身為中層領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該知道的一些職場真相，如果你混了很多年了，還是不知道，就別怪你自己進步慢了！不要總想著花錢送禮走關(guān)系，才是升職加薪的唯一途徑，有這種想法，只能說你幼稚。只能說你不懂得現(xiàn)在的大形勢，以及你不懂得領(lǐng)導(dǎo)的真實內(nèi)心。以下幾點的晉升真相，你真的要知道！
第一，你的進步真的是由一把手決定的。當你明白了這個道理以后，你就會明白以下幾件事情怎么做，首先，當一把手和副職們給你的工作要求出現(xiàn)沖突的時候，你會明白應(yīng)該聽誰的，如果你不明白誰是老一，誰說話算話，只能說你傻。
其次，你也會干工作的時候更加硬氣一些，有時候副職們就是會欺負人，他把原本屬于自己的工作都壓給你，讓你承擔責任，讓你去干活，當你明白了，你的所有進步，只有一把手能夠決定的時候，你就敢于對一些副職們提出的不合理要求，說不。
最為關(guān)鍵的是，你會充分認識到努力干工作的重要性，因為副職們有時候捧一個下屬，也有可能會是因為利益關(guān)系。但是公司里面的一把手，如果捧你，如果提拔你，只有一個目地，那就是讓你好好工作，好好干活，干出成績。因為這才是一把手的切身利益和最大利益。副職和下屬們有時候就會想著在公司里面多掙點工資啊，多賺點獎金?。〉鹊?，一些為自己個人利益所考慮的事情。
但是你放心吧，一把手絕對不會這樣想，因為整個公司都是人家的，人家還會再考慮這些利益嗎？所以當你明白了，你只有一把手的同意，你才能進步，而你又明白了一把手的內(nèi)心想法，你就會更加努力的工作。
第二，你要明白，光憑能力好，去工作，有時候真的不行，很多人在工作中都陷入了一個誤區(qū)，都認為我要努力提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要讓自己的個人技術(shù)更高，個人水平更高，這樣的話就能取得領(lǐng)導(dǎo)們的認同，就會成長進步，升職加薪。有這種想法的人，我只能說太幼稚，業(yè)務(wù)能力當然很重要，但這只是基礎(chǔ)，在任何一個地方工作，如果你的業(yè)務(wù)能力很強，你是非常有可能成為一名中層領(lǐng)導(dǎo)的，因為從下屬變成一名中層，有時候就是看技術(shù)，看能力。但是當你從中層領(lǐng)導(dǎo)想更加進步的時候，業(yè)務(wù)能力真的就不是第一位了。甚至有時候還會影響你的進步。我以前有很多同事都是，業(yè)務(wù)能力太強了，于是在各種有進步的機會的時候，領(lǐng)導(dǎo)不舍得放他走，內(nèi)心的想法很簡單呀，把這個業(yè)務(wù)高手給放走了，以后這塊的工作誰干呢？或者是即使有人干了？誰又有人家干的好呢？
其次，當上中層領(lǐng)導(dǎo)以后，最重要的就是培養(yǎng)人，就是帶隊伍，就是搞協(xié)調(diào)，就是做后勤，如果還把自己當成一個業(yè)務(wù)骨干，凡事把業(yè)務(wù)做的很好，其實是有點舍本逐末。能力好是加分項，但是千萬不能把他當成基礎(chǔ)項。不然有時候真的影響你進步。
很多人都在問怎樣提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，提升自己的管理能力，怎樣選好人，用好人。我推薦大家看一下這些書。
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2、《管理三要——能識人 會用人 懂管人》——你要時刻牢記，當領(lǐng)導(dǎo)做管理就是管人的！
3、《領(lǐng)導(dǎo)力法則——讓更多的人都愿意追隨你》——當領(lǐng)導(dǎo)的沒人追隨，就是失敗！
4、《如何說，員工才會聽？怎么帶，員工才愿干？》——員工愿聽愿干，才是領(lǐng)導(dǎo)的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其實就是做人，人做的好了，你就能管好人！
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