導(dǎo)讀：在職場(chǎng)初期，我們很希望找一位能夠引領(lǐng)我們的人，哪怕他強(qiáng)勢(shì)，哪怕他要求高。當(dāng)自己有一定經(jīng)驗(yàn)和能力，自然希望能夠得到上級(jí)的信任和認(rèn)可，能夠有一定權(quán)限，滿足自己的成就感。而如果遇到控制欲很強(qiáng)的上級(jí)或是合作者怎么辦呢？
一
管理學(xué)碩士畢業(yè)后，楊寧對(duì)事業(yè)的發(fā)展有了新的目標(biāo)，于是，也開始找新的機(jī)會(huì)。在一次學(xué)校的聚會(huì)上，碰上了一位師哥，大他幾歲，正在籌建一個(gè)新的公司，兩個(gè)人一拍即合，一頓飯的功夫，兩個(gè)人以火箭的速度成為新的合作伙伴關(guān)系。
或許是兩人價(jià)值觀、理念都相似，或許校友的關(guān)系，兩個(gè)人沒有了更多的顧慮，都被彼此的光環(huán)吸引著，一個(gè)有能力，一個(gè)有平臺(tái)。令人不解的是，半年以后，這場(chǎng)合作竟然面臨著結(jié)束。
二
楊寧斜靠在椅子后面，一臉的無奈，他似乎沒有了半年前的神采奕奕，臉上是一副進(jìn)退維谷、難以抉擇的表情。
“我看到你挺郁悶的，想走也有不舍，想留又充滿無奈。我想知道的是，你們的合作過程中發(fā)生了什么？”
楊寧笑了笑，對(duì)我說，“說出來別人都不理解，我們倆分歧沒有，都看好這塊市場(chǎng)，他有思路，我有技術(shù)，這方面我們兩個(gè)人可謂珠聯(lián)璧合，而且他也把公司日常管理的權(quán)力交給我，他負(fù)責(zé)外圍的政府關(guān)系、市場(chǎng)運(yùn)作以及資金籌措?！?/p>
“你們兩個(gè)一個(gè)主外一個(gè)主內(nèi)，聽起來確實(shí)是難得的合作伙伴啊?！蔽也粍?dòng)聲色。
“關(guān)鍵是我是覺得他控制欲太強(qiáng)，”停了幾秒，楊寧又略有大聲地說，“是太強(qiáng)了，控制欲太強(qiáng)了！”我盯著楊寧的臉，我捕捉到了一閃而過的一種不快或是憤怒。說這話時(shí)，楊寧也揮了一下手，害得鼻梁上的眼鏡都差點(diǎn)掉下來。這憤怒壓抑得不輕??！
“我相信自己有能力把業(yè)務(wù)的分內(nèi)之事做好，可是天天早上我還沒起床，他電話就來了，問我今天干什么，然后他就會(huì)分配我?guī)准聝?。開始我覺得是我們沒磨合好，他還不放心，但現(xiàn)在這是習(xí)慣了，天天如此。有時(shí)氣得我都不想開機(jī)?！睏顚幉[著眼，語氣里依然有不爽。
“還有其他的嗎？”我繼續(xù)問了一句。
“有。多了。包括公司應(yīng)聘或提職一些員工，他也要插一杠子，或者直截了當(dāng)把自己不知道在哪里看好的人直接帶到公司上班，搞得我一頭霧水。我現(xiàn)在忽然間明白為什么他的企業(yè)發(fā)展那么多年沒有得力的中層！”
楊寧不說我也能明白，這樣的公司里，水平低的人老板看不上，不放心，跟不上節(jié)奏。因?yàn)槔习逡粫?huì)兒一主意，每天都在變，下屬很難能理解他的想法，因此很多工作做不好做不到位。而有能力的人不愿意留下來的原因是因?yàn)樗兓欤瑢?dǎo)致下屬不出業(yè)績(jī)的。有能力的人希望有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，能夠接受一些挑戰(zhàn)。所以，有能力的在這里發(fā)揮不出個(gè)人能力，也找不到自己要的成就感。整個(gè)公司，就象走馬燈一樣，來來往往，看著熱鬧，實(shí)際沒有戰(zhàn)斗力。
三
“那你有沒有和他溝通過？”
