前言:昨天在視頻“不知怎么經(jīng)營,必須懂得成本”的視頻中大概講述了沉沒成本和邊際成本的簡要概念,限于篇幅和結(jié)構(gòu)沒理清楚,表達含糊,現(xiàn)在文章繼續(xù)解析一下。
每種自由,都有代價;每種選擇,都有成本。
你能做到什么層次,能獲得多大的財富,能過上什么樣的人生,在我看來,基本上由三種成本的排列組合決定。
這三種成本分別是——機會成本,沉沒成本,邊際成本。
機會成本(Opportunity Cost),百度上對這個詞的解釋,是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。
機會成本讓你知道,時間是你最大的敵人,你永遠不能貪婪占有全部,你做選擇時候拋出硬幣的每一面,你都不知道被掩蓋的反面,未來的樣子。
對于每個人而言,選擇的機會越多,就意味著放棄的成本越大。更要命的是,你只能做單項選擇題,不能多選:一線城市機會多但競爭激烈,二三線舒適安逸但成長空間少,你只能選擇一座而長居吧;這個姑娘更漂亮,但那個女孩更聰明,第三個妹子性格好,你只能選一個結(jié)婚吧。
有能力的人,看似自由,其實由于機會成本更高而更受限,他們只會更忙,只是他們忙得更高級些。
依然先上解釋,沉沒成本是指由過去的決策造成的已經(jīng)產(chǎn)生了的、而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。
通俗講,人們在決定是否去做一件事情的時候,不僅是看這件事對自己有沒有好處,而且也看過去是否已經(jīng)在這件事情上有過投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)生且不可收回的支出,如時間、金錢、精力等,稱為“沉沒成本”(Sunk Cost)。
戀愛談久了,發(fā)現(xiàn)雙方并不合適,但又出于前期投入了那么多感情,于是帶著對過去的不舍走向了婚姻。
研發(fā)新產(chǎn)品到一半發(fā)現(xiàn)預(yù)算遠遠超出預(yù)期,放棄則會導(dǎo)致前期的投入付諸東流,繼續(xù)下去只會導(dǎo)致?lián)p失更加慘重。
所以經(jīng)濟學(xué)家總結(jié)了一句話:“沉沒成本不是成本”,過去的投入已不能拿來作為當(dāng)下的選擇和決策。
我現(xiàn)在特別有感觸——你做事情的邊際成本(Marginal Cost)的高低,直接決定了你的未來是一無所有,還是財富自由。
流水線生產(chǎn)工廠為什么賺錢?因為流水線的投入成本是固定的,隨著產(chǎn)量的上升,邊際成本逐漸降低,而且規(guī)模越大,收入越高。
所有的新增收入等于凈利潤,這個太有魅力了。
靠販賣時間和勞力作為唯一收入來源的,就屬于邊際成本的最底層。今天有活兒干就有收入,明天沒活兒干就要吃土。你今天做的勞力,無法裨益明天的自己。
如果單純的勤勞就能致富,那富士康的工人就應(yīng)該是天底下最富有的人了。
換句話說,如果你能把投入一份時間精力的產(chǎn)品,賣出更多份,那就是做著邊際成本遞減的事。規(guī)模越大,你需要多投入的精力越少,而你的收入越高。
比如傳統(tǒng)的出版,比如當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng),一直都在降低成本,提高效率。
所以,我們每一個人都要問自己,我現(xiàn)在做的事情,有沒有對未來產(chǎn)生持續(xù)久遠的影響。如果沒有,我們可能正在浪費寶貴的時間,哪怕我們每天都看上去忙碌無比。
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