“為什么敏捷開發(fā)在亞洲實行不了”這個話題近幾年被討論了很多。Joshua Partogi是scrum.org的一位資深敏捷教練，他最近就這個話題寫了一篇文章，說亞洲的大多數(shù)銀行都沒有把敏捷開發(fā)推行得很徹底。
Partogi就為什么Scrum和敏捷在亞洲實行不了這個問題給出了一些解釋。他說最主要的原因是大多數(shù)亞洲人都對現(xiàn)在的管理文化很熟悉很習慣，他們知道自己在組織中的角色，也知道在什么樣的情況下該怎么辦事。
有人希望有人告訴自己該干什么，也有人總想指揮別人干事，整個組織工作井然有序。
亞洲人習慣于和自己的伙伴保持和諧的關系，避免沖突，這就影響了亞洲的敏捷小組在從事敏捷開發(fā)時的工作方式，包括迭代計劃、迭代回顧及日常敏捷工作等。據(jù)Partogi說，人們習慣于保留意見，因為他們無法適應一個他們可能會犯錯誤的環(huán)境，即使在這樣的環(huán)境下犯錯誤也無所謂。
Claudio Caballero是Goodwill Group Foundation的CTO，他在博客里寫過一篇文章《在亞洲推行敏捷開發(fā)遇到了大困難》，也提到了一個原因，就是亞洲人是羞于當面說出逆耳之言的。
敏捷開發(fā)需要大家當面直言問題所在，而這有悖于亞洲文化，因為亞洲人特別注意對別人表示尊重、給別人留面子，這一點與西方文化特別不同，而西方正是敏捷思想的發(fā)源地。
Ken Schwaber是scrum.org的創(chuàng)始人，也是Scrum的創(chuàng)造者之一，他在他的博客上提到了在中國推行敏捷思想的文化障礙。他提到那些關注可預見性的人們在敏捷環(huán)境下會遇到困難：
對于那些習慣了可預見性的人們來說，他們希望他們可以預見未來。那么他們的工作就是動用人力物力來使自己預見的未來成為現(xiàn)實。而具有敏捷思想的人們卻深知對于軟件研發(fā)這種復雜的、創(chuàng)造性工作的來說，可預見性這種事情是不可能的，結果通常是很糟的：軟件質量差、計劃延期、資金浪費和士氣低迷等。
Partogi說亞洲的教育機制也影響了人們在工作中的思考方式和行為。
亞洲的教育完全都是為了考高分、定級別，而不是為了嘗試、自我發(fā)現(xiàn)和試錯，可這些卻正是敏捷實踐的目的所在。
Partogi說到因為很多公司都把項目外包到亞洲去，他們想通過采用敏捷來減少成本?？蓪嶋H上敏捷需要非常高素質的隊員，這些人恰好通常不便宜。那么只要大家仍然誤以為轉用敏捷開發(fā)方式會減少成本，在亞洲敏捷就推行不下去。
本文轉自：開發(fā)者頭條
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