很多人以為，做老板，一定要靠勤奮才能成功，在我看來，那是你根本不會做老板！
當你看到一個企業(yè)的老板不上班，公司卻保持了高速增長，其實你不應該焦慮，而應該感到高興，因為這是一個沒有明星企業(yè)家的企業(yè)，它的成就來自于員工的努力，而且這種結果是有機制保障的。即使有一天，這個公司的老板離開了，公司依然不會受到影響。
作為一個公司的老板，你只要解決了這4件事，就會成為一個成功的老板：
第一個是裁決問題。我一直相信：老板的主要工作是要做好裁決，而且老板最重要的工作就是給每個員工正確的評價，并且給他應得的、正確的收益，只要做好這一點就OK了。
你看，馬化騰多久沒做業(yè)務了？馬云多久沒做業(yè)務了？你看過丁磊做什么業(yè)務？所以我現(xiàn)在正在努力的學習不做業(yè)務。我現(xiàn)在只做兩件事情，第一是設立制度，讓每個人可以被公正地對待。第二是防止對公司造成不可逆的摧毀性的傷害。
第二個是授權問題。要把業(yè)務的管理決策權還給員工，唯一的方法是授權。但一講授權，不可避免地要考慮員工個人能力不夠怎么辦？有職業(yè)道德問題、貪污怎么辦？在這些問題上，我們可以學習一下華為。
比如，在員工個人能力方面，華為用集體決策來代替?zhèn)€人決策。因此華為內部建emt、建技術團隊、建安全專家團隊、建投資專家團隊，他們構建一個個委員會性質的機構來做所有的決策。我也跟華為學，建立了我們的EMT（企業(yè)管理委員會）團隊、技術專家組等，并且這個機制不僅放在我們技術高層管理中，還把它下沉至每個事業(yè)部。
在職業(yè)道德方面，華為靠的是審計。我總結成兩句話，第一句是「先授權后審計」，也就是先把權力交出去，你先做，做完后有審計，因此一定要自律，否則一定會被抓；第二句是「多審計，多授權」，當一個人通過審計，不斷證明了他的操守時，就一定要給他更多授權，讓他做更多的事情。
第三是激勵問題。當授權解決了員工能不能自主后，接下來，就要解決員工愿不愿意自主的問題，這就需要依靠「激勵」。有句話叫「三個臭皮匠頂個諸葛亮」，因此老板只要在后面給大家做公正的評價，并且根據(jù)評價做出公正的獎勵，公司就會越變越好。
黃光裕曾提過他的激勵方式是「快快獎快快罰」，而我的經(jīng)驗是「獎得出乎意料，罰得毫不手軟」。比如2014年時，我們公司業(yè)務發(fā)展得不錯，于是我給每個人發(fā)了一部特斯拉當年終獎。當我剛開始宣布這個消息的時候，開始15秒沒人說話，連點掌聲都沒有，我的內心還有點受傷，后來大家反應過來后說「是真的嗎？」直到有人拿到了自己車鑰匙后，這種質疑聲才消失了。
所以，這種獎勵就是讓員工明白，公司不會虧待任何一個努力的人，只有這樣員工才會加倍熱愛這個公司。與此同時，不論高低貴賤，「罰得毫不手軟」也是重要的一環(huán)，只有這樣才能消滅辦公室政治的土壤。
第四是時間問題。連尚畢竟是個非著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能干有經(jīng)驗的人往往會選擇BAT，所以雖然我們的員工基本素質很好，但經(jīng)驗往往不足。因此，當能力（授權）和動力（激勵）問題被解決后，最重要的是給他們成長的時間，讓他們去試錯。我最多的工作是旁觀，看他們做對事的時候不去干涉；而且，只要不對公司造成致命傷害，就算是他們做錯的時候也不要去干涉。
有時候真是這樣，一個人什么事情你都幫他想好，那這個人進步就很慢；你讓他自己出來闖，他進步就很快。所以我現(xiàn)在一直在塑造這個環(huán)境，讓我們的員工有大量的試錯的機會，去驗證自己的想法，老板的話講得再多都不如自己走一遍來得深刻。這樣，員工能力就越強，公司業(yè)務就越好，而我的生活就越輕松。
這是我最深的體會，我也想借一個段子手假冒特朗普寫的一句話來表達我的觀點，那就是「余生很長，何必驚慌」。我們還有大把的時間去從容，希望大家也能夠擁有一個從容的生活，和一個從容的公司。
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