題記：2023年5月7日晚，承澤論壇第14期暨跨文化領導力第510期“《領導力的五個層級》新書悅讀會”在北大國發(fā)院承澤園舉行?；顒佑杀贝髧l(fā)院、頡騰文化和正和島聯(lián)合舉辦。本文根據北大國發(fā)院管理學教授、BiMBA商學院原聯(lián)席院長、校友基金講席教授，《領導力的五個層級》主譯楊壯的演講整理。
作為研究管理學和領導力的老師，這些年看到中國和世界發(fā)生的許多變化，我有很多感觸。最近碰到一些十年前的學生，他們說，以前聽我講領導力的時候不太明白我在講什么，但現(xiàn)在都明白了，而且他們發(fā)現(xiàn)，領導力是他們企業(yè)面臨的核心問題。
管理是在環(huán)境穩(wěn)定的狀況下進行，而領導力是在環(huán)境穩(wěn)定性被打破的情況下去做創(chuàng)新。如果環(huán)境一直穩(wěn)定，領導力不會受到今天這么大的重視。管理看的是短期，領導力看的是長期；管理重視的是事，領導力重視的是人；管理解決企業(yè)的現(xiàn)金流問題，領導力解決的更多是企業(yè)、國家長遠戰(zhàn)略發(fā)展問題。
今天和大家分享《領導力的五個層級》這本書，相信會對大家有所幫助。
三位領導力大師
我從美國回到北大工作的這二十多年中，很多學者和企業(yè)家給我很大的影響，其中有三位領導力大師對我影響最大——德魯克、麥克斯韋爾、稻盛和夫。
德魯克對領導力和管理有自己一套獨特的思想。他還特別重視社會生態(tài)環(huán)境的變化，認為自己不是管理學家，而是社會生態(tài)學家。他的管理理論不是靜止的，而是把管理和環(huán)境的變化放在一起。這也是領導力的重要特質之一。
約翰·麥克斯韋爾是《領導力的五個層級》這本書的作者，他的多部著作據說被翻譯為50多種語言，全球銷量超3000萬冊，是世界公認的領導力專家之一。麥克斯韋爾對我的影響特別大，我授課時的很多素材來自于他。“領導力就是影響力”，這句名言就是他說的。二十年來我每門課程結束時都會送給學生一句話：“態(tài)度決定一切，改變你的態(tài)度將改變你的一生?！边@也是他的話。
2002年我從美國回到北大任教，之后每年我都和胡大源老師一起帶學生爬山。每次我們都帶著麥克斯韋爾的“Attitude One on One”這本書。我把書名翻譯為《態(tài)度101》，由于它的封面是紅色的，很多學生稱之為“紅寶書”。這本書里講得最好的是關于團隊的部分，這種精神的力量給了同學們很大啟迪。在這本書的鼓舞下，大家不管多累都成功登上了山頂。
2006年麥克斯韋爾來到我們國發(fā)院BiMBA商學院演講，引起很大轟動?，F(xiàn)場有學生問他：領導力是什么？麥克斯韋爾說：“領導力就是影響力?！彼麖娬{領導力不是職位，不是符號，而是個人身上展現(xiàn)出的領導魅力。不論你身處什么職位，即使沒有領導職務，你也可以有領導力。這種思想在當時的中國很新穎，對我們啟發(fā)極大。由此，2008年開始，我的研究方向從組織管理轉到領導力，2009年我出了《北大領導力十堂課》一書。不得不說，麥克斯韋爾對我的研究教學有很大的影響。
我和王進杰老師翻譯的《領導力的五個層級》是2021年版，是這本書出版10周年的紀念版。麥克斯韋爾在重印自序中說，書的作者常常會由于環(huán)境、時代、情境的變化而對自己以前寫的內容做修改，比如他最近修改了自己的另一本舊書，更新了其中近80%的內容，但《領導力的五個層級》這本書他基本沒改。為什么？他用了“智慧”這個關鍵詞。他說，這本書之所以在十年后的今天依然適用，是因為這本書的根本理念——“領導力就是影響力”植根于智慧，而智慧是永恒的。
這本書相當有邏輯性，也頗具文學色彩。在翻譯過程中，我和王老師在語言方面下了很大工夫。建議大家有可能的話也讀一讀這本書的英文原版，因為麥克斯韋爾的英文文學修養(yǎng)相當高，讀他的英文書是一種享受。
在這本書中，他主要講的是領導力有五個層級：職位、認同、業(yè)績、育人、巔峰，各層級逐級上升，這與馬斯洛的需求層次理論有異曲同工之妙。
我自己建立了三元領導力模型。我用三個有交集的圓圈來表示三元領導力，陽中有陰，陰中有陽，你中有我，我中有你，走到極端會向相反方向走，這是中國的文化理念。而在西方文化中，思想一般是線性的、單向的，麥克斯韋爾的五個層級就建立在嚴格的西方理念基礎上。