“您覺得溝通有用嗎？他在十二三十年的工作習(xí)慣了，我也能理解，從開始一個(gè)人創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在非常的不容易，他習(xí)慣了一個(gè)人親力親為，可這個(gè)是沒有辦法符合現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)律呀?！?/p>
“那你怎么辦呢？”
“我也在發(fā)愁，所以今天過來了?！?/p>
哈哈，我笑了一下，“你讓你們老板招我來做咨詢吧，他如果這樣不調(diào)整，確實(shí)是很難發(fā)展了，我猜想他應(yīng)該是一個(gè)焦慮型的人，自己每天很忙碌，甚至可以同時(shí)做幾件事情，也很容易被外界的一些機(jī)會(huì)所誘惑，很難沉下心來，對(duì)員工的信任度也是不夠的，是這樣嗎？”
楊寧抬起眼，看了我一眼，笑出了聲，“您怎么猜那么準(zhǔn)啊？”
“我沒有猜呀，都是你告訴我的?。∑鋵?shí)這樣的人在職場(chǎng)上很多，尤其是一些有成就的人，控制欲就更強(qiáng)，因?yàn)樗麄冇蟹浅Ｇ逦哪繕?biāo)，對(duì)于全局有強(qiáng)烈的渴望，不允許出查錯(cuò)，對(duì)下屬要求也非?？量蹋械倪@一切，都是為了他的理想?！?/p>
我對(duì)楊寧說，“你現(xiàn)在有些進(jìn)退兩難，平臺(tái)和機(jī)會(huì)不錯(cuò)，你的伙伴人也不錯(cuò)，只是你們的合作讓你心里面有些堵。人最反感的，最容易引起人情緒的就是被控制或是被利用?！?/strong>
“對(duì)，是這樣的，我從心里面不否定他這個(gè)人，但是我一想到他可能又會(huì)給我打電話，又會(huì)給我安排事兒，我就煩，一想到不知道哪天公司里面又多出一個(gè)人來，我這會(huì)兒就不打一出來?？蓪?duì)于機(jī)會(huì)和與他的這份合作，我又不忍撒手。我們的項(xiàng)目目前正在測(cè)試，很快就可以上市了。那您說我怎么辦呢？”
“你的伙伴今年，四十多歲了，這么多年走南闖北，一直是這樣的風(fēng)格，從我的角度，也就是他有了比較穩(wěn)定的人格，你覺得他改變的可能性大嗎？”
“改什么呀，根本不可能。”
“那在此基礎(chǔ)上，你能做的選擇就是離開或留下，如果你決定留下繼續(xù)合作，你是否能夠接納他無法改變的部分，而我們可以調(diào)整自己的情緒，或是心態(tài)，或是一些方法去面對(duì)呢？”
“只要我沒情緒了，能不煩，不耽誤工作，我就可以繼續(xù)留下來。我現(xiàn)在是擔(dān)心自己哪在壓抑的情緒暴了，我們兩掰了，讓人家看笑話?！?/p>
“好。你只要不想改變別人就行，哈哈?！蔽铱戳艘谎蹢顚?，他內(nèi)心有期待。在我看來，楊寧如此反感他的合作伙伴對(duì)他的控制欲，也一定與他的成長經(jīng)歷有關(guān)。如果在我們?nèi)松脑缒辏幸晃豢刂朴容^強(qiáng)的父親或者母親，就有可能形成他現(xiàn)在依然無法與控制欲強(qiáng)的人相處的可能性。
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作者介紹：
雪梅，上財(cái)管理學(xué)碩士，職業(yè)規(guī)劃師、BCC生涯教練，二級(jí)心理咨詢師。2014年出版《職場(chǎng)小人物加薪寶典》。
6年個(gè)案咨詢經(jīng)歷，累計(jì)咨詢近千余案例。 在經(jīng)過多個(gè)職業(yè)之后，我投身自己熱愛的領(lǐng)域，這份喜悅與珍惜在每一次咨詢體驗(yàn)后更加深刻。我通過筆觸分享職場(chǎng)，探索成長，希望每一個(gè)人都能做自己熱愛的職業(yè)，都能真正懂自己、做自己！
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