現(xiàn)在經(jīng)濟不好，擺在很多民營企業(yè)的老板面前，最迫切的有2個問題，第一是缺乏資金，第二就是缺乏能夠帶兵打仗的人才，所以他們通過各種途徑來外部尋找或者內(nèi)部提拔管理層的精英。但同時，大多數(shù)中小老板缺乏管理經(jīng)驗，也存在一個困惑：該如何選擇和提拔人才？
一位企業(yè)老板這樣認為：管理層的選拔，百分之三十看能力，百分之七十看責任心。一個人個人能力再強，如果沒有責任心，不能從全局角度考慮問題，不能照顧其他人利益，他也不能勝任管理崗位。但反過來，如果一個人個人能力不是很強，但有責任心，能夠容人，能夠吃虧，那他就具備了成為管理人才的基本素質(zhì)。
所以，一個經(jīng)理層員工，除了對基本業(yè)務的熟悉外，還要有強烈的 “責任心”?！柏熑涡摹笔菍е隆敖Y果”好與壞的重要因素；很多時候：不是不會，而是不愿。工作不在于崗位的類別,而在于做事的人的態(tài)度;能力再強,缺少責任,表面應付、不可能把工作做好做到位；上面怎么看，下面怎么干；執(zhí)行力行不行、落實力強不強，既是中層干部作風和能力的重要反映，也是中層干部有沒有責任心、敢不敢擔當?shù)闹匾獦酥?。崗位就是責任，敢負責，方能放開手腳，奮發(fā)有為；有擔當，方能挑起重擔，大有作為。提升執(zhí)行力，就是要變“執(zhí)行不力”為“執(zhí)行有力”，“執(zhí)行給力”和“執(zhí)行到位”，而有責任心是執(zhí)行力的前提和保證。
企業(yè)老板選拔管理層時，都希望選出一個方方面面都滿意的人，比如業(yè)務部經(jīng)理就應該不僅自己業(yè)務能力超強，而且能將整個團隊帶起來，讓部門每個人都能徹底發(fā)揮潛力，業(yè)績不斷增長，同時業(yè)務部經(jīng)理還應善于和公司其他部門協(xié)調(diào)關系，為本部門爭取最大限度的支持。但是，實際選擇的時候，小企業(yè)平臺有小，錢又少，現(xiàn)實生活中很難找到十全十美的人，就是有估計一般小公司也用不起。
在利益方面，作為管理者，吃虧是福，應將利益盡量讓給屬下，如果打仗時指揮員每次沖鋒時在最后，撤退時最先跑，他還怎能指望士兵繼續(xù)為他賣命打仗。
要注意的是，管理層固然要求必須熟悉業(yè)務，但一個業(yè)務出色的員工，未必是一個好的經(jīng)理。因為一個好的經(jīng)理，第一要求是要責任心，對于管理范圍內(nèi)的事情，能夠負的起責，先人后己，從大局出發(fā)，管理好所管轄范圍內(nèi)的工作。
固然，業(yè)務能力及責任心對于選拔管理層來說，都非常重要。但是，只要肯學能干，業(yè)務能力可以培養(yǎng)，管理崗位的業(yè)務能力的短板是可以后期補足的。而你假設選擇一個沒有責任心的管理者，只顧私利，不管團隊，這個責任心的虧缺是無法通過后期培養(yǎng)來去改善的，所以，該何去何從，中小企業(yè)老板應該自己拿好主意。
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