在當(dāng)下的中國(guó)，如果要提起白手起家的企業(yè)家，那肯定避不開(kāi)馬云和馬化騰這兩個(gè)名字。前者本是大學(xué)講師，經(jīng)歷了幾次創(chuàng)業(yè)失敗之后創(chuàng)辦了阿里巴巴，如今阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的零售交易平臺(tái)；后者本是一家通訊公司的程序員，后來(lái)辭職創(chuàng)辦騰訊，如今的騰訊在移動(dòng)社交領(lǐng)域有微信和QQ，幾乎無(wú)人能夠與之匹敵，在網(wǎng)游領(lǐng)域也很難找到對(duì)手。
縱觀二人的創(chuàng)業(yè)史，創(chuàng)業(yè)初期都沒(méi)錢(qián)，都是東拼西湊了50萬(wàn)就把公司給開(kāi)起來(lái)了，沒(méi)過(guò)多久也都因?yàn)橘Y金困難愁得夜不能寐。最后也都因?yàn)橘Y本的介入讓他們度過(guò)了危機(jī)，得以發(fā)展壯大。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗之后，說(shuō)到失敗的原因大多都會(huì)認(rèn)為是沒(méi)有錢(qián)，但真的是因?yàn)闆](méi)錢(qián)嗎？我認(rèn)為不是這樣，創(chuàng)業(yè)初期，錢(qián)不夠可以借，前面說(shuō)了馬云和馬化騰創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也沒(méi)錢(qián)，后來(lái)他們“借”了資本的錢(qián)，但這并不是他們成功的真正原因，而我認(rèn)為真正讓他們成功的是他們懂得“借團(tuán)隊(duì)”。
一個(gè)公司再有錢(qián)，如果公司運(yùn)營(yíng)出了問(wèn)題，那用什么都無(wú)法彌補(bǔ)。一個(gè)人哪怕再牛逼，也不可能通曉各個(gè)領(lǐng)域，要想不把自己累死，就得學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人，讓人才為自己所用。
馬云就曾自嘲過(guò)，公司里有90%的事情他不知道，他確實(shí)不知道，但他知道誰(shuí)知道，誰(shuí)應(yīng)該知道。他說(shuō)，CEO的本事，就是會(huì)用別人的腦袋。所以在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期，馬云的手下各個(gè)都是精英。
有放棄500多萬(wàn)元年薪，跟著馬云領(lǐng)500元月薪的蔡崇信，他為阿里18羅漢擬定了完全符合國(guó)際慣例的合同，阿里才有了最初的“雛形”；也有業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)、善于實(shí)際操作的“淘寶之父”孫彤宇，如今中國(guó)第一大C2C網(wǎng)站——淘寶就是出自他之手，為擊退eBay立下了汗馬功勞；還有幫助馬云“力挽狂瀾”的關(guān)明生，十多年前在他大刀闊斧的改革下阿里才得以度過(guò)互聯(lián)網(wǎng)寒冬，后又主導(dǎo)了阿里巴巴的價(jià)值觀塑造......
有人說(shuō)馬云就像劉備，看起來(lái)就會(huì)吹牛不干實(shí)事，但是卻有一大批能人猛士愿意為他沖鋒陷陣，打下一片江山。而與之截然不同的、技術(shù)出身的馬化騰在這方面也絲毫不落下風(fēng)，騰訊五虎各個(gè)都有自己所長(zhǎng)，幾個(gè)人在一起不但可以湊成一桌麻將，還可以攪弄互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云。
馬化騰出資最多，注重用戶(hù)體驗(yàn)，能把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，擔(dān)任首席執(zhí)行官；張志東技術(shù)能力過(guò)硬，腦瓜子靈泛，擔(dān)任首席技術(shù)官；許晨曄為人隨和有主見(jiàn)，擔(dān)任首席信息官；曾李青業(yè)務(wù)出身，好交朋友，業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)，擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官；陳一丹為人嚴(yán)謹(jǐn)而又張揚(yáng)，能調(diào)動(dòng)起人的激情，擔(dān)任首席行政官。五個(gè)人各專(zhuān)所長(zhǎng)，各管一攤，分開(kāi)時(shí)各自牛逼，相聚時(shí)天下第一，簡(jiǎn)直完美。
所以你現(xiàn)在還覺(jué)得自己不敢去創(chuàng)業(yè)，或者創(chuàng)業(yè)失敗是因?yàn)闆](méi)錢(qián)？不是的，而是因?yàn)槟悴欢谩敖枇Υ蛄Α薄?/p>
創(chuàng)業(yè)初期想要自己組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)確實(shí)很困難，但如果是借助別人的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助自己，那這事兒就好辦多了。眾創(chuàng)思維就是這樣一個(gè)平臺(tái)，有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、媒體、營(yíng)銷(xiāo)三大團(tuán)隊(duì)可以幫助創(chuàng)業(yè)者解決各種難題，不用自己一個(gè)人花費(fèi)大量的時(shí)間去解決問(wèn)題；同時(shí)這也是一個(gè)屬于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)社群，可以結(jié)識(shí)很多志同道合的朋友，擴(kuò)展自己的人脈和圈子，和他們?cè)谝黄饘W(xué)習(xí)成長(zhǎng)也能找到一種歸屬感。
創(chuàng)業(yè)就是這樣，很多資源不一定要自己有，懂得“借力打力”，善于利用別人的力量，這樣可以大大加快你成功的速度。有句話(huà)是這樣說(shuō)的：“失敗的領(lǐng)導(dǎo)以其一己之力解決眾人問(wèn)題，而成功的領(lǐng)導(dǎo)則懂得集眾人之力解決企業(yè)問(wèn)題?！?/p>
正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，或者已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)路上的創(chuàng)業(yè)者們，希望你們也能明白這個(gè)道理！
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