xx安全管理 22 要素概述杜邦安全管理包括 22 個要素，其中工藝安全管理 14個要素，行為安全 8 個要素.一、工藝安全管理 14 個要素概念工藝安全管理（ PSM）：運用管理系統(tǒng)和控制（規(guī)劃，程序，審核，評 估）于一個生產過程，使工藝危害得到識別，得到理解和得到控制，致使與工 藝相關的傷害和事故得到預防。1、工藝安全信息管理（ PSI）提供了有關工藝或操作方面的描述，是識別和了解工藝風險的依據，通常 涉及工藝設計的依據、設備和裝置設計的依據和物料危害三個部分。2、工藝危害分析（ PHA）用于系統(tǒng)地辯識、評估和控制工藝風險，有組織的識別、評估和控制在生 產、存儲以及運輸中的危害，包括后果分析和工藝危害審核兩個部分。3、工藝技術變更管理 （MOC-T）工藝上的改變可能使得原來的工藝風險分析失效和引入新的風險。因此， 每次對已形成文件的技術進行的改造必須經過預先的風險分析，批準后方可實 施。4、操作程序 （SOP和） 安全慣例安全標準包括規(guī)章制度、程序、工程標準與行為標準等，它是管理層傳達 安全期望的主要載體。5、機械完整性 （MI）在設施自安裝直至拆除的整個使用期內，保持系統(tǒng)的完整性和持續(xù)改善以 及控制危害。工藝設備投運后，在使用、維護、修理、報廢等各個環(huán)節(jié)中始終 保持符合設計要求，功能完好，保持設備無故障運行。1/ 46、質量保證 （QA）旨在確保工藝設備的設計考慮了工藝技術和設備基礎信息和所有和工藝相 關的技術。工藝設備必須按設計規(guī)范建造、正確安裝，并儲存合適的備用部 件。7、啟動前 xx（ PSSR）在工藝設備啟動前對所有相關因素，通過使用清單系統(tǒng)的方法進行檢查確 認，并將所有必改項整改完成，確保操作，維修等生產活動能夠安全的運行， 并批準啟動的過程。8、設備變更管理 （MOC-F） 變更，即使是微小變更，也可能會造成過嚴重的事故。任何非 “同類更換 的改變都應視設備變更，應在變更和操作之前由資質人員進行相應的評審和批 準。9、培訓及表現（ HT） 包括培訓需求的識別與維護、培訓計劃的編制、培訓的實施、培訓效果評 估、培訓師培訓、培訓檔案整理、培訓持續(xù)改進。10、承包商管理（ Con） 承包商為完成業(yè)主對項目建設的委托或設備供貨的委托，以自己的施工或 供貨能力來完成業(yè)主委托的任務，在建設階段對自己所承擔的項目中投入的各 種資源進行計劃、指揮、組織、協(xié)調的過程。11、事故調查（ II）事故發(fā)生后的認真檢查，確定起因，明確責任，并采取措施避免事故的再 次發(fā)生，這一過程即為 “事故調查 ”。12、人員變更管理（ MOC-P）2/ 4確保工藝相關的操作、維護專業(yè)技術人員具備相應的知識與勝任的技能是 工藝安全管理基礎。為維護平穩(wěn)有序的經營運作須建立人員尤其是關鍵人員的 變更管理。13、應急計劃與響應（ ER）應急計劃是所預見的一套技術和組織方法，旨在以最佳的方式應對所發(fā)生 的、給機構帶來危害并影響其順利運行的嚴重件。14、審核（ Au）和觀察審核為衡量實際工作情況是否符合已建立的 PSM體系提供一種手段，現場 觀察的信息用來比較其相對已建立的標準的表現。二、行為安全 8 個要素概念1、管理層承諾領導對安全的承諾是成功管理安全的首要條件，最高管理層對安全的承諾 確立了安全的重要性，并保證各個安全管理要素在企業(yè)中有效實施。 2、政策和 原則為了提高安全業(yè)績，高級管理層必須制定明確的安全政策，每一個員工， 無論是企業(yè)領導、管理層還是操作人員，在日常工作中任何情況下都應該遵循 這一方針政策。3、目標、指標和計劃目標指明了安全管理的總體方向，指標則指明實現目標必需采取的步驟。 通過設定挑戰(zhàn)性的目標和指標，鼓勵組織在統(tǒng)一的計劃下組織和開展各項安全 活動。4、綜合高效的安全組織每個單位必須建立一個有效管理安全的組織，該組織自上而下貫穿整個公 司層面，能有效動員全體員工參與、實施安全管理。5、雙向溝通3/ 4有效的雙向溝通是維護安全標準和一致的操作紀律不可或缺的組成部分。 有效的雙向溝通可以推動安全管理體系的運行、和文化建設的實施。6、激勵與意識對員工的技能、努力、發(fā)明、建議、安全表現以及個人或團體所取得的成 就加以認可和獎勵，同時輔以始終如一的、公正嚴明的紀律政策，以確保人們 遵守工作標準。7、直線組織只有直線組織才能有效地指導并實施安全計劃，管理層和安全委員所制訂 的安全方針、管理原則以及相關的目標和指標等也只有通過直線組織在日常管 理運行中才能貫徹落實。8、安全專業(yè)人員專業(yè)安全人員的 3個主要職責是： 推動整體安全工作。 就與安全、健 康、環(huán)境 （安全 ）相關的事宜，向管理層提出建議。 向各級管理組織提供咨詢 和指導。4/ 4
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