常說性格決定命運，一個人的性格真的能夠左右命運嗎？老實說，決定命運倒有點夸大，但是改變運道真的有可能，比如說在職場上，你的性格可以決定你是否是管理者的人選。
最近看了一些關(guān)于公司選拔管理者的文章，做了一些梳理和總結(jié)，拿來分享給大家。
首先，最常見的做法是在基層員工中選拔，尤其是在創(chuàng)業(yè)類的公司當中。由員工的直接上司或者主管，提前進行規(guī)劃，詢問這些苗子是否有意愿做管理工作，這些人的主觀意愿很重要，想做管理工作的優(yōu)先考慮，不想做的直接就排除了，不做強求。
其實管理工作只是公司運營的一個組成部分，并不是說就是最重要的一部分。有些人才如果做管理的話，也不見得就是件好事。比如，一個技術(shù)部能力很牛的員工，如果轉(zhuǎn)去做了管理，其實對公司來說是個損失，他在技術(shù)上創(chuàng)造的價值是大于做管理的。
做管理要因人而異，就像因材施教，不同的人才放在合適的崗位才能把他的價值最大化。這里有幾項關(guān)于管理者的判定標準，可以拿來參考，看看你是否有做管理者的潛力。
1. 日常生活中，有很強的責任心和大局觀（操心的人）
在平時的工作中，有些人就顧著手里的一畝三分地，分內(nèi)工作搞定就覺得萬事大吉了，這倒是也行，日子過得安穩(wěn)一些，工作輕松一些，沒什么錯。還有一些人，把分內(nèi)活兒完成以后，會去和負責其他部分內(nèi)容的同事、其他版塊的同事、其他部門的同事，進行溝通探討，結(jié)合起來看總的結(jié)果，確認總得結(jié)果讓他滿意之后，他才認為這是結(jié)束。
往往這些人是最適合做管理工作的，因為他們自帶大局觀，全局意識，根本不用你去教。
這種大局觀，還有一種表現(xiàn)就是，細節(jié)上可能處理的不太好，但是整體把握的很不錯；如果細節(jié)上做的很好的人，更適合去做專才。
人不可能面面俱到，在一個方面做的出色，你就已經(jīng)很牛了，每個方面都厲害，別人怎么活？
2. 什么都懂，什么都不精。
聽起來像是上學(xué)時候老師說的中等生，各科成績都不錯，很平均，但是沒一個拔尖突出的。
班長的成績通常符合這個原則，在某些科目特別出類拔萃的是課代表。
一個人什么都會，什么都不精，在性格上是比較適合做管理工作的。管理工作是和人打交道，是要顧全大局，要明確每個人的優(yōu)缺點，把這些人安排在合適崗位，創(chuàng)造的效益最大化。
什么都懂一點，能夠分辨員工的能力強弱就夠用了。
3. 有包容心，理解他人。
宰相肚里能撐船，作為一個管理者，要有一顆包容的心，體諒和理解他人。
這種人很得人心，體恤下屬，大家樂意跟隨。同時這種人會站在對方的立場考慮問題，換位思考，把解決問題作為最主要的目的，懂得雙贏。
4. 人緣好
很奇怪，有些人平時并沒有花費太多的時間去社交，去請別人吃飯，但是呢，公司里面各部門大部分的同事都認識；且和跨部門的同事雖然相處時間短，但也相處的很好。
還有些人，連自己的同事都認不全。兩者相比較，你會選哪個？
5. 有人格魅力
職場中，有合作就會有沖突，有一些工作的職責的邊界是說不清楚的，發(fā)生沖突時是誰的責任？這個時候怎么解決和處理，最能體現(xiàn)出一個人的人格魅力。往自己身上攬責任還是推卸責任，大家都看在眼里，雖然嘴上不說，但是誰更有人格力量，心知肚明。
有沖突的時候最能考驗一個人的能力，而如果能在類似的事情中表現(xiàn)出令人尊敬的品質(zhì)和能力的，這些人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者。
6. 借助科學(xué)的力量進行測試
這一項類似于做性格和能力測試，像是FBI選拔特工時搞得一套東西。經(jīng)過了前幾項的觀察，相信已經(jīng)能夠做出判斷了，這最后一項其實是附加項，做一個介紹。
“蓋洛普優(yōu)勢識別測試”，花錢去買一些測試題，然后把你中意的這些人找來做測試，從這個優(yōu)勢測試的結(jié)果里判斷是否適合做管理工作
其實工作就是人和人打交道，借助機器和大數(shù)據(jù)等科技手段雖然也能達到篩選的目的，但是最終的決定權(quán)還是在人的手里。
如果你的目標就是做一名管理著，可以參考這些標準。功在平時，自身的能力、領(lǐng)導(dǎo)的器重、同事的支持，都是平時為人處世的結(jié)果，老話說的好，做事之前先做人，把人做好了，很多事情都是水到渠成的。
希望這篇文章可以給你帶來幫助。
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