必要時，可以長時間工作，但是你也要懂得停下腳步，平衡工作和生活。
先投入后收益。一些老板認為他們必須以身作則，早起晚睡。但問題是，這可能并不是一個好榜樣。只注重出勤而不注重效率的“出勤主義”沒有任何用處，而為了做樣子，強迫員工加班加點則是一種更糟糕的行為。
不僅盎格魯-撒克遜人存在加班這一問題，日本人亦是如此，他們甚至還專門為此創(chuàng)造了一個詞——過勞死（karoshi），指的就是工作過度導致的死亡。日本許多工作場所的常態(tài)是，老板不下班，員工也不下班，他們就坐在窗邊，無所事事（也有一個專門描述此類現(xiàn)象的短語）。
（《日本時報》報道，日本政府相關(guān)部門建議，員工的加班時間應控制在每月100小時以內(nèi)，每年不得超過720小時。然而，事實證明，把加班時間控制在每年720小時內(nèi)，也很難實現(xiàn)。）但是在德國，加班通常是你工作效率低的表現(xiàn)，你只會為加班感到尷尬而非自豪。
英國的生產(chǎn)率仍停滯不前，這表明加班文化并沒有太大益處。例如，英國人工作效率比法國人低20%，也就是說，每周五，當法國人已經(jīng)開始享受漫長的周末時，而英國人仍然在上班。這是成功嗎？（提示：不是。）
◎你為什么不想回家
企業(yè)的加班文化并不能解決生產(chǎn)率問題，也不利于員工的心理健康。公關(guān)公司蘭斯（Lansons）在2015年的一項叫“英國人在職場”（Britain at Work）的調(diào)查中，對英國2000多名員工進行了調(diào)查，結(jié)果顯示，許多員工都在無償加班，有61%的人表示，他們經(jīng)常加班超過規(guī)定時間。
英國職工大會（TUC）2017年數(shù)據(jù)顯示，英國工人2016年的無薪工作時間為21億小時，平均每人創(chuàng)造價值超過6000英鎊，總計將近340億英鎊。但是我們工作這么努力，為什么我們生產(chǎn)率還是這么低呢？生產(chǎn)率低意味著，員工得不到應得的報酬，他們投入很多時間，但得不到任何回報。
長時間持續(xù)工作會讓我們很疲憊，很難提出創(chuàng)造性的方案來解決問題，繼而影響工作表現(xiàn)，同時也會影響我們的身體健康和個人幸福，從而陷入了一個惡性循環(huán)。許多人為了彌補工作效率低下，會投入更多的時間工作，這最終會導致壓力增大，做出錯誤或不明智的決定，甚至表現(xiàn)得更加糟糕。家庭生活也不可避免地受到影響。
◎健康就是財富
在過去，員工缺勤，往往是由于背部疼痛，或其他肌肉骨骼類疾病。而如今人們曠工，多半是由于工作壓力導致的抑郁和焦慮等癥疾。這種情況下，即便投身于工作，也不能為企業(yè)創(chuàng)造有效價值。
根據(jù)英國職場調(diào)查，英國企業(yè)長期處于工作時間長但效率低的困境中，30%的員工覺得他們沒有足夠的時間來有效地工作，18%的人說他們經(jīng)常因為過度勞累而工作表現(xiàn)不佳。
我們認為，超負荷量的工作時長，是導致效率下滑的原因之一。想提高效率，我們需要改變態(tài)度，從長遠來看，長時間工作不僅效率低下，無法實現(xiàn)高產(chǎn)出，也不利于員工身心健康。
所有會議都是必不可缺的嗎？員工是否需要經(jīng)常出差，離家一段時間？晚上或者周末有很多社交活動嗎？這些都是管理者應該考慮的問題。
◎打破企業(yè)加班制度
如果想要員工做出改變，管理層就必須向整個公司傳達一個指示，即我們既不需要也不期望員工長時間工作。這意味著負責招聘的人事經(jīng)理不僅要工作能力強，而且要善于管理他人。我們經(jīng)?？吹讲簧瞄L管理的人被任命到管理職位，這是因為許多公司雇用管理者時，并不重視他們的人際交往能力，主要考慮的是他們的工作能力或者他們在前一份工作中的最低產(chǎn)出（而沒有考慮他們會給公司帶來什么損失）。
在招聘公司經(jīng)理的時候，我們需要考慮到候選人的人際交往能力，還要考慮他們是否善于協(xié)調(diào)與同事之間的關(guān)系。
我們需要的管理者，是那些能夠與員工進行溝通，并引發(fā)其共鳴感應的人。這種管理者能夠贏得雇員的信任，打造靈活多變的企業(yè)文化，布置給雇員的任務不會超過他們的能力范疇，設置合理的任務截止日，還能給他們恰到好處的工作自主權(quán)。
對于很多管理者來說，一旦員工的個人情緒摻雜進工作領(lǐng)域，團隊管理就會變得更加困難。大多數(shù)公司主管沒有受過專業(yè)訓練，在處理員工家庭糾紛和工作中復雜人際關(guān)系時束手無策，因此我們需要加強這方面的素養(yǎng)。
各大企業(yè)要確保其管理者能夠處理好各種人際關(guān)系，同時在招聘時優(yōu)先考慮候選人的所謂“軟技能”，否則國家的生產(chǎn)力水平不可能大幅提升。把公司變成剝削雇員的血汗工廠根本不是解決辦法，這也會大大損害員工的健康。就像伍迪·艾倫說的：“玩命工作是不能讓我永生的，保持健康，愛惜身體才能！”
◎“告訴我，你想如何度過你的寶貴人生？”
面對題目中的這句話，很多瀕臨死亡的人都有很多想說卻沒說出口的話，相信很多讀者對這句話已經(jīng)耳濡目染了，我們無須贅言。道理一般人都懂，但問題的癥結(jié)是，如何按照自己的想法度過自己的一生。不用說，經(jīng)濟狀況（說直白點就是有多少錢）決定了我們選擇過怎樣的人生。僅僅是為了維持生計，把我們困在一份自己厭惡不堪的工作中，其實這種糟糕的狀況還是有辦法避免的。許多不到40歲的人對此深有體會。他們親眼見證自己的父母日復一日過著這種生活，從內(nèi)心深處感到厭惡。
工作很重要。它帶給人的不只是收入，還有生活方式和意義感。人們想要做出自己的成就。但是如果他們的管理者工作沒做到位，大多數(shù)人只會重復著枯燥無意義的工作，被絕望感苦苦折磨著。管理者需要讓雇員明白長時間工作弊大于利，甚至盡快下班回家，遠比繼續(xù)工作要好。
聯(lián)系客服
