任正非43歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，一手把山寨公司變成了震驚世界的科技王國(guó)，同時(shí)開(kāi)創(chuàng)了依法治企的先河。最讓老板和管理者傾慕的是，華為公司的狼性精神。他的管理思想總是閃著質(zhì)樸而又非常實(shí)用的火花，有人稱(chēng)之為中國(guó)真正的商業(yè)思想家。
一，任正非的戰(zhàn)略觀
1，不要在一些非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上計(jì)較，否則局部利益牽制了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量。
2，戰(zhàn)略決策關(guān)乎方向。方向錯(cuò)誤，速度越快越容易翻車(chē)。
3，要學(xué)會(huì)在非戰(zhàn)略目標(biāo)上，拒絕客戶(hù)的需求，專(zhuān)心致志地做好一款產(chǎn)品。
二，任正非的決策觀
1，不是擁有資源的人來(lái)指揮戰(zhàn)爭(zhēng)，誰(shuí)來(lái)呼喚炮火，就該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策。
2，決策的時(shí)候，不能只把寶押在一個(gè)上面，因?yàn)樽霎a(chǎn)品只選擇其中一種考慮，風(fēng)險(xiǎn)太大。
3，很多企業(yè)之所以失敗，不是因?yàn)闄C(jī)會(huì)少，而是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多。,
三，任正非的管理觀
1，職業(yè)化管理，指的是解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題要靠“法治”而非“人治”。
2，管理就像長(zhǎng)江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流。管它晚上流，白天流。晚上我睡覺(jué)，但水還自動(dòng)流。
3，華為的每個(gè)部門(mén)都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。
四，任正非的文化觀,
1，如果價(jià)值評(píng)價(jià)體系不正確的話(huà)，那我們的導(dǎo)向體系就錯(cuò)了，我們公司就永遠(yuǎn)發(fā)展不起來(lái)。
2，管理的本質(zhì)一直沒(méi)有變，而真正拿不走學(xué)不會(huì)又是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的，只有企業(yè)文化。
3，世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
五，任正非的權(quán)責(zé)觀
1，凡事都匯報(bào)請(qǐng)示，導(dǎo)致辦事效率底下。
2，確定“對(duì)事負(fù)責(zé)”是整個(gè)系統(tǒng)改進(jìn)工作中一項(xiàng)非常重要的制度，如果不能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，華為的前途將令人擔(dān)憂(yōu)。
3，事事請(qǐng)示，層層上報(bào)，實(shí)際是在推卸責(zé)任與擔(dān)子，把風(fēng)險(xiǎn)與困難都甩給上司，自己當(dāng)甩手掌柜，不敢承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)。
六，任正非的授權(quán)觀
1，權(quán)力下放給最明白、最有責(zé)任心的人，讓他們對(duì)流程進(jìn)行例行管理，高層實(shí)行委員會(huì)制。
2，也許是我無(wú)能、傻，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。
3，授權(quán)不是分權(quán)，授出去的是決策權(quán)，保留下來(lái)的是監(jiān)督權(quán)。
七，任正非的競(jìng)爭(zhēng)觀
1，只有以盡可能少的成本，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能立足。
2，只有瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳才有生存的余地。
3，我們的戰(zhàn)略是以一當(dāng)十，我們的戰(zhàn)術(shù)是以十當(dāng)一，這是我們戰(zhàn)勝敵人的根本法則之一。
八，任正非的成本觀
1，管理中最難的是成本控制。該花的錢(qián)一分不能少花，不該花的錢(qián)一分不能多花。
2，要活下去，就一定要提高效率和控制成本。
3，沒(méi)有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭。
九，任正非的變革觀
1. 主張改良，一點(diǎn)點(diǎn)地改，不主張大刀闊斧地改革。
2. 通過(guò)不斷改良，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。
3，抓短板，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。在管理改進(jìn)中，一定強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板中最短的那一塊。
十，任正非的做事觀
1，華為提倡“愛(ài)一行，干一行；干一行，專(zhuān)一行”。
2，我們的專(zhuān)家、職員要作好參謀長(zhǎng)，提高作業(yè)的有效性。
3，盡心與盡力是兩回事。一個(gè)人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。要培養(yǎng)用心的干部，用心的干部即使技術(shù)上差一點(diǎn)也會(huì)趕上來(lái)，因?yàn)樗麜?huì)積極開(kāi)動(dòng)腦筋想方設(shè)法去工作。
十一，任正非的研發(fā)觀
1，研發(fā)了很多好東西就是賣(mài)不出去，這實(shí)際上就是浪費(fèi)。
2，產(chǎn)品研發(fā)并不是最終目的，成果可以在市場(chǎng)上賺錢(qián)才是關(guān)鍵。
3，新的產(chǎn)品研究體系的特點(diǎn)：一要保持持續(xù)領(lǐng)先；二要以客戶(hù)的價(jià)值觀為導(dǎo)向，強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)，追求客戶(hù)滿(mǎn)意度。,
