今天是一個商業(yè)格局不斷變化的時代，在這樣一個時代，商業(yè)的本質(zhì)發(fā)生了哪些變化呢？有本書名叫《商業(yè)的本質(zhì)》，作者是管理大師，通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和CEO杰克·韋爾奇。他在書里論述了自己在商業(yè)、管理、團隊等方面的經(jīng)驗心法。和你分享書里的兩個內(nèi)容，一個是如何用五張幻燈片來制定戰(zhàn)略，還有一個是如何提升領(lǐng)導(dǎo)力。
我們先說說如何用五張幻燈片制定戰(zhàn)略，書里把這個方法起名為“五張幻燈片法”，因為制定戰(zhàn)略過程中涉及的問題，基本上可以用五張幻燈片來呈現(xiàn)。
在第一張幻燈片上，你要評估競爭對手。你可以問自己幾個問題：你的競爭對手是誰？他們的市場份額有多大？他們的優(yōu)點和缺點都是什么？他們內(nèi)部狀況怎么樣？重點是這些問題不能泛泛而談，而是要深入到每個細(xì)節(jié)，就好像你坐在對手的會議室聽他們討論一樣。
在第二張幻燈片上，你要從產(chǎn)品、技術(shù)和人員變動的角度，去分析競爭對手最近的動向，你可以問這么幾個問題：過去一年，各個競爭對手都做了哪些有可能改變市場格局的動作？有沒有人引進了可能改變競爭格局的新產(chǎn)品、新技術(shù)或新渠道？有沒有出現(xiàn)新的競爭者，它在去年的業(yè)績怎么樣？
在第三張幻燈片上，你要根據(jù)第二張幻燈片提到的這些方面，分析你的公司在過去一年內(nèi)的狀況。
在第四張幻燈片上，分析潛在的變量，尤其是公司最擔(dān)心的事情，比如競爭對手會不會推出某個新產(chǎn)品，會不會出現(xiàn)一樁可能改變競爭格局的并購交易，會不會有一匹黑馬突然殺進來，打破這個行業(yè)的競爭格局。
在第五張幻燈片上，分析自己的優(yōu)勢，看看你的公司在面對各路競爭對手的時候，有沒有重大的、能出奇制勝的優(yōu)勢，讓你能夠改變和主導(dǎo)市場。
以上就是杰克·韋爾奇提出的“五張幻燈片法”。接下來，我們再介紹一下如何提升領(lǐng)導(dǎo)力。
杰克·韋爾奇說，想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，有兩件事情必須要做。
第一件事情是搞清楚真實狀況。領(lǐng)導(dǎo)者要知道公司真實的經(jīng)營狀況，未來面臨哪些挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者還要認(rèn)真地考慮，公司戰(zhàn)略、預(yù)算和其他事情背后的那些假設(shè)條件，是不是符合現(xiàn)實。比如，下屬和你匯報公司業(yè)績、行業(yè)競爭狀況之后，你可以問一些問題，數(shù)據(jù)是從哪兒來的，做出的基本假設(shè)是什么，出現(xiàn)了什么技術(shù)有可能會改變現(xiàn)狀?？傊欢ú荒苡眉僭O(shè)去做判斷，要深入了解真實的情況。
第二件事情是在公司里建立信任感。為了建立信任感，領(lǐng)導(dǎo)者要支持員工。尤其是員工狀態(tài)不好的時候，要和他們站在一起。舉個例子，如果員工提了個方案，結(jié)果失敗了，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，就要敢于承擔(dān)責(zé)任。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)要和員工建立互相的信任，要做的就是“當(dāng)員工點兒背的時候，你要成為他的后盾”。韋爾奇說，就像肌肉每天鍛煉才能強壯一樣，了解真實狀況、建立互信也應(yīng)該天天做。比如，開會的時候，鼓勵大家多發(fā)言，如果有人說了一些比較大膽的話，也要表揚他們的勇氣，讓大家相信在公司里是可以自由發(fā)言的。
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