工作講究方法，辦事講究“套路”，游戲講究規(guī)則，這些都是職場(chǎng)人無(wú)法改變的現(xiàn)實(shí)。
工作沒(méi)有方法，事倍功半，還落個(gè)能力不足的印象；辦事是為了達(dá)成目的，一根筋橫沖直撞，往往事情辦成了，自己也頭破血流；每個(gè)游戲都有規(guī)則，如果沒(méi)有規(guī)則的限制，也就游戲的實(shí)際意義了。
掌握“游戲規(guī)則”的人，往往可以利用規(guī)則，讓自己贏得先機(jī)，而那些不懂規(guī)則的人，總是在吃虧之后才幡然醒悟。
在這里與大家共同探討，行走職場(chǎng)不能忽略的5個(gè)“游戲規(guī)則”。
雖說(shuō)職場(chǎng)人都希望自己能夠升職加薪，但決定你晉升的絕不是能力。
想必人們都清楚“伯樂(lè)”與“千里馬”，哪怕你能力超群，但是沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，照樣被埋沒(méi)，這個(gè)社會(huì)從來(lái)不缺有能力的人，但這些人中被埋沒(méi)也不在少數(shù)。
能力是安身立命的根本，但不是晉升的關(guān)鍵。要知道提拔你的人是你的領(lǐng)導(dǎo)，而你的頂頭上司雖然能提拔你，但一定沒(méi)有權(quán)力把你提拔到和自己相同的位置。
“伯樂(lè)”能給你提供機(jī)會(huì)，更上一層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，才是被提拔的關(guān)鍵。所以，與頂頭上司搞好關(guān)系，與大領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，上下意見(jiàn)一致，就會(huì)順理成章地晉升。
能力只是基礎(chǔ)，決定了你能達(dá)到的高度，但如果沒(méi)有被“發(fā)現(xiàn)”，也不過(guò)就是基礎(chǔ)扎實(shí)而已。
舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦樱夯靥顓^(qū)一樣能蓋高樓，但基礎(chǔ)扎實(shí)的地基，也可能只是無(wú)人問(wèn)津的荒地。
每個(gè)人都是自己生活的主角，但同時(shí)也是整體的配角。就像你的職責(zé)內(nèi)你是主角，但對(duì)整個(gè)部門只是配角；哪怕你是整個(gè)部門的主角，也可能只是整個(gè)公司的配角；你是公司的主角，也不過(guò)是整個(gè)行業(yè)的配角；你是行業(yè)的領(lǐng)軍人物，也只是整個(gè)社會(huì)的配角……
許多人總是過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己的重要性，事實(shí)上，從整體來(lái)看也不過(guò)就是配角而已。處理好主角與配角之間的關(guān)系，才會(huì)對(duì)清晰的定位。
別總以為“非我莫屬”而“當(dāng)仁不讓”，適當(dāng)?shù)刈雠浣遣庞腥嗽敢馀c你合作。古人云：“甘居人下者鮮”，意思是說(shuō)甘心屈居人下的人極少。
既然自己無(wú)法成為永恒的主角，不如適當(dāng)給別人做主角的機(jī)會(huì)，這樣才會(huì)獲得更多的合作。
總是不缺爭(zhēng)權(quán)奪利的人，可惜這類人卻落了下乘。真正精明的人，懂得適當(dāng)?shù)淖雠浣?，為自己營(yíng)造良好的形勢(shì)，要知道形勢(shì)比人強(qiáng)。大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為，只要營(yíng)造出優(yōu)“勢(shì)”，自然能夠最終“勝出”。
想必大家都知道，人際關(guān)系在職場(chǎng)上很重要，畢竟大家都是“自己人”溝通起來(lái)更方便，減少了不必要的客套、繞彎子，也會(huì)考慮彼此的面子，不至于“撕破臉皮”。
如果大家都是一種公事公辦的態(tài)度，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致增加溝通成本。更何況大多數(shù)人都比較含蓄，感覺(jué)自夸更像是在自吹自擂。所以，人們常說(shuō)：“自夸不是真的好，別人說(shuō)好才是真的好?！?/span>
良好的人際關(guān)系，能讓上司更容易關(guān)注到，人際關(guān)系當(dāng)然十分重要。
