng)然我不能說企業(yè)沒有忠誠的員工，我們永遠不能這么說，有沒有？一定是有的，但是這些人還是很少。
有些員工他忠誠于什么？我們的事業(yè)、職業(yè)、使命、價值，然后一直留在公司沒有二心。
隨著公司不斷地成長和發(fā)展，公司要變革，他們義無反顧地支持這種人才是真正的忠誠。
不過話又講回來，我認(rèn)為職場上沒有絕對的忠誠。
咱們回到事實，沒有絕對忠誠，只是外面沒有更大的更好的誘惑，這個也不用我多講，我說到這里很多老板，很多高管都深有體會，一個員工你給他一萬兩萬三萬，他比較接受或者滿意說這個算是比較高的，但是如果能有人給他五萬八萬十萬，他走不走？哪怕跟你稱兄道弟，哪怕在你公司工作了八年十年，他依然會離開，當(dāng)然這是假設(shè)，我沒有說絕對！
這個就是關(guān)于忠誠，當(dāng)然很多企業(yè)其實都在給中層加薪，工齡工資幾乎來講，在中國的企業(yè)當(dāng)中80%的企業(yè)都有工齡工資這個科目，每年按照工齡工資，有的企業(yè)少的加個十塊，二十多的五十一百，還有更高的兩百三百都有，工齡工資我個人一直是反對的，我認(rèn)為工齡工資是最粗糙的，增加固定成本卻不能帶來激勵的操作模式。
這是我對工齡工資的一個定義，所以在我職業(yè)生涯我中幾乎都是在做人力資源，我去了四五家企業(yè)做高管的時候，我?guī)缀醵荚谶@些企業(yè)取消工齡工資，無一例外都被老板接受。
工齡工資最認(rèn)可的是國企和公務(wù)員團隊，我們的民營企業(yè)不要用這樣的方法，我們都知道國企的薪酬模式無非就是兩點，第一、按資排輩職務(wù)性的薪酬，第二、公平，是不是我們的民企也這么做？我們是沒必要的，所以民企現(xiàn)在很多的新手都是照搬大型企業(yè)和國營企業(yè)、國營單位公務(wù)員這個團隊的薪酬模式，這個是錯誤的思維。
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