員工晉升需要有明確的參考標準，有的人適合晉升，需要晉升到什么級別？都需要一個明確的標準，晉升標準不同，效果也不同，晉升標準通常需要綜合多個方面去分析，需要全面考察;為了使健身更加合理，更加科學，因此在制定明確的人才標準時，需要注意以下三個方面.

任職資格

員工擔任該職位需要具備的一些素質，如知識，經驗，和技能等.達不到這些要求，說明并不能勝任該崗位，任職資格是衡量員工技能水平的標尺，它決定著員工所處的領域中處于什么樣的水平，能達到什么樣的高度.一般來說，任職資格包括四個部分，專業(yè)技能，工作經驗，必備知識，所取得的成果，其中，專業(yè)技能是任職資格的核心.

能力素質

判斷該員工在勝任某個職位，某項工作時是否具備這個崗位所需要的能力，能力素質是評判該員工能否勝任該工作的標準,能力素質分為專業(yè)能力素質和核心能力素質，其中，專業(yè)素質會依據晉升類別而不同.

績效標準

員工想要晉升到某一個崗位，或者達到某一個級別，只要達到公司規(guī)定的考核要求.一般績效考核從這四個方面出發(fā),德，能，勤，績，根據這四個方面進行打分，分為優(yōu)良中差等級，由上級領導憑主觀感覺和簡單的考勤結果為下屬打分，量化考核是現代企業(yè)使用比較廣泛的一種考核方式，這種方法更能客觀地反映員工的真實績效，這種方法是將所有的業(yè)績考核指標都設計成可以衡量的形式，針對性比較強，哪個方面比較差或者比較重要,就可以主要考核哪個方面,強調對關鍵指標的考核.

在實際工作中，很多企業(yè)的人力資源，本末倒置，不能夠全面考察，只是看著某一比較突出的方面，因此，在制定晉升標準的時候，不符合公平性，準確性.企業(yè)不僅需要關注誰能把工作做好,還要關注誰愿意把工作做好？這才能為員工提供一個公平合理的晉升通道.