關于領導力，大家在學習德魯克和麥克斯韋爾的基礎上，還應該再學習一位東方的領導力大師——稻盛和夫。稻盛和夫的領導力是基于東方的文化，基于對人的信任和激發(fā)，強調心性的力量。他強調，企業(yè)的關鍵在于企業(yè)家，企業(yè)家的關鍵在于自己的修行，修行的關鍵在于真正做到利他，用四個字來表述就是敬天愛人。當你做到敬天愛人，讓人自覺自愿去工作，員工自然會對客戶好，公司的業(yè)績也水到渠成。因此，稻盛和夫強調以員工為本。
領導力的五個層級
今天是麥克斯韋爾《領導力的五個層級》悅讀會，我再分享一下麥克斯韋爾的五級領導力的劃分標準與要點。
第一級，職位
麥克斯韋爾的領導力是從領導職位開始的，這是領導力晉級的第一個臺階。關于什么是領導力，麥克斯韋爾特別強調，領導力不等于職稱、頭銜、權力。你可能有領導職位，但你不一定有領導力。大約十年前，我在中國講領導力課程的時候好多學生問我：“我沒有當官，需要學習領導力嗎？我當官之后再學吧?！边@是中國人幾千年的概念，認為有了領導職位才有領導力，但這種思想近幾年已經有了變化。
在麥克斯韋爾的定義中，如果下屬是由于你的領導職位而“不得不”服從你，而不是發(fā)自內心愿意追隨你，那你就不具備領導力。如果一名領導缺乏自我認知，沒有清晰的愿景、使命、價值觀，只能在自己的領導職位上玩弄手段、控制權力，那就無法發(fā)揮下屬的作用，也就無法體現(xiàn)出領導力。
第二級，認同
到了領導力的第二級，麥克斯韋爾認為，領導力高的人一定要能夠贏得追隨者，要讓下屬發(fā)自內心愿意追隨你。下屬追隨領導者的關鍵在于領導者尊重人性。領導者尊重、關愛下屬，讓他們心里感到溫暖，要建立友好的關系。作為領導者，本身要有很強的人性，要對人性有深刻的感知，要有良知。麥克斯韋爾用了《圣經》中的一句話：己所不欲，勿施于人。這樣，大家才能真正做到自我認知、自我驅動、自我管理。
這方面的代表人物，麥克斯韋爾在書中講了南非前總統(tǒng)曼德拉，我認為還有我們的前總理周恩來。
第三級，業(yè)績
作為領軍人物，必須有業(yè)績。德魯克、麥克斯韋爾、稻盛和夫，這三位領導力大師都專門講過，領導者自己要付出比常人更多的努力，把自己企業(yè)的業(yè)績搞上去，這樣才能獲得別人的尊重。沒有業(yè)績的領導者只是在講空話，得不到團隊的持續(xù)追隨。
下屬追隨你，因為你身體力行，為組織付出很多，大家看在眼里，進而都效仿你一起為組織做貢獻。我們BiMBA商學院是一個小而精的商學院，資源不是最豐富的，工作人員也不算多，但我們有許多杰出校友，為學院的事情做了很大的付出。他們的付出幫助我們BiMBA商學院和國發(fā)院取得了重大的業(yè)績。
第四級，育人
領導力再往上就必須重視人才，也就是要招聘到好的人才，發(fā)展好的人才，激勵好的人才往前走。常常出現(xiàn)的情況是，企業(yè)一把手走了以后，企業(yè)就垮了。企業(yè)家必須重視人力資本，很多時候人力資本比生產資本更重要。這也是中國企業(yè)現(xiàn)在面臨的巨大挑戰(zhàn)之一。
喬布斯選了庫克接替自己，庫克展現(xiàn)出了自己獨特的領導力，帶領蘋果公司繼續(xù)輝煌。比爾·蓋茨之后，現(xiàn)在微軟的CEO是出生于印度的納德拉，最近推出的ChatGPT在全世界的影響力有目共睹。納德拉成功的重要原因之一是特別重視人。從他的自傳《刷新》（Hit Refresh）可以看到，他特別有人情味，對人有細膩的關注。他把東方的人文思想帶進了美國公司，把關愛人放在第一位。稻盛和夫也是如此，在股東、客戶和員工三者中，他把員工放在第一位，因為他認為沒有員工的投入，股東和客戶的利益都不可能實現(xiàn)。
第五級，巔峰
巔峰領導力是麥克斯韋爾認為的最高一級。達到這個境界的領導者能夠真正地洞察人心、尊重人性，同時又具有謙遜的品格和頑強的意志。
麥克斯韋爾在書中經常提到一個人，吉姆·柯林斯。他專門寫過一本書《第五級領導者》，認為最頂級的領導者就應該具備謙遜的品格和頑強的意志。到了這個階段，領導者能夠不斷提高自身的思想、專業(yè)、品格、能力，把工作當作自己的使命去做，不是為了個人利益，而是為了改變世界，讓世界更加陽光、更加正向，讓周邊的人都能夠不斷進步。
希望大家都能重視領導力，在領導力晉級的路上不斷前行。最后還是送給大家那兩句話：領導力就是影響力；態(tài)度決定一切，改變你的態(tài)度，將改變你的一生。
整理：白堯 | 編輯：王賢青