十二，任正非的流程觀
1，要改革一切不合理的流程，使重復(fù)性的管理制度化、操作簡(jiǎn)單化、重復(fù)的勞動(dòng)自動(dòng)化。
2,，要減化不必要確認(rèn)的東西，減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則怎么能高效運(yùn)行呢？
3，流程是用來(lái)運(yùn)作的，當(dāng)然目標(biāo)是簡(jiǎn)單、及時(shí)、準(zhǔn)確。
十三，任正非的學(xué)習(xí)觀
1，只有認(rèn)真想向大公司學(xué)習(xí)，才會(huì)使自己少走彎路，少交學(xué)費(fèi)。
2，在管理改進(jìn)和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理方面，我們的方針是“削足適履”，對(duì)系統(tǒng)先僵化，后優(yōu)化，再固化。,
3，必須建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，讓每一個(gè)人成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的工作者，只有這樣企業(yè)才會(huì)具備無(wú)比強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
十四，任正非的用人觀
1，有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門(mén)人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤，又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職。
2，華為的輪崗換制，促使員工和干部掌握多種技能，以適應(yīng)環(huán)境的變化；同時(shí)避免了因在某一崗位任職時(shí)間太長(zhǎng)，從而形成官僚主義、利益圈等弊病。
3，各級(jí)干部要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，否則就不能再往上一級(jí)晉升，不能形成一大堆“空軍”司令。
十五，任正非的績(jī)效考核觀：
1，績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向，力圖建立一種自我激勵(lì)、自我管理、自我約束的機(jī)制。
2，我們要簡(jiǎn)化KPI，而不是復(fù)雜化。KPI一簡(jiǎn)單，所有人的奮斗目標(biāo)也清晰了。
3，末位淘汰不一定是除名，調(diào)整工作崗位、調(diào)整待遇也是一種方式，這一點(diǎn)不能軟。
十六，任正非的領(lǐng)導(dǎo)觀
1，挑選最好的人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)。,
2，未來(lái)的領(lǐng)袖要有兩個(gè)條件：技術(shù)洞察能力和市場(chǎng)洞察能力。將來(lái)輪值CEO要做思想家，手腳都要砍掉，只剩腦袋。
3，高級(jí)干部不僅要具備業(yè)務(wù)洞察能力、決定力，還是要強(qiáng)調(diào)視野、見(jiàn)識(shí)、知識(shí)。
十七，任正非的激勵(lì)觀
1，每一次小的改進(jìn)，小組都開(kāi)一個(gè)慶祝會(huì)，使每個(gè)人都享受到成功的喜悅。
2，精神激勵(lì)要導(dǎo)向奮斗，物質(zhì)激勵(lì)要導(dǎo)向多產(chǎn)糧食。
3，儀式與勛章創(chuàng)造榮耀感，榮耀感可以激發(fā)出更大的責(zé)任感與使命感。
十八，任正非的自我管理觀
1，自我批判是個(gè)人進(jìn)步的好方法，不能掌握這個(gè)武器的員工，各部門(mén)不要對(duì)他們?cè)偬岚瘟恕?/p>
2，不要過(guò)多關(guān)注缺點(diǎn)，多關(guān)注他人的優(yōu)點(diǎn)。
3，自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。
十九，任正非的分配觀
1，實(shí)行同等貢獻(xiàn)、同等報(bào)酬原則。只要做出了同樣的貢獻(xiàn)，公司就給你同等的報(bào)酬，這樣就把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)了。
2，很多企業(yè)人浮于事，工作效率底下，其中一個(gè)很重要的原因就是沒(méi)有一套公平、公正的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配制度，員工干得好與不好沒(méi)有差別，導(dǎo)致工作積極性差。
3，三個(gè)人拿四個(gè)人的錢(qián)，干五個(gè)人的活，就是我們未來(lái)的期望。
二十，任正非的客戶(hù)觀
1，為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的惟一理由，客戶(hù)的需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。,
2，員工是要給工資的，股東是要給匯報(bào)的。天底下唯一給華為錢(qián)的，只有客戶(hù)。
3，商業(yè)模式創(chuàng)新是一個(gè)工具，目標(biāo)還是滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
二十一，任正非的創(chuàng)新觀
1，創(chuàng)新文化不單純包括技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)還包括有員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新自由等等因素。
2，創(chuàng)新雖然很難，但他是唯一的生存之路，是成功的必經(jīng)之路。,
3，公司運(yùn)轉(zhuǎn)依靠?jī)蓚€(gè)輪子，一個(gè)輪子是商業(yè)模式，一個(gè)輪子是技術(shù)創(chuàng)新。
二十二，任正非的危機(jī)觀
1，華為的衰退和倒閉一定會(huì)到來(lái)，而只有時(shí)時(shí)警醒我們自己，我們才能進(jìn)步，才能延遲或避免衰退和倒閉的到來(lái)。,
2，什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。
3，華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。
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