《2016企業(yè)法務(wù)人才價(jià)值與薪酬福利報(bào)告》是一份由LCOUNCIL、中智、公司法務(wù)聯(lián)盟等共同完成的，并于感恩節(jié)發(fā)布了報(bào)告，我們來(lái)看下有什么好看的：
周晶女士首先介紹了2016年企業(yè)法務(wù)的總體薪酬水平，并在此基礎(chǔ)上細(xì)分行業(yè)和企業(yè)資本性質(zhì)詳細(xì)分析了法務(wù)總監(jiān)、法務(wù)經(jīng)理、法務(wù)主管、法務(wù)專員等不同職級(jí)的法務(wù)人員的薪酬水平，如圖。
與大眾一般認(rèn)識(shí)所不同的是，調(diào)研發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的法務(wù)薪酬水平相比其他傳統(tǒng)行業(yè)處于較低檔位。如圖表所示，在選取的六個(gè)行業(yè)樣本中，金融行業(yè)的法務(wù)總監(jiān)年薪P50分位已超100萬(wàn)元人民幣，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是唯一不超過(guò)60萬(wàn)的行業(yè)。
對(duì)此，周晶女士特別分析指出，除少數(shù)幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司、互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)可以為應(yīng)屆生、資深人士開(kāi)出比較可觀的工資外，大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尚處于初創(chuàng)期，對(duì)于高質(zhì)量的法務(wù)人才需求并不迫切，薪酬支付能力也有限。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的法務(wù)人員薪酬水平也有較為光明的未來(lái)。
結(jié)合薪酬水平這一衡量人才價(jià)值的標(biāo)尺之一，周晶女士又為現(xiàn)場(chǎng)同行介紹了企業(yè)法務(wù)人才價(jià)值提升與職業(yè)發(fā)展的方法和途徑，并為大家描繪了一個(gè)小目標(biāo)：百萬(wàn)年薪法務(wù)人才畫(huà)像。通過(guò)分析調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，身處歐美外資、多金行業(yè)（如金融行業(yè)等），具有碩士學(xué)歷、海外教育背景甚至海外律師執(zhí)業(yè)資格、律所經(jīng)驗(yàn)的35歲以上的法務(wù)人才，離獲得百萬(wàn)年薪的目標(biāo)已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
這份報(bào)告當(dāng)場(chǎng)引發(fā)了幾位法律人的圓桌大討論。
圓桌會(huì)議
在華跨國(guó)企業(yè)及本土企業(yè)法務(wù)人才流動(dòng)及價(jià)值探討
在中智咨詢·調(diào)研中心總經(jīng)理周晶女士發(fā)布《2016企業(yè)法務(wù)人才價(jià)值與薪酬福利報(bào)告》并介紹目前法務(wù)崗位的整體薪酬水平之后，多位資深企業(yè)法務(wù)管理者就“在華跨國(guó)企業(yè)及本土企業(yè)法務(wù)人才流動(dòng)及價(jià)值探討”這一話題與周晶總經(jīng)理一同展開(kāi)探討。
LCOUNCIL項(xiàng)目副總監(jiān)楊雅女士引領(lǐng)大家進(jìn)行討論
“基于LCOUNCL服務(wù)企業(yè)法務(wù)團(tuán)隊(duì)的多年經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合2016年整體市場(chǎng)及法律職業(yè)崗位人才價(jià)值綜合情況，企業(yè)法務(wù)管理人員需要基于法律職能部門(mén)創(chuàng)新發(fā)展空間不斷開(kāi)拓新的交叉領(lǐng)域，思維層面的商業(yè)融合是目前企業(yè)法務(wù)管理人員的最大發(fā)展挑戰(zhàn)。
面對(duì)日新月異的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的修改，企業(yè)法務(wù)管理者更不可以單純的追求簡(jiǎn)單的效率思維，LCOUNCIL認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性及其價(jià)值創(chuàng)造性才是衡量法務(wù)部門(mén)工作的效率性的絕對(duì)準(zhǔn)則?！?/p>
——楊雅
“當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候就像漲潮一樣，漲潮時(shí)候會(huì)把很多礁石掩蓋，大家都是追求成長(zhǎng)性，很多時(shí)候看重的不是當(dāng)下是否賺錢，而是看未來(lái)的成長(zhǎng)和發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)成長(zhǎng)性往下降的時(shí)候也就是退潮的時(shí)候礁石就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)會(huì)更加注重于價(jià)值，更注重于盈利，也是更加注重于成本的控制，這個(gè)時(shí)候法務(wù)部門(mén)作為一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，怎么體現(xiàn)自己的價(jià)值，怎么用少的成本創(chuàng)造更多的價(jià)值，或者說(shuō)能否為公司節(jié)省多少成本。
首先我想談一下對(duì)于公司法務(wù)這個(gè)定位的角色的看法。你不一定是一個(gè)專才但你一定要是個(gè)全才。你一定要知道是你如何去獲得最可行的方案來(lái)解決某些問(wèn)題。所以說(shuō)，從這個(gè)角度而言，公司法務(wù)更多的是一個(gè)Solution Provider。就是說(shuō)你需要整合所有的公司內(nèi)部外部的資源，給予Business一個(gè)解決方案，這就是我認(rèn)為公司法務(wù)必須要體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值。
