【第1205】老板必須警惕無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)易犯的5類(lèi)錯(cuò)誤，趕走優(yōu)秀的員工！
如果您是公司老板的總裁，那么您一定要警惕那些不職業(yè)化的管理者。如果說(shuō)他們的管理行為失當(dāng)，如果他們沒(méi)有受過(guò)良好的職業(yè)訓(xùn)練，會(huì)導(dǎo)致您公司的人才流失。在有些公司就存在這樣的現(xiàn)象，有些部門(mén)員工非常穩(wěn)定，但是在有些部門(mén)，員工經(jīng)常流失。
同一家公司出現(xiàn)2種不同的現(xiàn)象。問(wèn)題出在哪里？如果你的公司出現(xiàn)部門(mén)的人才流失嚴(yán)重。那么通常是公司系統(tǒng)的機(jī)制出了問(wèn)題.如果說(shuō)只有個(gè)別的部門(mén)。他們部門(mén)的員工經(jīng)常流失，那么就要分析這個(gè)部門(mén)的管理是否出現(xiàn)了問(wèn)題，馬云說(shuō)：如果你的部門(mén)經(jīng)常出現(xiàn)人才流失，那么無(wú)非是這兩件事。
第1件事：?jiǎn)T工干得值不值？你給的錢(qián)到不到位？
這個(gè)問(wèn)題是系統(tǒng)激勵(lì)問(wèn)題。那么需要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)解決。
第2件事：?jiǎn)T工在部門(mén)干得開(kāi)不開(kāi)心？
這個(gè)問(wèn)題是跟員工所在團(tuán)隊(duì)的管理者的職業(yè)化有關(guān)。
一個(gè)不職業(yè)化的管理者帶領(lǐng)員工通常會(huì)犯5個(gè)錯(cuò)誤.。這5個(gè)錯(cuò)誤都會(huì)讓員工干得不開(kāi)心，讓你的員工因此而離開(kāi)你的公司，所以有時(shí)候并非錢(qián)的問(wèn)題，更重要的是我們要考慮除了錢(qián)之外我們的管理者是否有良好職業(yè)化。以下這5個(gè)錯(cuò)誤每個(gè)錯(cuò)誤都非常致命。非常的關(guān)鍵。
第1：過(guò)度依靠權(quán)力管理
擔(dān)任主管之后把權(quán)力看得非常的重要，沒(méi)有想到管理是以愛(ài)為入口，以敬畏規(guī)則為出口，激發(fā)人向上的力量，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，上臺(tái)之后，并非擁有權(quán)力就可以管理員工，而必須建立在愛(ài)的基礎(chǔ)上，讓員工認(rèn)同你，讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)同你，這就是你管理的入口.
管理的入口要建立在愛(ài)的根基上，才能與你的員工建立背靠背的強(qiáng)大信任，否則你將單純的把你的管理建立在權(quán)力的入口之上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工只會(huì)服從你。
一些不職業(yè)化管理者還會(huì)犯非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤，那就是依靠權(quán)力，把權(quán)力當(dāng)成特權(quán)來(lái)行使，沒(méi)有以身作則。反而對(duì)員工非常嚴(yán)格。讓員工不遲到不早退，自己則遲到，早退。那么這就叫做在領(lǐng)導(dǎo)員工之前沒(méi)有把自己管理好。
所以作為一個(gè)不職業(yè)化管理者，過(guò)度依靠權(quán)力，不懂得以身作則.那么直接將優(yōu)秀的員工驅(qū)逐出團(tuán)隊(duì)。一個(gè)有強(qiáng)權(quán)主義的管理者，一個(gè)有特權(quán)主義思想的管理者，往往會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)2不同的結(jié)果。
第一個(gè)結(jié)果就是最優(yōu)秀的那批員工將會(huì)提前離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。第二個(gè)結(jié)果就是留下的員工就是奴從的，沒(méi)有獨(dú)立思考，沒(méi)有獨(dú)立人格，能力又非常一般的人。那這2個(gè)結(jié)果都有一個(gè)共同不良的結(jié)局就是：組織平庸化。
所以但凡強(qiáng)權(quán)的組織，強(qiáng)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)都是跟隨著一批很平庸的跟隨者。那么這就是不職業(yè)化管理者通常犯的第一個(gè)錯(cuò)誤，過(guò)度的依靠權(quán)力，不懂得以身作則，以愛(ài)為入口.以敬畏規(guī)則為出口來(lái)管理團(tuán)隊(duì)。
第2：對(duì)員工的獎(jiǎng)罰不公平.
無(wú)論您是做為經(jīng)理還是做為主管，處罰員工還是獎(jiǎng)勵(lì)員工，不要依靠您個(gè)人的印象和情感，而是要依于規(guī)則。曾經(jīng)有位公司的主管，有個(gè)員工請(qǐng)3天的假，3天的假他批不了，那么就算他曠工2天。又罰他300塊錢(qián)，那么公司有沒(méi)有相應(yīng)的制度呢？
公司并沒(méi)有明確的制度可以罰員工的款。那么為什么你做為主管可以罰員工的款呢？你憑什么呢？難道就是憑你手中的權(quán)威嗎？這就是很多不職業(yè)化的公司存在的現(xiàn)象。
在處罰員工或激勵(lì)員工的時(shí)候，沒(méi)有尺度的標(biāo)準(zhǔn)和尺度的依據(jù)，而最后依靠的是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，在實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制的時(shí)候就一片混亂，那么將來(lái)的結(jié)果就是導(dǎo)致權(quán)謀，導(dǎo)致權(quán)謀的結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)者依靠自己的偏好來(lái)管理員工。員工跟隨你，有些時(shí)候時(shí)間長(zhǎng)了，跟領(lǐng)導(dