來源：法務(wù)經(jīng)理人
最近這幾天一直在思考法務(wù)部的定位問題，緣起是因為工作上遇到的幾件事情。
簡單來說，就是公司其他的部門遇到了在法律上明顯有風(fēng)險的問題，他們也基本上知道法律上的問題，但是就是需要法務(wù)部來給意見甚至是讓法務(wù)部來做決定，遇到這樣的問題的時候，我就比較謹慎了，作為公司的法律顧問，我的職責(zé)是依照我了解到的事實情況和我對于法律的理解，給出一個分析意見，然后讓業(yè)務(wù)人員采取一些對措來應(yīng)對風(fēng)險。但是業(yè)務(wù)部門似乎是讓我來來決定在有法律風(fēng)險（不論風(fēng)險大?。┑那闆r下，是否可以做某項業(yè)務(wù)。
在以上的案例中，我認為法務(wù)部的角色就是法務(wù)部是一個咨詢部門，也就是業(yè)務(wù)部門在遇到各種各樣的問題的時候，都會找到法務(wù)部，法務(wù)部針對業(yè)務(wù)部門的咨詢給出意見和對策，降低公司運營中的風(fēng)險。這種定位對很多的公司的法務(wù)部來說是很普遍的，因為法務(wù)部人手少，事情多，基本上也就是這種被動，或者不找不理的態(tài)度來處理各類事務(wù)，但是這種定位給法務(wù)部造成的結(jié)果就是在公司的地位偏低，很多時候業(yè)務(wù)部門咨詢法務(wù)部的意見也就是走走過場，法務(wù)部的意見是否最終被采納也不知道，最終也很難得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
很多法務(wù)部也認識到了作為咨詢部門的定位所帶來的弊端，也積極將法務(wù)部的功能不斷的擴大。
隨著企業(yè)的發(fā)展，法務(wù)部團隊的擴大，法務(wù)部也逐漸變成一個執(zhí)行部門和職能部門，管理的事務(wù)的范圍包括以下的事務(wù)：
1. 合同管理（制定模板、合同審核、合同歸檔）
2. 法律咨詢
3. 案件管理（勞動訴訟，應(yīng)收賬款催收、產(chǎn)品質(zhì)量糾紛等）
4. 外部律師和供應(yīng)商管理
5. 法律培訓(xùn)
6. 法律風(fēng)險管理
7. 公章管理和公司秘書事務(wù)
8.政府關(guān)系
此時，法務(wù)部在公司的地位逐漸提高，其工作也嵌入了公司日常的業(yè)務(wù)流程，成為公司日常業(yè)務(wù)流程中的一環(huán)。這個時候法務(wù)部可以說是公司不可或缺的部門。
但是對于公司的高層來說，法務(wù)部還是一個風(fēng)險控制的部門，法務(wù)部的價值在沒有發(fā)生問題的時候很難顯現(xiàn)。反而在發(fā)生問題，經(jīng)過法務(wù)部處理以后，領(lǐng)導(dǎo)會看到法務(wù)部處理問題的能力。
法務(wù)部要想在公司真正樹立較高的地位，體現(xiàn)法務(wù)部真正的高價值，就必須把法務(wù)部打造成公司的戰(zhàn)略部門。一般來說，公司的戰(zhàn)略部門做什么？
1. 公司的長遠規(guī)劃。法務(wù)部在參與公司規(guī)劃過程中可以分析公司實現(xiàn)長遠規(guī)劃過程中潛在的風(fēng)險，并提供應(yīng)對措施，作為法務(wù)部的工作重點。
2. 公司的競爭分析。公司如何通過合理的競爭手段來擴大自己的競爭優(yōu)勢？如何通過法律手段來遏制競爭對手的競爭？法務(wù)部可以通過對這些問題做研究，并找出對策給公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供支持。
3. 投融資。企業(yè)要發(fā)展壯大，投融資是關(guān)鍵。投融資需要遵守和滿足很多的法律法規(guī)，也需要準(zhǔn)備很多的法律文件，這個是對法務(wù)部團隊的能力的考驗。但是如果法務(wù)部在投融資過程中提供了積極有效的支持，公司領(lǐng)導(dǎo)自然也會認為法務(wù)部的價值巨大。
4. 研究立法和影響立法。一個法務(wù)部的工作中，對企業(yè)影響最深遠的，我覺得就是做這個工作，但是并不是所有的公司都會遇到這樣的問題，只有在新興行業(yè)里面這個問題會特別明顯，因為很多政策都不明確。立法機關(guān)和政府部門都還是會比較重視企業(yè)的意見。
綜上所述，公司的法務(wù)部要盡量參與到公司的這些重大和戰(zhàn)略性的事務(wù)中來，并且在這些工作中發(fā)揮法律人的聰明才智，這樣才能在公司真正樹立重要的地位，成為公司領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的參謀和顧問。
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