宇宙間森羅萬象、一切事物，都是浩瀚宇宙生命的一部分，絕不是各自偶然的產(chǎn)物，不管哪一個個體都因宇宙需要而存在。
其中，我認為人類肩負著更大的使命。
人類具備知性和理性，帶著滿懷愛和同情的心以及靈魂降生于地球——正因為“人為萬物之靈”，所以上蒼賦予了人類極為重大的任務(wù)。
因此，我們有義務(wù)了解這個任務(wù)，認識自己的使命，盡一生的努力去磨煉靈魂。
為了讓靈魂比降生時更為美好，我們必須精進再精進。
人為什么活著？我認為答案也在這里。
勤奮工作，滿懷感謝之心，思善行善，真摯地反省，嚴(yán)格地自律，在日常生活中不懈地磨煉心志、提升人格。
換句話說，全力以赴去做好上述理所當(dāng)然的事情，這就是人活著的意義之所在。
我認為，除此之外，人生再無別的意義。
社會的混迷還在加深，現(xiàn)在人類的生活好比在漆黑的夜里摸索著前行。
盡管如此，我們?nèi)匀粦驯粝牒拖Ｍ?，描繪光明的未來。
人人都擁有充實的人生，人人都過上幸福的生活——我從內(nèi)心祈求這個美好社會的到來，同時我相信這個愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
首先是自己，接著盡可能讓更多的人理解各自承擔(dān)的崇高使命，作為人應(yīng)該做的正確的事情，以正確的方式貫徹到底。
我相信，這樣的“活法”一定能夠迎來光輝燦爛的黎明。
我們時常能夠看到，有的公司打著按勞分配的旗號，依照各個部門的業(yè)績，來增減各部門的報酬。
采取這種制度，業(yè)績好的部門士氣高漲，業(yè)績差的部門士氣低落。
這就會引發(fā)部門間的妒忌和怨恨。
采用績效主義，在業(yè)績差、報酬減的時候，就會催生員工的不滿、怨恨和妒忌的情緒。
因此從長遠看，反而會促使公司內(nèi)部人心渙散。
我稍微說一說石油危機時京瓷的經(jīng)驗。
遭受石油危機的沖擊后，京瓷訂單劇減，我決定從社長開始一直到系長，所有管理人員全部降薪。
我是社長，降30%，系長降7%。雖然實施了降薪，但第二年底薪上調(diào)的時間迫在眉睫。
于是我向京瓷的員工工會請求道：“如果再這樣下去，公司將會遭遇滅頂之災(zāi)，希望你們能夠同意凍結(jié)一年的員工工資?！?/span>
因為工會理解京瓷公司勞資是一心同體的，所以接受了我1975年凍結(jié)加薪的要求。
當(dāng)時許多企業(yè)因加薪問題與員工產(chǎn)生矛盾，勞動爭議頻發(fā)。
在這種情勢下，京瓷卻很快協(xié)調(diào)好了勞資關(guān)系，最快公布了凍結(jié)加薪的決定。
我衷心感謝工會，不久隨著景氣恢復(fù)，企業(yè)業(yè)績上升，我不僅將定期獎金大幅提高，而且再支付臨時獎金。
在這之上，1976年我又將1975年凍結(jié)的部分加算進去，實施了兩年份的共22%的加薪，以此來報答員工和工會對我的信任。
就這樣，通過蕭條的考驗，勞資間牢固的信賴關(guān)系得到確認，在這期間京瓷的股價也達到了日本第一。
如果能夠妥當(dāng)?shù)叵騿T工解釋清楚公司面臨的問題，應(yīng)該會得到他們的體諒和配合。
并且從長遠看，這種方式也有助于增強員工對企業(yè)的信賴感。
當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展的前景越是不明朗時，就越要回到經(jīng)營的原理原則。
為資金問題躊躇時，不如干脆向全體員工直接說明企業(yè)現(xiàn)在的實際狀況，以公平方式和大家共同承擔(dān)。
所以經(jīng)營者要拿出勇氣，面對現(xiàn)實，向員工說明情況，有什么問題大家一起想辦法，有什么困難大家一起扛，讓員工感受到大家是心心相連的一體關(guān)系。
只要企業(yè)上下達成共識，相信一定能夠群策群力，渡過難關(guān)。
如果不對員工坦誠，只是拿出一些績效浮動之類的政策強行實施，企業(yè)遲早會人心渙散，失去凝聚力和發(fā)展動力。
即使遭遇困難，也決不逃避。
當(dāng)你陷入困境、苦苦掙扎時，如果抱有“無論如何也必須成功”的緊迫感，就會發(fā)現(xiàn)平時忽視的現(xiàn)象，從而找到解決問題的線索。
人們常說“火災(zāi)現(xiàn)場的爆發(fā)力”這句話。
當(dāng)人被逼入絕境時，只要抱著誠實的態(tài)度，正視現(xiàn)實，迎難而上，就能發(fā)揮出平時難以想象的力量，絕處逢生。
人往往趨向于避難就易，因此，要時時有意識地把自己逼入后無退路的精神狀態(tài)，這樣就能夠催生出連自己都驚訝的成果。
尤其在經(jīng)濟大環(huán)境惡劣的時候，更要謹記這個道理。
