很多人都覺得地產(chǎn)企業(yè)財大氣粗，進(jìn)地產(chǎn)公司體面、多金，但其實(shí)地產(chǎn)公司員工的日子也未必好過。
大家來看一下甲方人艱不拆的10個真相，八卦一下他們的工作生活狀態(tài)，看看你是不是還想當(dāng)甲方。
（注：人艱不拆，網(wǎng)絡(luò)用語，意思是：人間本來已經(jīng)很艱難了，就不要再拆穿那些真相了）
了解甲方們“人艱不拆”的悲催生活，再來看看甲方們整天絞盡腦汁都在操心哪些工作內(nèi)容。
前段時間有人在知乎網(wǎng)問了房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)心什么問題，有任職房地產(chǎn)公司的熱心網(wǎng)友為此專門跟不同部門的同事做了一個調(diào)查，讓他們把最近在腦子里轉(zhuǎn)的三個問題，無論是最關(guān)心的還是最操心的，甚至是最想吐槽的都列出來。整理如下：
戰(zhàn)略發(fā)展及規(guī)劃部：
城市的發(fā)展戰(zhàn)略和趨勢？（城市的熱點(diǎn)和未來升值區(qū)域，城市特色，消費(fèi)趨勢啥的）
老板看中的這塊地，怎樣在預(yù)算內(nèi)拿下？方案怎么做？財務(wù)模型怎么做？
這一屆政府大力推動的這片新區(qū)，下一屆政府會繼續(xù)么？潛在的新任領(lǐng)導(dǎo)是誰？他們在推動什么？他們潛在的關(guān)注點(diǎn)在哪里？
前期及報建部：
XX 項(xiàng)目，怎么把施工證盡快辦出來？正常程序要三個月，等不起。
XX 項(xiàng)目，我們自己指定了物業(yè)管理，招標(biāo)辦居然不同意，要公開招標(biāo)，怎么繞過去？
XX 項(xiàng)目，已經(jīng)要竣工了，審批單位更換了領(lǐng)導(dǎo)，蓋不了章，軟硬不吃，吃飯喝酒大保健一律不出來，怎么公關(guān)？
設(shè)計部：
規(guī)劃局那個局長，到底要鬧哪樣？開了 3 次會，說的很模糊，就是不過！?。?/p>
我們的水景豪宅，窗戶開小了客戶不樂意，窗戶開大了居然節(jié)能辦過不了，怎么平衡？
新的寫字樓，建筑師要造型，老板要醒目地標(biāo)，工程要容易施工，成本要省省省，銷售運(yùn)營卻又要求方正適用，怎么平衡？
招標(biāo)及采購部：
老板的朋友，指定的戰(zhàn)略合作伙伴，價格談不下來，咋辦？
公司要求，現(xiàn)金緊張，要求和供應(yīng)商和承包商談價格不變，用房子頂，談不下來，咋辦？
市場上某地生產(chǎn)的假產(chǎn)品漫天飛，表面上根本看不出來，怎么控制供應(yīng)商？
成本預(yù)算及決算部：
新項(xiàng)目，老板決定用全鋼結(jié)構(gòu)，用鋼量加了 20%，預(yù)算要求不變，怎么破？
現(xiàn)在一個小工的日工資逼近 300，大工還要多，人工費(fèi)用上升造成成本上升，怎么控制？
老板堅(jiān)持要用 08 年定額招標(biāo)，14 年定額都出來了，已經(jīng)嚴(yán)重過時，怎么破？
項(xiàng)目部：
就這紅線和地形條件，別說自然護(hù)坡了，泥漿護(hù)壁大概都不行，可能要灌樁，這時間和成本算誰的？
現(xiàn)場我們灌的水泥有海沙，但是是從正規(guī)站出來的，怎么補(bǔ)救？
你們做商業(yè)定位的，今天改中庭，明天改門臉，后天動電梯，工期成本你們負(fù)責(zé)么？
研發(fā)技術(shù)部：
公司的老項(xiàng)目大樓，十幾年了，外掛石材和玻璃，膠的壽命到了，怎么補(bǔ)救？怎么檢測？
怎么推進(jìn)公司的建筑標(biāo)準(zhǔn)化？全鋼結(jié)構(gòu)，單元幕墻，模塊化拼裝施工？
最近亨氏食品公司有個新技術(shù)，把榨完汁的番茄壓縮后可以做汽車的復(fù)合材料，這可不可以適用于建筑業(yè)？將來建筑的內(nèi)部非承重墻可能不是磚或者輕鋼石膏板等礦物材料，而是植物纖維壓縮，我們要不要研究這個方向和技術(shù)？
融資部：
這次到底給我們多少額度？怎么手續(xù)又變了？到底是要分宗分證還是要不分宗，分證？
