公司的各項基礎(chǔ)管理工作、各項專業(yè)管理工作都要在車間得到落實；各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和規(guī)章制度都要在日常生產(chǎn)中貫徹執(zhí)行；作為公司經(jīng)營管理工作重要依據(jù)的原始憑證、報表，大部分也都是從車間的日常生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的。因此，車間工作是公司管理的重要基礎(chǔ)工作，只有把車間工作搞好了，才能全面提高公司素質(zhì)，增強企業(yè)活力。
一．車間管理制度即是有關(guān)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等項管理工作的制度，其中規(guī)定各項管理工作的主要有：
1．車間生產(chǎn)計劃管理制度:
包括車間生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備、生產(chǎn)調(diào)度工作、在制品管理和生產(chǎn)協(xié)作等項規(guī)章制度；
2．車間技術(shù)質(zhì)量管理制度:
包括車間產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo)、參與產(chǎn)品試驗大綱、新產(chǎn)品研制、工藝管理貫徹、設(shè)備使用維修、技術(shù)資料管理等項制度；
3．車間物資管理制度:
原材料領(lǐng)用、使用、保管、零部件半成品倉庫、消耗材料倉庫、車間危險品存放保管等項制度；
4.車間經(jīng)濟核算制度:
車間指標(biāo)考核、定額管理、成本核算、經(jīng)濟活動分析等項制度；
5．車間統(tǒng)計制度:
生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計、質(zhì)量成本統(tǒng)計、勞動工時統(tǒng)計、能源消耗統(tǒng)計等管理制度。
二．車間責(zé)任制度：
車間責(zé)任制度主要規(guī)定車間內(nèi)部職能班組等各級組織以及車間主任（正、副）、職能組長、班組長、技職人員和工人等各類人員的工作崗位、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。用書面形式規(guī)定的崗位責(zé)任制，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
工人崗位責(zé)任制的內(nèi)容包括：
（1）崗位專職制； （2）交接班制； （3）自、互檢檢查制； （4）設(shè)備維護保養(yǎng)制；（5）質(zhì)量責(zé)任制； （6）崗位練兵、培訓(xùn)制； （7）安全生產(chǎn)制； （8）班組經(jīng)濟核算制。
目前，車間把崗位責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，用崗位經(jīng)濟責(zé)任制形式統(tǒng)一起來，突出定量指標(biāo)，突出經(jīng)濟責(zé)任，突出橫向協(xié)調(diào)，使崗位責(zé)任與經(jīng)濟利益掛起鉤來，堅持質(zhì)量在先的原則，建立和完善車間各級崗位經(jīng)濟責(zé)任制，使車間生產(chǎn)行政工作正?；?/div>
班組是車間根據(jù)生產(chǎn)分工的需要，按照工藝要求或生產(chǎn)不同產(chǎn)品而劃分的基本作業(yè)職能班組，是公司最基層的生產(chǎn)組織。所以要求班組，以提高經(jīng)濟效益為中心，以搞好質(zhì)量為重點，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、高效、均衡生產(chǎn)。同時切實加強班組質(zhì)量管理、班組經(jīng)濟核算、班組經(jīng)濟責(zé)任制、班組生產(chǎn)管理、班組原始記錄、班組安全文明生產(chǎn)、班組技術(shù)革新和合理化建議活動及班組現(xiàn)代化管理等管理工作。切實結(jié)合生產(chǎn)實際，培養(yǎng)一支有理想、有道德、 有文化、守紀(jì)律的職工隊伍。
抓好班組長培訓(xùn)，選拔具有一定文化知識、年輕、責(zé)任心強、技術(shù)熟練、會管理、能團結(jié)人的班組長。按照公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)車間主任指令，明確班組長的責(zé)任和權(quán)限。實行班組長責(zé)任制同班組民主管理相結(jié)合的制度，進一步健全班組民主管理。
車間主任必須親自、切實抓好班組建設(shè)工作。
三、車間管理的要求
車間管理的目的就是要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、均衡和及時完成工作任務(wù)，取得好的經(jīng)濟效益。
因而對車間管理的要求，要全面、具體、明確、及時，深入現(xiàn)場和充分依靠員工，主要從以下方面：
1）建立精干的車間行政組織系統(tǒng)；
2）貫徹落實經(jīng)濟責(zé)任制和崗位責(zé)任制；
3）按作業(yè)計劃組織均衡生產(chǎn)；
4）按“三按”（即按圖紙、按工藝規(guī)程、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
5）維護好設(shè)備，保證正常運轉(zhuǎn)；
6）合理使用設(shè)備和工裝；
7）貫徹安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)；
8）按定額用工、用料和管好儲備；
9）開展技術(shù)革新和技能培訓(xùn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率；
10）搞好“7S”、文明生產(chǎn)、保護環(huán)境和健康；
11）認(rèn)真填寫原始記錄，搞好統(tǒng)計和經(jīng)濟核算；
12）做好思想政治工作，貫徹獎懲制度，關(guān)心職工生活，調(diào)動職工積極性。
結(jié)合公司整頓，加大管理力度，整頓好車間管理工作，扭轉(zhuǎn)車間管理目前的一些不良現(xiàn)狀：勞動紀(jì)律、認(rèn)真負(fù)責(zé)和團結(jié)協(xié)作精神差，思想覺悟稍低，沒有與公司共進退思想、制度不全、記錄不全、加工質(zhì)量意識不良、設(shè)備維護、保養(yǎng)不良等。