為了解決各種問題，我經(jīng)常故意把自己逼入絕境。
面對殘酷的現(xiàn)實，不是選擇逃避，而是選擇與問題正面交鋒，故意把自己逼入困境。
我在從事研究時，曾經(jīng)有過這樣的體驗。
連日不眠不休地進行實驗，可就是無法獲得理想的結(jié)果。
我一邊苦苦思索，一邊故意把自己逼到極限狀態(tài)——繼續(xù)晝夜不分地堅持實驗。
我在絕境中苦苦掙扎，可就在這個過程中，一種醍醐灌頂?shù)母杏X突然如閃電一般游走全身。
之前持續(xù)的緊張感得到緩解，解決問題的靈感開始閃現(xiàn)，按照靈感帶來的啟示進行實驗，結(jié)果大獲成功。
這是我的切身體驗。
《京瓷哲學(xué)手冊》里有這么一句話——只要拼命努力，把自己逼至極限，終會得到“神靈的啟示”。
當(dāng)然，靈感源于每個人自身的努力，但我覺得可以認為是神靈看到我們苦苦摸索的樣子，而動了惻隱之心，于是給予了我們啟示。
因此，我經(jīng)常激勵員工：“要努力到神靈出手相助的地步。只要做到這點，勢必能獲得啟示?！?/span>
人們常說“京瓷的發(fā)展，是因為及時參與了精密陶瓷這一成長性看好的事業(yè)；是因為京瓷具備了優(yōu)秀的技術(shù)開發(fā)能力；另外也因為京瓷正好趕上了時代的潮流”。
也就是說，有先見之明，有技術(shù)能力，而且運氣好，才成就了京瓷的大發(fā)展。
但這只是片面的看法。
我認為，若京瓷進入其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同樣會獲得成功。
因為京瓷具備了挑戰(zhàn)新事業(yè)并贏得成功的所有必要條件。
要開展一項新事業(yè)，首先必須具備進行挑戰(zhàn)的堅定的姿態(tài)。
一般認為，在新事業(yè)展開時，要優(yōu)先考慮資金能力、市場能力和技術(shù)能力等。
但是，這些經(jīng)營資源即使是必要條件，卻不是充分條件。
而作為前提，果斷進行挑戰(zhàn)的姿態(tài)最重要。
實際上我一直都在挑戰(zhàn)新事業(yè)，縱有千難萬苦也絕不放棄。
我向員工們傳遞這一精神，為了證實這一論斷的重要性，我們在不同領(lǐng)域多方位謀求發(fā)展。
其結(jié)果是京瓷沒有停留在新型陶瓷零件一項事業(yè)上，而是向多項事業(yè)進軍，從太陽能電池、打印機、手機等消費品到KDDI 等電信事業(yè)，都獲得了成功。
進入保守不前的那一刻，就是企業(yè)衰退的開始。
為了避免這種情況，就必須不斷向新事業(yè)進軍并獲取成功。
企業(yè)果斷地向新事業(yè)挺進， 員工就得到鼓舞并不惜努力。
因為如此，經(jīng)營者必須不停頓地挑戰(zhàn)。
更重要的是，即使走在前頭的經(jīng)營者失敗了，繼承這種精神的員工也會繼續(xù)奮勇挑戰(zhàn)，必須營造這樣的企業(yè)文化氛圍。
在工作和經(jīng)營中，我們有時也會深陷意料不到的困境、苦惱無助、飽嘗挫敗之感。
我的青春時代亦是如此。
我出生在鹿兒島市，少年時代也曾是個“孩子王”，可在之后的人生中，考試失利、身患結(jié)核病，就連就業(yè)也不盡如人意。
有段時間我也曾苦惱不已，抱怨自己簡直是倒霉透頂。
想來，我那時如果走錯一步，或許就會誤入歧途的。
我們家有六個孩子，生活清貧，所以我必須要盡快地步入社會，掙錢養(yǎng)家。
大學(xué)畢業(yè)后，我成了一名小技術(shù)員，負責(zé)當(dāng)時還是全新領(lǐng)域的新型陶瓷的研發(fā)工作。
我相信：“總是抱怨社會也是于事無補，不如胸懷希望，堅信有更美好的未來?！?/strong>所以便心無旁騖地投入研究中。
最終我成功地將科研成果市場化，并憑借眾人的支持，創(chuàng)立了新公司。
后來，京瓷已經(jīng)發(fā)展成為銷售額超過1兆日元的大型企業(yè)。
年輕時的我無論如何也沒有想到，自己會有如此精彩的未來。
人生就是如此的波瀾萬丈，永遠不知道將來會發(fā)生什么。
既有讓人艷羨的幸運，也有始料未及的失敗和磨煉。
然而，區(qū)分人生之明暗的緯線并非幸與不幸，而是心態(tài)。
遭遇困難之時，不能放棄希望；取得成功之時，不忘感恩與謙虛。
永遠積極地、從自己力所能及的事情開始，全身心地投入。
人若能做到這些，那么不管他身處何種境地，必能重新振作。
本文精選了稻盛和夫著作《活法》《稻盛和夫自傳》《京瓷哲學(xué)》（東方出版社出版）、《敬天愛人》（機械工業(yè)出版社出版）中的精彩片段。
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