老員工的管理方法，員工再無(wú)不服你，再?zèng)]有不服的人。以下是來(lái)自企業(yè)高層管理者的一些管理員工的十個(gè)人際溝通技巧，看看有沒(méi)有對(duì)你有用。一、在員工有困難的時(shí)候，主動(dòng)幫助員工很多做管理者的朋友，管理者們都很忙，但往往越是忙，越要抓住機(jī)會(huì)去幫助別人，尤其是那些對(duì)企業(yè)忠心耿耿的老員工，在老員工需要幫助的時(shí)候，我們要主動(dòng)去幫助他們。二、對(duì)老員工關(guān)心則亂老員工與員工有很多的事情需要我們?nèi)ソ鉀Q，而不是隨便找個(gè)理由，就把老員工丟在一邊，那是一個(gè)非常不明智的做法。三、做員工最好的老大老員工往往都有自己的脾氣，有自己的心事，有自己的感情，在處理員工和上級(jí)之間的關(guān)系時(shí)，要掌握好分寸，對(duì)老員工有好的想法，要及時(shí)通知他，有問(wèn)題要把握住他的脾氣。
一.做員工最好的朋友在處理老員工和員工之間的關(guān)系時(shí)，多做些他們的朋友，在老員工需要幫忙時(shí)出手幫助，讓他們對(duì)你有一種感情上的依賴。五、做員工最大的忠臣幫老員工出謀劃策，不要表現(xiàn)出自己是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)，否則，老員工將會(huì)覺(jué)得你不是從心里站在他們這一邊。六、多傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)下屬們的意見(jiàn)要做到“無(wú)為而治”，聽(tīng)得到下屬的想法，又讓下屬們覺(jué)得你是為他們著想，才是做好領(lǐng)導(dǎo)。七、讓下屬感受到你對(duì)他們的滿足一個(gè)讓老員工心服口服的職位，必然是給人帶來(lái)更加多的滿足感，因此，在處理員工問(wèn)題上，要讓下屬感覺(jué)到你對(duì)他們的關(guān)心和重視。八、做一個(gè)專家職位很難的職位也許讓人感覺(jué)很有壓力，但是要有一個(gè)大的成就，讓人服你、服不住你，可不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情。領(lǐng)導(dǎo)需要做的不僅是處理事情，而是站在更高的位置，能夠做到一個(gè)專家的級(jí)別。
九.為員工創(chuàng)造更豐富的娛樂(lè)空間“給”員工提供精彩的外出活動(dòng)，讓老員工在上下班路上，有不一樣的精彩世界，讓他們覺(jué)得自己和其他人是不一樣的，工作也不枯燥。十、主動(dòng)請(qǐng)求漲薪老員工不愿意漲薪的心理，往往和對(duì)你的不滿有關(guān)，要想讓老員工對(duì)你心服口服，就必須做到員工心甘情愿地接受你的漲薪，而不是讓人產(chǎn)生防備之心。工作是每個(gè)人最重要的身份，沒(méi)有人不想當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的員工，老員工的管理方法在上面說(shuō)過(guò)了，最重要的，是管理者要懂得傾聽(tīng)員工們的煩惱、難題，給出一些解決辦法。
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