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任正非:面子是無能者維護(hù)自己的盾牌,如果真有能力,不怕駁面子

上一篇文章寫到激勵(lì)員工的內(nèi)生動(dòng)力,那么激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力有幾個(gè)方案供大家參考。
1、成就認(rèn)可,給員工更多的成就認(rèn)可,很多人說,老師成就認(rèn)可,不就是多給錢多晉升嗎?其實(shí)不對(duì),很多精神上的認(rèn)可其實(shí)更加重要。
比如清潔工的工作沒有工程師的工作重要,工程師的工作沒有經(jīng)理的重要,經(jīng)理沒有老總的重要,但是你千萬不要讓清潔工或者工程師,認(rèn)為他的工作是可有可無的,一定要把價(jià)值體現(xiàn)出來。
有一個(gè)企業(yè)叫棕櫚園林,在廣州是做地產(chǎn)園林的老大,它是萬科的戰(zhàn)略合作伙伴,萬科很多樓盤的園建綠化是他們做的。
有人問他們公司CEO說,你們是怎么調(diào)動(dòng)員工的積極性,而且其中好多是大學(xué)生,林學(xué)院畢業(yè)的,棕櫚園林的CEO說,我也沒有什么好招,一般白天干活特別累,不管是修亭子還是種草種樹,都是在陽光曝曬下,非常辛苦。
晚上我就會(huì)請(qǐng)他們吃飯,吃飯的時(shí)候可能要喝酒,喝完酒可能還會(huì)打牌,但是喝完酒以后,我要做一件事情就是告訴他們,兄弟們我們不是在種草種樹,我們真的是做出一些非常漂亮的景觀設(shè)計(jì),讓大家覺得非常的好。
他說你們一定不愿意出去說,某某小區(qū)的樹是我們?cè)缘模菔俏覀兎N的,更愿意自豪地說,這個(gè)小區(qū)是我們弄的,你看多棒,因?yàn)檫@不是一項(xiàng)工作,這是你們?nèi)松淖髌贰?/span>
就像我們做企業(yè)咨詢,每當(dāng)落地的企業(yè)反饋一些好信息的時(shí)候,我就會(huì)分享給大家,讓大家覺得你的工作是很有意義的,對(duì)別人、對(duì)社會(huì)帶來了幫助,這就是我想說的成就認(rèn)可,這點(diǎn)不需要花一分錢,尋找工作的意義。
2、把面子轉(zhuǎn)化成尊嚴(yán),中國人特別好面子,這個(gè)問題其實(shí)你解決不了,因?yàn)槊孀游幕呀?jīng)根深蒂固,在我們傳統(tǒng)文化里,為什么你不愿意批評(píng)別人?因?yàn)槟闩埋g他的面子,互相之間一出現(xiàn)沖突大家就想算了,這件事情就不了了之,但這件事情不解決,對(duì)公司的發(fā)展可能帶來巨大的負(fù)面的影響。
因?yàn)槊孀?,所以我們就不做了,任正非發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題非常嚴(yán)重,他就偷換了一個(gè)概念,比如1999年,華為的11個(gè)產(chǎn)品線,有10個(gè)產(chǎn)品線都做到了中國第一,只有一個(gè)會(huì)議電視產(chǎn)品線落后于友商,也就是中興通信,年終匯報(bào)的時(shí)候,其他十個(gè)產(chǎn)品線的老總都趾高氣揚(yáng),非常高興,只有最后一個(gè)產(chǎn)品線的老大,灰頭土臉的匯報(bào)。
任正非就問說,你準(zhǔn)備什么時(shí)候超越友商?然后他就說,明年十月份我們一定能夠超越友商,任正非拍一下桌子說,好明年10月份.我們就從科技園搬到坂田,到時(shí)候如果你們超越了他們,我們會(huì)在坂田基地給你們立一座紀(jì)念碑,同時(shí)每個(gè)人發(fā)一塊金子做的獎(jiǎng)牌。
如果明年你們十月份沒有超越,我們也會(huì)給你立一座碑,叫做恥辱碑。
