企業(yè)之中不可能都是人才，也有好壞優(yōu)劣之分，我們需要根據(jù)情況正確使用，對于企業(yè)需要的人才又有什么好的留人方法呢？
企業(yè)如何留住人才，這是很多企業(yè)家困惑的事情，也是很多管理干部困惑的事情，有些干部找我說，老師你知道嗎？我就招來一個員工特別好，不知道為什么他又走了。
所以我們要來做一個評估，留人有四項：
第一、薪酬留人，這個人才他能力很強，而公司的待遇不能滿足他，你可以申請，你說，老總我申請這是一個本科生，不單單是學(xué)歷的問題，他真的很有能力，來了以后一個禮拜，他的工作成績就和別人拉開距離，一個禮拜就看到了與眾不同，所以我向人力資源部推薦這個員工應(yīng)該給他加薪。
第二、情感留人，我以前講過家族企業(yè)是否有未來？其實家族企業(yè)未來一片光明，我們縱觀世界五百強，大部分都是家族企業(yè)，國外沒有國企這一說，他們?yōu)槭裁茨艹晒?？因為他們懂?/span>任人唯賢，不任人唯親，他們還懂得認(rèn)親不擋賢。
今天這個人有這能力，他跟我無親無故，我會請他，這是我親哥，他沒有這個能力，我不能用他，今天這是我親哥，他就是學(xué)財務(wù)的很有能力，我不能因為他是我親哥，就不讓他去管我的財務(wù)。一是任人唯賢，不任人唯親，二是認(rèn)親不擋賢。
為什么家族企業(yè)在最難的時候都能走過去，舉個最簡單的例子：
兒子開企業(yè)，老爸看倉庫，抓小偷比保安好使；今天姐姐做飯，食堂里沒面了，弟弟不在，姐姐會把家里的面粉搬來，讓員工先把這頓飯吃了；現(xiàn)在有困難，自己的哥哥兄弟，侄子外甥可以不開工資，他繼續(xù)跟你干，血濃于水是永恒不變的，情感很重要。
有人說老師按你這么說，完蛋了，我跟老板沒有親戚關(guān)系。
其實話不能這么說，兩口子有血緣關(guān)系嗎？血緣關(guān)系并不能代表遠(yuǎn)近，所有東西都是事在人為。
第三、知識留人，我們?yōu)樯兑顣x大學(xué)，然后還要子女也努力讀書學(xué)習(xí)，我們花錢，花時間，就是為了兩個字知識，所以企業(yè)當(dāng)中，能夠讓員工感覺到在這兒能有知識，這個企業(yè)也能留住人才。
曾經(jīng)做過一個調(diào)研，我問畢業(yè)的大學(xué)生，這邊是一個餐廳，每個月給你2000塊錢，這邊是海爾集團，每個月給你1000塊錢，你去哪個企業(yè)？
他說我去海爾，我說你為什么要去海爾？他說因為在海爾能學(xué)到東西，所以在企業(yè)當(dāng)中，你一定要看看你的企業(yè)文化，能讓員工在這兒學(xué)到東西嗎？
人生真正的痛苦是沒有被別人可利用的價值，當(dāng)沒有被人可以利用的價值時候叫垃圾廢物，所以我們要來看一看，作為一個經(jīng)理，你有知識嗎？如果你沒有知識，我告訴你，員工都不愿意在你身邊。
自古至今，中國人有句話，“良禽擇木而棲，良臣擇主而事”，因為我覺得在你身邊不可能學(xué)到東西，這就是為什么有很多人才來到你的公司，到你手里就走了，原因有可能就是他覺得你不配當(dāng)他的領(lǐng)導(dǎo)，所以你要反思，你沒有怎么留住人才？
企業(yè)也是這樣，一個沒有知識的企業(yè)，一個沒有內(nèi)涵的企業(yè)，一個讓別人沒有真正走上正規(guī)仕途的企業(yè)，誰會愿意在你那里？
如果今天你的企業(yè)規(guī)章制度非常嚴(yán)格，你的老板、你的領(lǐng)導(dǎo)對你管理非常嚴(yán)厲，我要恭喜你，因為一個沒有被別人管過的人，一輩子不懂怎么管別人，一個沒有被別人教過的人，一輩子不知道該怎么教別人，一個沒有被完善的規(guī)章制度約束過的人，你永遠(yuǎn)不可能寫出完善的規(guī)章制度。
你能寫出完善的規(guī)章制度是不是人才？你能夠幫助別人在工作上取得更大的成績，是不是人才？你能教別人怎么做好，是不是人才？
可是沒有人管過我，我怎么管別人？沒有人教過我，我怎么教別人？沒有經(jīng)歷過正規(guī)的制度，你怎么能寫出正規(guī)的制度？沒有看到過青山綠水的人，畫出來的東西，一不像山，二不像水。
第四、遠(yuǎn)景留人，這句話送給企業(yè)家，為什么有時候人才不在你身邊，人是活在希望當(dāng)中的，比如我今天來你這工作，我問你，咱們未來怎么定位？
你說，咱們已經(jīng)有多家連鎖了，未來要做全國連鎖品牌，還要真正走出國門做國際品牌，我們在不斷完善管理和服務(wù)的情況下，不斷的增加我們的配額比例和能力。
讓我們今天在這里的員工能有更好的成長空間，我也希望店里的優(yōu)秀員工，未來能到別的新店當(dāng)?shù)觊L，因為隨著咱們規(guī)模的擴大，我們最缺的是人才，我想跟各位說，只要在這里讓我們牽手一直走到資本運營，讓我們一直到老，因為這個企業(yè)不是我的，而是大家的。
這樣一番話說出來，凡是有追求理想的員工，我在這里干沒有錯，有一天會當(dāng)?shù)觊L，有一天我會拿到分紅，有一天上市了，我會成為這個企業(yè)的主人。
如果你說反正有人來吃飯咱就開，沒人來吃飯咱就關(guān)，反正是這樣，只要是公司開一天，我就給你開一天工資，如果開不出工資，咱就不干了，我相信員工會想我先混著吃等著，只要有合適的工作，我就跑了。
因為沒有安全感，怎能不找后路？別人要腳踏兩只船，是因為你這只船沒有安全感。
金錢是留住人才的重要一項，但與此同時，企業(yè)更要給予必要的情感支持和足夠的發(fā)展空間，才能共同進步，達成雙贏。
另外，作為一個好的管理者，你一定要清楚地了解追隨者的動機，他為什么會跟著我，他為什么愿意在我的手下，為什么愿意被我領(lǐng)導(dǎo)？
只要你能夠真正做到，了解這一切，恭喜你，你想不成功都不可能。
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