我是MrAlanX，我將在近期為讀者朋友分享一系列有關(guān)「商科職業(yè)規(guī)劃」的干貨類文章，其中包括【企業(yè)財務(wù)篇】【四大會計事務(wù)所篇】【商業(yè)銀行篇】【投資銀行篇】【投資基金篇】為大家詳細科普和解讀財務(wù)和金融領(lǐng)域內(nèi)工作的崗位職責(zé)，晉升路徑和薪酬區(qū)間。如果你對職業(yè)規(guī)劃和財務(wù)金融感興趣，歡迎關(guān)注我的頭條號，我將持續(xù)輸出干貨。
商科職業(yè)規(guī)劃-《企業(yè)財務(wù)篇》｜Mr Alan X
【友情提示】此文章中的中英文夾雜情況較多，之所以要將英文列出，其目的是因為很多國內(nèi)的崗位是從英文直譯而來，例如Financial Accounting崗位，在中文中對應(yīng)著財務(wù)報告，財務(wù)會計，財務(wù)結(jié)算等不同的崗位名稱，而Financial Planning and analysis這個崗位，在中文對應(yīng)著財務(wù)分析，財務(wù)控制，財務(wù)預(yù)算等崗位名稱。不同的翻譯方式導(dǎo)致很多人混淆，相比之下，英文崗位則是比較標準而統(tǒng)一的，這有助于幫助讀者去深入理解財務(wù)崗位的設(shè)置。
我將以一家財務(wù)完善的大型外企為例為各位解釋一下企業(yè)財務(wù)人員的具體崗位分工。整體層面上，一個企業(yè)中涉及到財務(wù)數(shù)據(jù)的部門基本如下圖所示：
企業(yè)財務(wù)會計及稅務(wù)組的工作內(nèi)容包括完成企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)會計記錄，生成財務(wù)報告，繳納稅款，稅收籌劃等，通常在財務(wù)部門中對應(yīng)的人數(shù)也是最多的。目前很多大型外企都已經(jīng)將財務(wù)會計和稅務(wù)部門整合成為財務(wù)共享中心，將傳統(tǒng)的會計記賬業(yè)務(wù)按照不同模塊分為了Account-Receivable應(yīng)收賬款，Account-Payable應(yīng)付賬款，Inter-Company關(guān)聯(lián)方對賬，General-Ledger總賬，Tax稅務(wù)等不同模塊，以流水線的方式用于統(tǒng)一處理其數(shù)家子公司的財務(wù)記賬業(yè)務(wù)，統(tǒng)一標準生成月度報表。
制定月度，季度以及年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并通過實際與預(yù)算差異分析找到企業(yè)的痛點，對接各業(yè)務(wù)部門來不斷促進企業(yè)提高其財務(wù)業(yè)績的管理會計工作。在歐企中，相關(guān)部門通常會被稱為財務(wù)控制部門，而美企中因為滾動預(yù)算的情況比較多普遍叫做財務(wù)預(yù)算與分析部門。具體的工作包括預(yù)算管理Budget&forecast，差異管理Deviation Analysis，財務(wù)指標績效管理KPI and financial performance management。其中主要的工作內(nèi)容包括：
-和往期數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ确治?同比/環(huán)比分析
-實際同預(yù)算數(shù)據(jù)對比-預(yù)算差異分析
-同行業(yè)平均/對標公司數(shù)據(jù)對比-橫向分析
通過分析預(yù)算和實際財務(wù)數(shù)據(jù)的差異來尋找異常的原因，找到企業(yè)中存在的問題。通過對于歷史數(shù)據(jù)的分析和建模，找到未來公司發(fā)展的趨勢走向，進行更準確的預(yù)測。通過不斷地加強對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的控制，在未來高級管理層做重大的投融資決策的時候提供更好的數(shù)據(jù)支持。這也是財務(wù)分析與控制部門設(shè)置的意義所在。
司庫崗位作為出納崗位的升級版本，存在于集團公司總部之中。對于一家大型集團來說，賬面上每天的現(xiàn)金余額可能會非常大，對于有些公司賬上上百億的現(xiàn)金，如果可以有效地利用起來，對于集團來說將會是一筆可觀地收入。司庫部門做得就是如何最優(yōu)地利用好集團的現(xiàn)金盈余管理，為集團帶來最大的產(chǎn)出。具體的工作比如購買一些銀行的短期理財產(chǎn)品，進行外匯的套期保值，或者設(shè)立集團層面的資金池，對子公司劃款并收取利息。除此之外司庫部門通常還會負責(zé)監(jiān)控集團的每一筆大額付款，確保其投出金額準確無誤。
