一、用人疑人。
對(duì)不了解或剛上任的新人，在使用的過(guò)程中需要進(jìn)一步加深了解，其實(shí)這是必要的。通過(guò)一段時(shí)間的工作，如果能經(jīng)得起考驗(yàn)，并能接受監(jiān)督，值得信任，那就大膽使用，堅(jiān)決不能再表現(xiàn)出來(lái)對(duì)他的懷疑。因?yàn)?，?duì)人懷疑會(huì)傷人的自尊，短時(shí)間的考驗(yàn)可以理解，一直懷疑下去，再優(yōu)秀的人也不會(huì)給你干。現(xiàn)在常見的試用期制度就是這么來(lái)的。
二、疑人用人。
在工作過(guò)程中檢驗(yàn)、判斷能用則用。如果你對(duì)這個(gè)人產(chǎn)生了懷疑，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和判斷這個(gè)人的可用程度，有多少缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，相比之下，如果優(yōu)點(diǎn)可用，缺點(diǎn)能夠包容，那就大膽使用，在工作中培養(yǎng)和感化，讓他的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化，最后達(dá)到可以用的目的。因?yàn)槿烁饔袃?yōu)缺，越是有才能，有本事的人越是毛病突出，所以這個(gè)關(guān)鍵在于用人的水平。否則就無(wú)人可用。
三、用人不疑與疑人不用，前者是不負(fù)責(zé)任，后者是更大的用人錯(cuò)誤
用人不疑，很有可能產(chǎn)生你對(duì)你所用人、對(duì)他所在的崗位不負(fù)責(zé)任；疑人不用，你把這個(gè)人徹底給否定了，這是更大的錯(cuò)誤，因?yàn)樯鐣?huì)上根本沒(méi)有沒(méi)毛病的人，也不可能有你百分之百的滿意的人等著你去招聘，因此應(yīng)該辯證的去看這個(gè)問(wèn)題，真正做到懷疑的人也要用，只是辯證的用人，把握好尺度。
四、用人疑人，疑人用人，不了解時(shí)，切用切珍惜。
就是在實(shí)際用人操作中，在不太了解的情況下邊用邊考驗(yàn)，再看能否在工作過(guò)程中，自己修正自己，或通過(guò)教育、提升轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)。有本事的人往往都有這樣和那樣的毛病，因?yàn)橐稽c(diǎn)小毛病，而將整個(gè)人都否定了，那么你就很難找到人用。
對(duì)于這四種觀點(diǎn)，作為企業(yè)管理者，都應(yīng)該認(rèn)真分析，吃透精神，確實(shí)把握用人的方法和技巧，真正把有水平、有能力的人都集中到你身邊，為你獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同心同力，這樣你就能夠把你的企業(yè)搞好。
