中國有句古話叫：將帥無能，累死三軍。用在職場上說就是，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要有領(lǐng)導(dǎo)的謀略和才能，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)任務(wù)及工作，否則就會連累下屬甚至整個團(tuán)隊，聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排工作，通常都會有以下幾種方式：
1、帶高帽子。職場中，不少工作都是有難度和挑戰(zhàn)的，對于這些工作，很多人都不愿意去做，一是沒有信心，二是害怕?lián)?zé)。這時如果領(lǐng)導(dǎo)對某個人說：“我這里有一份工作，我認(rèn)為只有你能做好它，我想把他交給你”，我想他會很難拒絕，另外也增加了他的信心。聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo)者擅長肯定下屬。
2、制定目標(biāo)。給下屬安排工作，當(dāng)他接受任務(wù)之后，要立馬給他制定一個目標(biāo)，或者讓他自己說出一個目標(biāo)，目標(biāo)不能太大，也不能太小，要符合時宜，達(dá)成共識后，再要他按照目標(biāo)去行動。有了目標(biāo)，下屬才有方向，也才有壓力，他才能更好的完成工作，領(lǐng)導(dǎo)也能得到更好的結(jié)果。
3、設(shè)置時限。目標(biāo)定了之后，還要設(shè)定時限，要求下屬在什么時間內(nèi)完成任務(wù)，并拿出相應(yīng)的結(jié)果。要知道人都是有惰性的，喜歡拖延和偷懶，如果你不設(shè)定時限，很有可能他會一直拖下去，設(shè)置時限，會讓下屬心里有一種壓迫感和緊迫感，這樣他做起事來會更加有效率。
4、勤于跟蹤。任務(wù)布置下去之后，一定要記得跟蹤，一方面起到監(jiān)督的作用，讓下屬們不敢懈怠，另一方面掌握任務(wù)完成的情況和進(jìn)度，做到心中有數(shù)。要知道，任務(wù)布置下去了，如果不跟蹤檢查，就相當(dāng)于白布置了，下屬會以為你只是說說而已，心里不會重視，也就不會認(rèn)真完成你下達(dá)的任務(wù)。
5、善于放權(quán)。做領(lǐng)導(dǎo)的，要善于放權(quán)，不要把什么事都攥在自己手里，既然把工作交給了下屬，就不要過多的干涉，放心大膽的讓他去做，讓他發(fā)揮出自己的創(chuàng)造力，你只需要把控好方向和定期核查就好了。要知道，凡事都親力親為的領(lǐng)導(dǎo)，一定不是一個好領(lǐng)導(dǎo)。
6、多加鼓勵。人都需要鼓勵，尤其是在你信心不足的時候，他人的鼓勵能讓你充滿力量。在職場中也是如此，領(lǐng)導(dǎo)時常會給我們安排一些有挑戰(zhàn)性的工作，迫于壓力，你不敢不接，但是接了，又沒有信心做好，一時間左右為難。這時，如果做領(lǐng)導(dǎo)的善于鼓勵和打氣，會讓下屬更有勇氣和信心。
7、獎懲分明。聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排工作，尤其是比較重要的工作時，會適當(dāng)?shù)脑O(shè)置一些獎勵和懲罰，獎勵是給下屬一種激勵性的動力，懲罰是給下屬一種壓迫性的動力，無論是獎還是罰，目的都是為了讓下屬做事更有干勁兒，就像古時候行軍打仗，將軍都要立下軍令狀一樣。
聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo)在給下屬安排工作時，一定要記得以上7點(diǎn)。樊登老師在他的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》課程中指出：下屬的執(zhí)行力，等于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。如果下屬的工作頻繁出現(xiàn)問題，沒有效率，沒有結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該反省自己的問題，而不是一味的問責(zé)下屬。
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