這真的是不成功便成仁,聽到這里為了尊嚴(yán),都要把這件事情做下去,大家知道尊嚴(yán)是最重要的,一個(gè)企業(yè)如果老打敗仗,越做越差,這個(gè)是最大的面子,也就是做人的尊嚴(yán)。
我經(jīng)常跟合作的客戶說,我說你們這些管理者,等你們老了的時(shí)候,你們最不愿意說的事情,就是我在這個(gè)公司服務(wù)了20年,在我的努力之下,公司終于給做黃了,你們一定愿意說,某某公司是我做的,你看多好,別人都會(huì)覺得他值得尊重,就像今天的華為,就算離職的員工也會(huì)覺得華為還是很不錯(cuò)。
早幾年我做過一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè),這個(gè)企業(yè)一團(tuán)和諧,大家關(guān)系都很好,只要有沖突大家就回避,反正全是和事佬,好先生,他們說我們公司有個(gè)管理三講,就是一開會(huì)你講你的,我講我的,這叫一講,第二講你不講我,我不講你,第三,你若講我,我講死你。
這個(gè)三講一整,那這個(gè)企業(yè)肯定會(huì)完蛋,所以中國人面子問題不能解決,但是尊嚴(yán)才是最大的面子。
面子是無能者維護(hù)自己的盾牌,你如果真有能力,你不怕駁面子。---任正非

3、榮譽(yù)獎(jiǎng),不管是固定薪酬,還是變動(dòng)薪酬,長期薪酬,除了這些以外,一定要有一個(gè)榮譽(yù)獎(jiǎng),這個(gè)榮譽(yù)獎(jiǎng)可能有錢,但是錢不重要,重要是他背后隱含的一種榮譽(yù)價(jià)值。
比如華為特別著名的三個(gè)獎(jiǎng),第一個(gè)叫明日之星獎(jiǎng),華為越來越多的新員工進(jìn)來,從幾千人發(fā)展到幾萬人,從幾萬人發(fā)展了將近20萬人,任正非就訂了這么一個(gè)獎(jiǎng),叫明日之星獎(jiǎng),年輕員工里的50%可以獲得這個(gè)獎(jiǎng),民主投票。
這些獎(jiǎng)金非常低,只有一塊獎(jiǎng)牌,但是這個(gè)獎(jiǎng)牌是巴黎造幣廠制的,而巴黎造幣廠是歐元唯一指定的造幣單位,同時(shí)這個(gè)獎(jiǎng)會(huì)記入員工檔案,如果你一直能當(dāng)明日之星,對(duì)你的未來發(fā)展也會(huì)有作用,而且頒獎(jiǎng)的時(shí)候都要有儀式感,所有的榮譽(yù)獎(jiǎng)都會(huì)有儀式感。
第二個(gè)獎(jiǎng)是華為特別跟艱苦奮斗相關(guān)的,叫天道酬勤獎(jiǎng),華為有很多員工都在海外,而且華為在海外的國家基本上都是艱苦的國家,天道酬勤獎(jiǎng)就是鼓勵(lì)長期在海外艱苦地區(qū)工作的,要么就是連續(xù)六年,要么就是不連續(xù)十年,獲得天道酬勤獎(jiǎng),這個(gè)是公司級(jí)的大獎(jiǎng)。
第三個(gè)叫藍(lán)血十杰獎(jiǎng),每年每次評(píng)選只有十個(gè)人,鼓勵(lì)推動(dòng)公司的管理進(jìn)步,很多公司只有業(yè)務(wù)獲獎(jiǎng),比如說營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈,反正是都是來錢部門,這樣一來很多人不愿意推進(jìn)公司的整體管理進(jìn)步,流程優(yōu)化,組織建設(shè),人才管理這些都沒有,所以華為就弄了個(gè)藍(lán)血十杰獎(jiǎng),而這個(gè)獎(jiǎng)只有十個(gè)人,這十人是任正非親自頒獎(jiǎng),就告訴你這個(gè)很重要,管理進(jìn)步是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。
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