個人年度規(guī)劃——你值得擁有！

2017年已經(jīng)過去一個半月了，各位小伙伴是否已經(jīng)做好了自己的年度規(guī)劃，并自覺推進、執(zhí)行了呢？

春節(jié)假期，我在“三節(jié)課”學(xué)習(xí)了一堂名為《用結(jié)構(gòu)思考力教你做年終總結(jié)&新年規(guī)劃》的專題課。授課老師是結(jié)構(gòu)思考力學(xué)院創(chuàng)始人李忠秋和“三節(jié)課”發(fā)起人布棉。

跟隨課程進度，我完成了線上聽課+實踐作業(yè)，幾天下來收獲挺多。我發(fā)現(xiàn)自己在說話、寫作以及做工作總結(jié)/規(guī)劃等方面，更有思路和方法了。

在本文中，我總結(jié)了一些知識點供大家參考。預(yù)告：前方干貨密集，請自備水杯~~~~

在日常生活和工作中，我們總會遇到需要和別人溝通、交流，乃至說服對方、博取認同的情況。我們有時口頭表達觀點，有時借助文字工具。

在此情形下，如果你不能在短時間內(nèi)清晰流暢、邏輯縝密地說清楚自己的想法，卻還希望得到他人的理解和支持，可以說是難度頗大、勝算渺茫。

設(shè)想一種更極端的場景：你勤勤懇懇、任勞任怨地工作了一整年，但由于你不會寫工作總結(jié)，不知道怎樣分類、歸納、概括、高效表達，你的總結(jié)最終將讓自己的成果黯然失色。

很多公司開總結(jié)會時，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的鮮明對比：有人的發(fā)言邏輯清晰、妙趣橫生，緊緊抓住聽眾的心；有人的發(fā)言思路混亂、瑣碎冗長，讓人昏昏欲睡。

其結(jié)果是，后者將淪為前者的陪襯，雖然后者的業(yè)績不一定比前者差。

如果你也是后者中的一員，類似場景的公開發(fā)言，顯然不會為你的個人品牌加分，甚至?xí)p不少分。

由于你沒能全面自信地展示自己的能力和業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)對你的評價很可能大打折扣，而潛在的晉升和發(fā)展機遇可能離你而去?？梢哉f，學(xué)會清晰、有力的思考和表達，對我們每個人都非常實用。

李忠秋老師認為，學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)思考力，可以顯著提高思考和表達效率。結(jié)構(gòu)思考力的核心理念，源自世界著名的管理咨詢公司——麥肯錫的金字塔原理。

金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作。結(jié)構(gòu)思考力運用更符合中國企業(yè)及中國人的特點，對金字塔原理進行了詮釋。

干貨一：結(jié)構(gòu)思考力的四個核心原則——論、證、類、比

論：結(jié)論先行。在發(fā)言或論述的開頭，先把核心觀點亮出來，讓聽眾或讀者快速明白你的想法，節(jié)省了溝通成本。

證：以上統(tǒng)下。圍繞核心觀點列舉若干分論點，核心觀點統(tǒng)帥分論點，分論點支撐核心觀點。在每個分論點中，再用案例、事實、數(shù)據(jù)來論證闡述。

值得提醒的是，分論點設(shè)置3~5個為好。論點太少顯得沒有說服力，太多讓人失去傾聽的耐心。

類：歸類分組。要運用分類思維，對龐雜的事實、案例進行分組歸類。這樣能讓你的表達清晰全面，容易記憶。對分類的要求是，相互獨立且完全窮盡，即不重不漏。

如果幾個分論點之間出現(xiàn)了重合或遺漏，整體上就會顯得邏輯混亂、思維不嚴謹。

比：邏輯遞進。按照一定的邏輯順序排列所有的分論點。你可以按重要、緊急的級別排列，也可以按時間先后順序排列。這樣既顯得邏輯感強、層次分明，又能保證重要內(nèi)容優(yōu)先闡述。

干貨二：運用OKR思維制定年度規(guī)劃

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的小伙伴一定聽說過OKR。這種內(nèi)部考核制度最早由英特爾公司創(chuàng)立，目前廣泛應(yīng)用在谷歌、甲骨文、領(lǐng)英等眾多高科技、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中。

OKR的中文名就是：目標和關(guān)鍵成果法，英文全稱是Objectives and Key Results，特點是：過程可衡量，目標更加聚焦。

與目標導(dǎo)向的KPI不同，OKR更關(guān)注過程，通過制定一系列關(guān)鍵動作，經(jīng)過嚴格執(zhí)行，目標將自然達成。

布棉老師介紹說，學(xué)會運用OKR思維，我們可以為自己量身定做一個包含工作、生活、學(xué)習(xí)各方面的年度規(guī)劃。制定流程大致如下：

首先，制定個人年度大目標（大O）。大目標的制定有一定講究，既要有野心，也要可觸達，比能力范圍高出30%是合適的限度。這個難度會引發(fā)你的焦慮和擔心，激發(fā)你的斗志，而通過努力又有希望實現(xiàn)目標。大O的數(shù)量最好不超過5個，太多不利于聚焦，精力有限很可能完不成。

其次，拆解目標達成的方向（小O）。小O是從大O中分解出來的，是其具體化表現(xiàn)，兩者具有強關(guān)聯(lián)。小O的難度比大O略大，更有挑戰(zhàn)性。

第三，給每個目標制定關(guān)鍵成果（KR）。KR與O是直接掛鉤的，必須是確切的、可量化的，涵蓋時間、數(shù)量等要素。例如：對比“新用戶注冊轉(zhuǎn)化率提升30%”&“提高產(chǎn)品的影響力”，前者就是更好的關(guān)鍵成果。

最后，給每個KR做行動計劃（to do list）。to do list即若干個日常工作事項安排，一般按照先后順序排列，細化到具體在什么時間、完成什么事項、達成什么效果。

我的年度計劃，供你參考。

制定年度OKR之后，你的工作和生活將更有方向感、節(jié)奏感，每一階段的工作、生活將依照計劃有條不紊地展開。

未來，你的目標更清晰、精力更聚焦，全力以赴攻克重要目標和任務(wù)，確保在有限的時間內(nèi)，取得盡可能多的成果，而不會在雜事、小事上浪費太多時間、精力。

利用思維導(dǎo)圖軟件，就可以方便地制作出一份專業(yè)的年度規(guī)劃。擅長手繪的小伙伴，也可以親手畫出漂亮的藍圖。請拿出一張紙、幾只彩筆，現(xiàn)在就開始吧！