我們公司的現(xiàn)在標(biāo)語(yǔ)是永遠(yuǎn)解決問(wèn)題。我非常喜歡這個(gè)slogan，這也是公司愿意雇我們的原因，我們能夠幫他解決潛在的問(wèn)題，如果說(shuō)我們沒(méi)辦法解決的話，那我們就是無(wú)價(jià)值。”
——高立
“在2016接近年結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，企業(yè)法務(wù)需要不斷從自身崗位要求出發(fā)，對(duì)其自身法律工作的開(kāi)展提出新的價(jià)值，結(jié)合之前同行溝通中提到，企業(yè)法務(wù)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，更需要進(jìn)行自我價(jià)值的提升。我們公司也與其他行業(yè)的企業(yè)一樣在進(jìn)行成本控制，雖然上半年地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，但目前有20多個(gè)地區(qū)出臺(tái)了限購(gòu)政策，因此地產(chǎn)行業(yè)也可以說(shuō)是暫時(shí)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)消沉期。在這樣的形勢(shì)下，法務(wù)部門(mén)作為成本部門(mén)，如何讓老板認(rèn)為錢花的值得很重要，作為法務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人這個(gè)時(shí)間更需要思考如何更好的契合公司業(yè)務(wù)，用相對(duì)較少的人為公司各部門(mén)提供更全面和完善的法務(wù)支持。在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中，企業(yè)法務(wù)不僅僅要當(dāng)專才，還要爭(zhēng)取多才。
在我的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為內(nèi)部定位不要把法務(wù)看成絆腳石、攔路虎，應(yīng)努力扮演好內(nèi)部的專業(yè)顧問(wèn)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作伙伴這兩個(gè)角色，對(duì)外則起到企業(yè)與外聘機(jī)構(gòu)之間的橋梁作用。
企業(yè)法務(wù)在為業(yè)務(wù)部門(mén)和管理層服務(wù)時(shí)，我個(gè)人建議盡量將話講的簡(jiǎn)潔明了，以讓非法律專業(yè)人員迅速、準(zhǔn)確、充分的接受和理解信息為目標(biāo)，不要刻意炫耀專業(yè)、賣弄技巧，不帶套路，扮演好自己的角色，給自己做好定位，才能體現(xiàn)自己的價(jià)值。”
——?jiǎng)远?/p>
公司法務(wù)聯(lián)盟組織者之一 王剛
“年底了，每一位法務(wù)總都需要一份對(duì)自己、團(tuán)隊(duì)加薪升職有利的行業(yè)薪酬參考報(bào)告，HR伙伴也需要（只是需要的數(shù)字方向是相反的），這本是我們法盟參與LCOUNCIL、中智一起發(fā)起這個(gè)薪酬調(diào)研活動(dòng)的初衷之一。我的理解是，一線城市的優(yōu)秀法務(wù)可能要比平均數(shù)字高出不少。
很多時(shí)候，法務(wù)合規(guī)部門(mén)作為企業(yè)成本中心和滅火部門(mén)這一觀點(diǎn)一直流行，但，正如前杜邦、中化國(guó)際GC西小虹說(shuō)的那樣，我們幫公司業(yè)務(wù)部門(mén)降低法律風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，就是在為公司獲得利益。由此，我也認(rèn)為，價(jià)值貢獻(xiàn)有兩種形式：創(chuàng)造利潤(rùn)和減免損失，前者很顯性容易被識(shí)別認(rèn)可，后者很隱形容易被忽視。很無(wú)奈，我們比業(yè)務(wù)部門(mén)多出了貢獻(xiàn)證明責(zé)任。
個(gè)人堅(jiān)持認(rèn)為，身為法務(wù)，對(duì)內(nèi)對(duì)外都需要為權(quán)利而斗爭(zhēng)。之前任職公司法務(wù)的時(shí)候，我往往向CEO、HR溝通要求自己和團(tuán)隊(duì)加薪升職。他們會(huì)頭大，說(shuō)為什么你總是在要錢，我說(shuō)，法務(wù)如果連自己權(quán)益都放棄爭(zhēng)取，又怎能有效地為公司爭(zhēng)取權(quán)益減少損失呢，老板應(yīng)該為擁有為自己和公司的權(quán)利而斗爭(zhēng)的法務(wù)而感到欣慰啊。
另外，如果我們做好普通和特殊貢獻(xiàn)（關(guān)鍵時(shí)刻需要做有擔(dān)當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)主義者），理應(yīng)及時(shí)就特殊貢獻(xiàn)要求回報(bào)，你懂的?！?br>
——王剛
衛(wèi)材（中國(guó)）投資有限公司副總經(jīng)理
中國(guó)區(qū)首席合規(guī)官、總法律顧問(wèn) 葉曉翔
“在我看來(lái)，與in-house真正關(guān)聯(lián)的是法務(wù)部分自身價(jià)值定位及體現(xiàn)，與外包給律所相比，設(shè)立法務(wù)部的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外聘律師。之所以要讓公司設(shè)立法務(wù)部，其實(shí)是因?yàn)榉▌?wù)部可以具有更大的存在感和認(rèn)可感。
法務(wù)的價(jià)值不僅僅是審查合同，我個(gè)人認(rèn)為法務(wù)就是應(yīng)該基于對(duì)公司和行業(yè)的專業(yè)認(rèn)識(shí)，與其他部門(mén)一起進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，包括公司流程設(shè)計(jì)，制度構(gòu)建，商業(yè)模式籌劃以及具體的交易設(shè)計(jì)。這是一個(gè)優(yōu)秀的法務(wù)的存在意義，也是法務(wù)的真正價(jià)值所在。”
——葉曉翔
以上內(nèi)容摘錄自LCOUNCIL創(chuàng)領(lǐng)行業(yè)先鋒，重塑職業(yè)前景峰會(huì)的報(bào)道。
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