對大型集團的內(nèi)控和風(fēng)險點進行梳理，勾畫企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險流程圖/矩陣圖不斷完善企業(yè)的全面風(fēng)險管理系統(tǒng)，應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險，制定各種業(yè)務(wù)操作的標準流程和規(guī)范SOP-StandardOperatingProcesure，具體工作例如設(shè)置財務(wù)部門各層級審批的流程和金額，各種財務(wù)業(yè)務(wù)的標準操作手冊。
內(nèi)審部門獨立于集團管理層，隸屬于集團董事會中的內(nèi)審委員會，負責(zé)集團子公司層面的審計工作。通過內(nèi)部審計流程，發(fā)現(xiàn)集團子公司的運營/財務(wù)層面內(nèi)部控制漏洞和風(fēng)險點，向高層管理層和董事會提出改進建議不斷完善公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)，防患于未然。
并購和戰(zhàn)略部門負責(zé)企業(yè)的外部商業(yè)拓展，財務(wù)信息同樣在并購/戰(zhàn)略部門的工作中占據(jù)了很大的比重。主要的工作內(nèi)容包括市場環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，并購項目的可行性分析等。
例如一家傳統(tǒng)的車企，通過宏觀市場環(huán)境分析做出了投資新能源汽車行業(yè)的戰(zhàn)略決策，那么企業(yè)需要并選擇一些適合自己企業(yè)文化的公司去投資，可能通過購買股票，可能通過管理層收購，而這之中具體挑哪一家公司合適，花多少錢收購合適，收購了以后怎么進行整合，這些都是企業(yè)的并購和戰(zhàn)略部門來負責(zé)。
投資者關(guān)系部門也是個偏對外的部門。處理集團對外的財務(wù)信息披露和投資者關(guān)系。具體的工作包括公司對外財務(wù)報表，財務(wù)信息的披露，財務(wù)新聞稿的擬定，年報的排版印刷郵寄，證券路演等。有些企業(yè)會把投資者關(guān)系部門和公關(guān)部門放在一起。
在國內(nèi)的上市公司中，董秘的工作通常覆蓋了投資者關(guān)系部門的工作內(nèi)容，除以上的工作內(nèi)容外，董秘還需要負責(zé)安排董事會和組織股東大會。
為了提高企業(yè)財務(wù)的效率同時節(jié)約成本，很多企業(yè)進一步將財務(wù)會計工作按照不同的功能切分成了不同的模塊，形成流水線式的會計工業(yè)，并在集團總部成立財務(wù)共享中心，培養(yǎng)熟練工種，進一步削減成本，提高效率。比如負責(zé)應(yīng)付賬款付款開票的會計會被劃分為應(yīng)付賬款模塊，統(tǒng)一處理整個集團下的應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)；負責(zé)固定資產(chǎn)的會計會被劃分至固定資產(chǎn)模塊，統(tǒng)一進行整個集團下的固定資產(chǎn)編碼及折舊。有些還有余力的財務(wù)共享中心會外接一些其他公司的賬務(wù)進行處理。
企業(yè)的財務(wù)分析會隨著企業(yè)的規(guī)模按照不同的功能和事業(yè)部進行分組。例如企業(yè)可以根據(jù)不同的業(yè)務(wù)功能劃分為負責(zé)收入分析組，成本的控制組，研發(fā)，IT，定價控制組；有些企業(yè)還會按照不同的業(yè)務(wù)線，產(chǎn)品線或者地區(qū)分成不同的財務(wù)分析小組進行，例如有些車企按照乘用車，面包車，卡車，公交車，金融服務(wù)等事業(yè)部門進行劃分。
商科職業(yè)規(guī)劃系列-《企業(yè)財務(wù)篇》就到這里，具體的晉升路徑和薪酬我將在后期的文章中進行展開。歡迎關(guān)注以獲取更多有意思的財會信息和職業(yè)規(guī)劃信息，如果有問題需要咨詢，歡迎私信。
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