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薪酬及福利管理(要點總結(jié))

現(xiàn)實中存在的問題

  • 在勞動力市場上招聘不到優(yōu)秀人才

  • 公司內(nèi)的優(yōu)秀員工不斷流失

建立薪酬福利政策的基本原則

  • 對內(nèi)保持公平合理

  • 對外保證競爭

  • 達到激勵全體人員的目的

  • 薪酬成本控制

薪酬及福利的發(fā)展趨勢

  • 工資 公平 按生活費用

  • 獎金 績效 按貢獻情況

  • 福利 彈性 自助餐計劃

薪酬管理的主要內(nèi)容

  • 工資總額的管理

  • 企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理

  • 確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度

  • 日常薪酬管理工作

制定薪酬管理原則的工作程序

  • 薪酬調(diào)查

  • 崗位分析與評價

  • 薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計

  • 薪酬等級設(shè)計

  • 固定薪酬的設(shè)計

  • 浮動薪酬的設(shè)計

  • 過渡辦法

  • 其他規(guī)定

如何確定工資率

  • 第一步:進行薪資調(diào)查

  • 第二步:確定每個崗位的相對價值

  • 第三步:將類似崗位歸入同一工資等級

  • 第四步:確定每個工資級別表示的工資水平:工資曲線

  • 第五步:對工資率進行微調(diào)

薪資調(diào)查

  • 對外市場調(diào)查

  • 對內(nèi)員工調(diào)查

薪資調(diào)查

崗位評價的方法

  • 崗位排列法

  • 崗位分類法

  • 要素比較法

  • 要素計點法

薪酬幅度的設(shè)計

影響薪酬設(shè)定的因素

內(nèi)部因素

  • n企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容

  • 企業(yè)的組織文化

  • 企業(yè)的支付能力

  • 員工

外部因素

  • 社會意識

  • 當(dāng)?shù)厣钏?/p>

  • 國家政策,法規(guī)

  • 人力資源市場狀況

薪酬制度的調(diào)整

  • 工資定級性調(diào)整

  • 物價性調(diào)整

  • 工齡性調(diào)整

  • 獎勵性調(diào)整

  • 效益性調(diào)整

  • 考核性調(diào)整

關(guān)于薪酬的幾個基本問題

  • 薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。包括工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。

  • 錢在工作激勵中的作用

  • 工資決定的基準

時間增加量-----計時工資制

產(chǎn)品數(shù)量------計件工資制

確定薪酬率需要考慮的基本因素

  • 法律

  • 工會

  • 政策

  • 公平

激勵

  • 激勵被定義為通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標的意愿,而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。

  • 需要在專業(yè)術(shù)語中意味著使特定的結(jié)果具有吸引力的某種內(nèi)部狀態(tài)。

激勵理論

  1. 生理需要

  2. 安全需要

  3. 社會需要

  4. 尊重需要

  5. 自我實現(xiàn)需要

  • 馬斯洛認為,一個人會滯留在某一特定的需要層次直到這一需要得到滿足。

激勵理論

  • ERG理論:三種核心需要:生存(existence)、相互關(guān)系(relatedness)和成長(growth)ERG理論像馬斯洛的理論一樣,認為較低層次需要的滿足會帶來滿足較高層次需要的愿望;但是同時也認為多種需要作為激勵因素可以同時存在,并且,滿足較高層次需要的努力受挫會導(dǎo)致倒退到較低層次的需要。

目標管理

  • 目標管理強調(diào)參與式的目標設(shè)置,這些目標是明確的、可檢驗的和可衡量的。

  • 目標管理的吸引力無疑在于它強調(diào)把組織的整體目標轉(zhuǎn)化為組織單位和個人的具體目標。

  • 目標管理一般有四個組成部分:目標具體性,參與決策,明確的時間規(guī)定,績效反饋。

薪酬體系的發(fā)展趨勢

崗位評價的替代方案

  • 技能工資制

  1. 能力測試

  2. 崗位變遷效應(yīng)

  3. 資歷和其他因素

  4. 發(fā)展機會

  • 市場定價工資制

確定管理和專業(yè)崗位的工資水平

確定管理人員的薪資水平

1、確定報酬的基本要素:

  • 薪資、福利、短期獎金、長期獎金、額外所得

  • 管理崗位評價

2、專業(yè)人員的薪酬制度

  • 采用市場定價的方法來評價專業(yè)職位。通過市場確定專業(yè)職位的報酬水平,由此建立基準職位的價值體系。

浮動工資方案

計件工資、工資獎勵、利潤分成、獎金和收入分成都是浮動工資方案的具體形式。這些報酬形式與傳統(tǒng)方案的區(qū)別在于前者不僅僅是根據(jù)工作時間或資歷決定工資,而是工資的一部分決定與個人或組織的績效水平。

技能工資方案

技能工資是崗位工資的替代物。技能工資不是根據(jù)一個人的職稱確定他的工資級別,而是根據(jù)員工掌握了多少種技能和能做多少工作來確定。技能工資方案鼓勵員工增強靈活性,繼續(xù)學(xué)習(xí),接受多方面培訓(xùn),成為全才而不是專才,以便和組織中的其他人合作

福利管理

  • 社會保險福利

  1. 基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等

  • 住房公積金

  • 用人單位集體福利

  1. 經(jīng)濟性福利

  2. 非經(jīng)濟性福利

經(jīng)濟性福利

  • 住房性福利

  • 交通性福利

  • 飲食性福利

  • 教育培訓(xùn)性福利

  • 醫(yī)療保健性福利

  • 有薪節(jié)假

  • 文化旅游性福利

  • 金融性福利

  • 其他生活性福利

  • 津貼和補貼

非經(jīng)濟性福利

1、咨詢性服務(wù)

  • 免費提供法律咨詢和員工心理健康咨詢等

2、保護性服務(wù)

  • 平等就業(yè)權(quán)利保護、隱私權(quán)保護等等

3、工作環(huán)境保護

  • 實行彈性工作時間等

彈性福利

彈性福利允許員工從眾多福利項目中選擇,允許每個員工選擇一組適合他們的需要和情況的福利。

設(shè)計切實可行的薪酬福利制度

適用的就是最好的!

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