澤欽是我們宿舍里最聰明的人，整天玩游戲，成績依舊第一第二，做事情也是果斷高效。十幾年后的今天，澤欽是我們宿舍里發(fā)展得最不理想的人，在某國企做個普通中層，閑職，沒有發(fā)展空間。每次聚會一喝多，他就頗有怨氣地問，“你們個個人模狗樣的，我怎么就混成這樣呢？”
職場上這種情況很常見，小時候成績好的學(xué)生，長大后在社會上反而混不好，大學(xué)里的優(yōu)秀畢業(yè)生，在工作上反而發(fā)展不上去。很多人覺得不可思議，在我看來并不難理解，從管理和心理學(xué)的角度來看，在某些情況下，“聰明”反而成為阻礙他們成長的原因。
【一】短板定律：致命的缺陷
短板效應(yīng)提到：如果盛水的木桶有一塊木板很短，木桶的盛水量就會被短板所限制，也就是說最短的那塊木板決定了木桶的盛水量，成為木桶的“限制因素”。
聰明人的事業(yè)發(fā)展最容易受到其“最短板”缺陷的影響，我在管理中見過很多能力強(qiáng)、優(yōu)秀的員工，卻因?yàn)槟骋粌蓚€致命的缺點(diǎn)而不受重用，比如不服從管理，剛愎自用，獨(dú)來獨(dú)往，沒有團(tuán)隊(duì)意識等，隨著每個領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格的不同，致命缺陷的因素也會有所不同。
而聰明人比一般人更難修復(fù)短板的原因就在于，總認(rèn)為依靠自身的聰明，足以抵消短板的負(fù)面影響，比如我這么優(yōu)秀，大家應(yīng)該聽我的。其次是只關(guān)注自身聰明優(yōu)勢，輕視短板帶來的危害，沒有修正短板的意識，正如每個人都有缺點(diǎn)，只要我工作足夠高效就行了。
【二】能力陷阱：聰明反被聰明誤
“機(jī)關(guān)算盡太聰明，反誤了卿卿性命”，王熙鳳就是典型的例子，看似聰明的人常常仗著自身小聰明，走捷徑，聽不進(jìn)別人的話，反被自身的聰明所限制，這是其性格太高傲所導(dǎo)致的，澤欽也是因此不被他人待見。
能力陷阱的另一種表現(xiàn)就體現(xiàn)在，聰明的人在虛榮心的驅(qū)動下，太專注在自身擅長的領(lǐng)域里，如同學(xué)習(xí)好的孩子受到表揚(yáng)，更積極專注于學(xué)習(xí)，卻因此而荒廢其他通用能力，不懂生活基本常識，不善社交，溝通有障礙。
職場是個復(fù)雜的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)提拔員工看的是綜合能力，正如高考也要看綜合成績，聰明人若是偏科太厲害，則發(fā)展空間十分有限，除非突破自身，否則很快就會觸及發(fā)展的天花板。
【三】高智商拯救不了低情商
智商和情商雙全的人實(shí)在太少，高智商的人經(jīng)常被人吐槽情商低，畢竟太重理性，很快就能找到問題的本質(zhì)，思索出最理性的解決方案，其中卻忽略人情世故，因此而受到不少牽制。
人際關(guān)系在職場上越發(fā)重要，聰明人要懂得從高效做事中跳出來，學(xué)習(xí)如何低調(diào)做人，協(xié)調(diào)好職場上的合作關(guān)系，上下級之間、甲方乙方之間、同事之間，則事半功倍。很多時候我們需要的不是最高效的方案，而是能顧及各方利益的方案，想通這點(diǎn)，情商就不會太低。
高智商未必就需要高情商，但至少懂得先做人再做事，不觸及他人利益，不違背各方原則，守著這些合作中的底線，摸索適合自己的人際合作模式，再高效做事，效果更好。
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