微軟總裁比爾蓋茨認為，一個好員工，應該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人。

一個職工工作有預見性，能夠超前思考工作。可以根據(jù)自己的工作內容和特點，提前做好工作準備。對領導安排的工作，能夠按時完成且工作程序規(guī)范、工作質量良好，這樣的人才是公司要的人。

但我們也可以看到，公司另有一些人，領導不找他，他也不找領導，領導不說他好，他就不積極不主動，這樣的人在職場上是不受歡迎的。

在職場，這樣的事情屬于高壓線，一下這兩點，千萬別碰。

一、領導不說，我也不主動匯報

在職場當中，我們可以看到這樣的人，領導讓他去辦事，事情辦了之后，到了什么程度，是辦事當中還是已經完成，不去跟領導溝通，領導也不知道事情的進度。

等到領導問的時候，他才給領導說，事情已經辦好了。

這個時候領導就會很生氣，辦好了你起碼也要支應一聲，匯報辦事情況或者結果，事情辦好連匯報都不匯報，公司要你干啥？

一般來說，這種職場人士在職場上是很被動的，這樣的人缺的不是思想，而是職業(yè)精神。

上次子公司損失了一筆訂單，就是因為一個新來沒多久的人，沒有及時匯報訂單，導致對方著急用，拿不到裝備，后來就買了別家的裝備。

后來問這個同事原因，這個銷售的同事說領導沒有問他訂單的事情，所以就沒報。

這個理由簡直讓人很的牙根癢癢，他么的不喂你你就不知道張嘴要吃的啊，自恃才高，自以為很有能力，但工作卻做不好，這種人到哪里都是一個廢物！

我們可以看到，在很多公司，有些人以為自己有才，覺得自己才高八斗，學富五車，靠才能吃飯，不主動和領導溝通交流，覺得那是無所謂的事情。

他們覺得，你作為領導你不主動和我溝通，我才不主動和你溝通呢！

當然，在公司里，領導不主動與你溝通原因很多，或因為時間問題，或因風格問題，如果你不主動與領導溝通，可能你就會喪失領導了解你的機會，喪失展示你才華的機會，你也就會錯失大好的發(fā)展良機。

領導不了解你，一旦有機會他怎么會提拔你呢！

切莫把領導當神，更不要是神召喚的時候才去，神不召喚就不去，如果信神，就得時不時去拜，否則你有難時神也不會光照你的。

在公司里，無論領導是主動溝通型還是非主動溝通型，他更渴望有人與他溝通，溝通內容不限于工作或非工作。

工作上或有助于團隊建設或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應主動與領導溝通，讓你的思想及時變成決策行為，為團隊為企業(yè)作出貢獻，只有這樣你的才華才不會被埋沒，否則千里馬老死槽內悔得也只有自己。

伯樂不會跟你悔的，不要自認為是千里馬就會有伯樂，現(xiàn)在的社會是千里馬多而少伯樂，千里馬得學會投伯樂所好方為現(xiàn)代意義上的千里馬。

所以，別總是等著領導找你，你要多去找領導，哪怕就是談談未來發(fā)展也是可以的。

二、領導不認可，就不好好干

職場中有的人像老黃牛，有的人像駿馬，更有的人是豬。

老黃牛一類的人總是任勞任怨，無論交給什么工作，都踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)的去做好。駿馬就是加不加鞭都自奮蹄的那種，而豬就不一樣了，好吃懶做，不好好干。

前兩種人的工作，即便是得不到領導的認可，人家依舊繼續(xù)努力。而豬這一類的人，領導不認可不鼓勵，就真的變成豬了，不好好干，光知道哼哼。

這樣的人是虛榮心較強的人，工作中做了點成績，但領導遲遲沒有表示肯定，他就會認為是不是領導不認可我，不認可我就不好好干干了，于是開始怠工，工作不能按時保質地完成了，工作計劃也是推諉扯皮，很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列，在公司里瞎混，成為蛀蟲。

在企業(yè)中，每個人或多或少的都有虛榮心，但要正確對待虛榮心，用得得當?shù)脑?，是工作進步的推進器，能助你在工作中突飛猛進，用得不得當那就是滅火器，會在工作中澆滅你的熱情，稀濕了你的積極性。

你的所有干勁兒，所有的激情，所有前進的動力，東會被這種虛榮心驅趕，讓你從一個優(yōu)秀的人，變成一個平庸的人。

《流血的仕途》這本書上我看了好幾遍，看完之后，我記得最清楚的四個字就是——平庸有罪。

有的領導對下屬作出的成績不一定當面肯定，但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。

工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說都看得懂，有些時候不需要領導給你捅破那層紙了。

所以，要學會自己安排工作，學會自我激勵和認可中，才能自我成長。