錢的成本速度上升啊，已經(jīng)破 20 個點(diǎn)啦，什么時候是個頭??？
銀行的錢越來越難批啦，和基金開始接觸啦，怎么設(shè)計結(jié)構(gòu)，怎么進(jìn)入，怎么退出，很講究的好不好？
財務(wù)部：
現(xiàn)金流！現(xiàn)金流！現(xiàn)金流！
下個月一筆 XXXX 萬到期了，怎么騰挪？
天殺的老板又看中了一塊地，新的資金周轉(zhuǎn)計劃好挑戰(zhàn)啊?。。?/p>
行政及 IT 部：
從紙張到汽油，什么都在漲，辦公費(fèi)用不能動，愁死了！
無數(shù)次的經(jīng)理投訴公司的服務(wù)器太慢，怎么把云存儲和公司的服務(wù)器結(jié)合起來？又方便數(shù)據(jù)又安全？
張小放同學(xué)，你是用筆寫字還是吃筆墊饑的！每個月都領(lǐng)好幾支?。ū粡?qiáng)烈私人吐槽，夾帶一個，哈哈哈）
人力資源及培訓(xùn)部：
現(xiàn)在的 90 后被各個主管投訴各種不服啊，怎么輔導(dǎo)？
老的 KPI 考評系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢了，也讓員工聚焦自己的本職而不傾向于合作，怎么改？
外面的公司在拼命用高薪挖我們的墻角啊，公司工資預(yù)算上不去，怎么留人呢？
市場研究部：
中國城鎮(zhèn)化的趨勢？速度？我們的機(jī)會在哪里？
我們新項(xiàng)目的周邊居民情況？消費(fèi)習(xí)慣？收入數(shù)據(jù)？
我們的競爭對手在干些什么？他們的發(fā)展趨勢？特點(diǎn)？優(yōu)勢？
推廣策劃部：
互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站今年價格上漲厲害，破了推廣預(yù)算啊，親！
新型媒體，微信，微博和社區(qū)之類的，怎么研究它的推廣效果和趨勢？怎么利用？
最近有啥社會新聞熱點(diǎn)？怎么利用推廣？最后一期別墅清盤產(chǎn)品要不要請韓寒來做個簽售會活動，叫 XX 莊園，后會無期？
投資者關(guān)系及政府公關(guān)部：
XX 項(xiàng)目被媒體報道大面積漏水，怎么平息輿論？
公司上市以來，股價一直不振，完工量不到預(yù)期，怎么應(yīng)對投資者質(zhì)詢？
下個月老板有一個 CCTV 專訪和發(fā)布會，稿子怎么寫？怎么應(yīng)對媒體？
銷售部：
限購政策什么時候取消？銀行放貸利率什么時候放下來？
我們建議公司降價，但是降多少？量能上去多少？怎么應(yīng)對老客戶鬧事？推盤節(jié)奏怎么把握？
新的 XX 項(xiàng)目，目標(biāo)客戶是誰？戶型怎么匹配？
招商租賃部：
最近 P2P 的形勢多變，去年大量租我們辦公樓的好幾家 P2P 貸款公司，我得盯緊點(diǎn)！
前兩年開的場子，服裝和家電場子已經(jīng)被電商沖的不行了，明年怎么調(diào)整？
新上馬的 XX 項(xiàng)目，定位高大上，設(shè)計反人類，完全不符，怎么破？
運(yùn)營部：
一期住戶在窗臺掛橫幅，影響不好，領(lǐng)導(dǎo)要我們消除，人家也不住，我們進(jìn)不去，咋破？
每年的水電煤，人工都在漲，物業(yè)費(fèi)卻好幾年沒動了，虧本了怎么辦？
商業(yè)小區(qū)門口各種白道黑道找碴要孝敬，今天居委辦歌詠會，明天大媽跳廣場舞，后天公安演習(xí)突發(fā)事件處置封路，大后天政府檢測你排污超標(biāo)，怎么破？
老板在想些啥？
我沒直接問，不過據(jù)我的觀察，他最近想的是：
大家都加入明源云采購了，我們是不是也要開始研究一下加入。
廣大的供應(yīng)商朋友們，作為常年與地產(chǎn)企業(yè)打交道的合作伙伴，看完后，是不是特別有感觸呢？我想你們應(yīng)該知道該如何服務(wù)好開發(fā)商企業(yè)了。
來源：知乎、《建筑技藝》明源地產(chǎn)云采購、綜合整理。
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