不過(guò)，許多人卻忽略人際關(guān)系的本質(zhì)是價(jià)值交換，一味地維系各種關(guān)系，沒(méi)有更多的時(shí)間與精力專注做自己的事情，最終導(dǎo)致了自我價(jià)值逐漸降低。并非因?yàn)樽陨硗瞬搅?，而是別人在進(jìn)步，自己停留在原地，就已經(jīng)是在退步了。
一無(wú)是處的人，人際關(guān)系也不會(huì)好到哪里去，不信你看那些位高權(quán)重的人，人脈常伴左右，而對(duì)于那些位卑言輕的人，哪怕盡力維系人際關(guān)系，也很難形成關(guān)系。
人脈并非多少人能幫助你，而是你能幫助多少人。所以說(shuō)，人際關(guān)系重要，但更重要的是自身價(jià)值足夠，并且能夠有效輸出。
混跡職場(chǎng)不能太老實(shí)，要知道“會(huì)哭的孩子有奶吃”，總覺(jué)得不好意思，難為情，怎么可能獲得更多的資源支持呢？
更何況領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間、精力，要比下屬的更寶貴，哪有時(shí)間關(guān)注到每個(gè)人呢？如果太老實(shí)，自然會(huì)錯(cuò)過(guò)很多的東西。
當(dāng)然“老實(shí)人”本身也有自己的弊端，怕得罪人，怕給別人找麻煩。可職場(chǎng)上只要做事就可能得罪人，因?yàn)榇蠹以谝粋€(gè)鍋里吃飯，你表現(xiàn)得好了，意味著別人表現(xiàn)就差了，自然容易得罪人；怕給別人找麻煩，那只能自己獨(dú)自承擔(dān)，最終就是費(fèi)心費(fèi)力，還落個(gè)效率低，執(zhí)行力差的印象。
領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)下屬，是為自己扛住事的人，解決問(wèn)題的人。提拔一個(gè)“老實(shí)人”，矛盾還是會(huì)堆積在領(lǐng)導(dǎo)面前，有選擇的情況下，“老實(shí)人”必然先靠邊站。
無(wú)論從哪個(gè)方面講，“老實(shí)人”出頭的幾率都很低。所以說(shuō)，行走職場(chǎng)別太老實(shí)，該爭(zhēng)取的時(shí)候，可以“以讓代爭(zhēng)”，該得罪人的時(shí)候，也要有所擔(dān)當(dāng)，至于給別人找麻煩是為了解決更大的問(wèn)題時(shí)，得罪了又如何？反正誰(shuí)也不可能維系所有的人。
總能聽(tīng)到人們說(shuō)：“賺多少錢，做多少事?！焙孟裾f(shuō)得還蠻有道理的樣子。
事實(shí)上，這就與先有雞還是先有蛋一個(gè)道理。是因?yàn)槟阕隽俗銐虻氖虑?，才有更多的獲得，還是先有獲得才去做事呢？
亞里士多德說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人是因?yàn)榭傋龊檬拢疟环Q之為好人；而不是因?yàn)樽兂珊萌耍砰_(kāi)始做好事?！?/span>
做點(diǎn)事就急于要回報(bào)，如果得不到相應(yīng)的回報(bào)，就各種的抱怨。這就是不懂“延遲滿足”的人，最終失去的更多。
就像看了一本就想讓自己變得有學(xué)問(wèn)，如果得不到預(yù)期，就放棄了看書(shū)。一直在選擇中把自己的熱情消耗殆盡，失去了讓自己變得值錢的機(jī)會(huì)。
要知道，值錢遠(yuǎn)比賺錢要重要得多，專注讓自己變得值錢，錢自然就賺到了，如果專注于賺錢，忽略了值錢，這一刻賺到，下一刻就可能失去，甚至可能失去的更多。
小時(shí)工按小時(shí)結(jié)算，正式工按月結(jié)算，股東是按年來(lái)分紅，計(jì)較眼下的人，失去就是未來(lái)。所以，別事事計(jì)較，而是懂得“延遲滿足”，給自己能力的賬戶、人品的賬戶上不斷儲(chǔ)蓄，最終量變必然會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變。
行走職場(chǎng)，要搞清楚“游戲規(guī)則”才能更好地進(jìn)行游戲。別傻乎乎以自己的想法來(lái)定義規(guī)則，要知道職場(chǎng)中的規(guī)則，改變不了就需要利用規(guī)則讓自己變強(qiáng)。強(qiáng)者制定規(guī)則，弱者適應(yīng)規(guī)則，在不夠強(qiáng)的時(shí)候，最好適應(yīng)當(dāng)下規(guī)則，讓自己在規(guī)則下變得強(qiáng)大，最終成為規(guī)則的制定者。
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