很久沒寫突發(fā)文章了，怪想念大家的。最近悶頭做次新，交易得興起，忘了上來寫文章。
于是今天寫一篇交易時間跨度比較長的筆記文章吧。
相信每個人在交易生涯里都會遇到，瞬間巨虧，幾十個點的經(jīng)歷。
無論原因是什么，可能是踩雷，可能是判斷錯誤，但總之遇到了巨虧的倒霉事兒。
怎么辦？這種情況有很多種原因，不能簡單一概而論，但是，往往解決思路是類似的。
今天，我用自己親身經(jīng)歷，來給大家講述一筆，漫長的巨虧解套交易。
7月份的時候，我的長線賬戶倉位很低，于是我計劃挑幾只基本面不錯，位置相對低位的票，進行中長線投資。
其中，我挑了一只做船舶電氣系統(tǒng)裝置的次新股：瑞特股份（300600）。
它當(dāng)時的圖形是這樣的
我研究了一下它的基本面，配合圖形看，加上量能已經(jīng)縮到日成交5000萬以下了。
決定買入。
因為是中長線持股，所以對于成本比較敏感，不會主要往上打，主要以掛單買為主。流動性很差，7月7日，我第一次買入的時候，掛了200手，掛了一天，就成交了58手。
然后，我就忘了它了。
幾天之后，我突然又想起它了，切過去一看，跌了點。于是又買了58手。
因為是中長線交易，而我的股票池是天天更新的，主要以超短為主。加上買的很少，初步建倉，所以沒有去留意它的股價變動。
然而幾天后，悲劇發(fā)生了。
我突然發(fā)現(xiàn)，我的持倉里面，瑞特股份居然虧損了20多個點，虧了13萬之多。而我持有它的總市值才50萬元。（成本60多萬，跌掉了。）
第一反應(yīng)我以為賬戶出錯了，然后切到個股K線圖一看，好吧。
生生挨了兩個跌停。（第二個跌停盤中拉起來了。）
無論什么原因，（不管你是沒注意也好，注意了也好），當(dāng)下你要做的第一件事情，就是審視這個錯誤的原因，以及評估解決方案。
首先，第一個需要解答的問題：它還會再跌嗎？
如果這只股票短線沒有止跌跡象，那么無論任何原因，都應(yīng)該賣出。
我觀察了一下，得出兩個結(jié)論：第一，這兩根跌停是無量的，很大程度上是跟隨次新板塊的殺跌造成的。第二，以它過往的K線走勢來看，這個位置中短期橫盤弱勢震蕩的可能性非常高。
7月18日盤中造出的最低點，大概率是中短期的低點位置。
其次，第二個問題：這筆被套的錢什么用途，急用嗎？
如果是超短倉位，那么肯定割肉，不參與個股調(diào)整，是超短倉控中非常重要的心法。
但是我這個是中長線賬戶，并且才初步建倉，占比很小。也不著急。
因此，回答了這兩個問題之后，我拿出了相對合適這筆交易的解決方案：以被套倉位做底倉，通過加倉的方式，做小型波段的高拋低吸。
同時，這個計劃有兩個終止原則：1.如果虧損加大，就停止。2.股價繼續(xù)創(chuàng)出新低，就停止。
然后就開干了。
先說說最后的結(jié)果吧。
歷時一個半月。從最高虧損20多點，13萬，到盈利十幾個點，8萬，徹底出局。
但是，這一個半月，它的走勢。簡直弱逼的要死。
然后，來看我這個弱勢盤整中的高拋低吸。（之所以把這個案例拿出來說，是因為，它實在沒有什么波動，都可以做成，如果遇上波動大的，可能利潤會更大）。
來看總體的交割單
以及今天最后一筆賣出
這種解套策略的幾個核心原則
1.以你的被套倉位為單位籌碼。盡量成倍增加。
這樣容易快速降低成本，如果太小的倉位補倉，意義不大。需要耗時太久。
2.出手點，應(yīng)該是大盤向好的個股低點。
弱勢的股票，基本已經(jīng)失去了自己的獨立性，基本上就是跟著大盤走。而且有一個很好的地方在于，他們往往在漲的時候，滯后于大盤。也就是說，大盤確認上漲了，他們才會慢悠悠的漲一點起來。
比如8月4日那筆，日內(nèi)交易。（那天軍工異動，瑞特股份也算有軍工題材）
3.倉位的增減主要以大盤為觀察標的，大盤向好的話，可以拿著。
弱票對大盤的反映會比較明顯，因此，當(dāng)大盤出現(xiàn)比較好的賺錢效應(yīng)的時候，不妨可以多持有幾天。
比如最后8月14日之后的操作，因為看好大盤（次新股）連續(xù)反彈，所以加倉持有一段時間。
4.不要追高
因為目的是做解套，不是看好這票的走勢。（基本上，對這票的判斷是橫盤），所以如果追高的話，就很容易買在階段高點，對于降低成本很困難。
5. 如果出現(xiàn)可能性的破位，果斷降低倉位。不要害怕做反T，不擴大虧損才是最高宗旨。
比如8月10日那筆割肉，基本上，把前面做的差價都割回去了，但是控制不出現(xiàn)更大虧損，才是原則。
6.要敢賣
當(dāng)加倉倉位出現(xiàn)利潤的時候，要敢于賣，不要幻想。我們的目的是解套，降低成本，不是追求主升浪的，追求主升浪應(yīng)該去買龍頭股。而不是在這，跟弱票交朋友。
而且，要始終記得，它是弱票。這就意味著，只要大盤稍稍回落，它立馬跟跌得跟孫子一樣。阿斗以后能不能成長成劉備不知道，但是最近10天，還是阿斗的概率，簡直98%。
6.要耐心。
這應(yīng)該是最重要的原則。毛毛躁躁的，絕對不可能完成這個任務(wù)。舉個不恰當(dāng)?shù)睦樱翰还苁裁丛?，你招了一個笨屬下，而且你還沒發(fā)開了他。怎么辦？抱怨他？羨慕別人能干的屬下能干？交惡？
這些都不解決問題，通常，大家面對踩屎這種倒霉的事情，都是懊惱，后悔。但是真正成熟的做法是去解決問題。
如果不能開了他，那就好好對癥下藥。畢竟你再罵他，也解決不了問題。
如果你決定解決這個弱股，而不是割肉，那你就不要老盯著活躍的龍頭股罵他的無能。
智障跟天才怎么比？天才當(dāng)然好，誰叫你倒霉選了個智障。
最后，強調(diào)一句。盡量少讓自己陷入需要處理解決這種麻煩的困境里。這不是正道。
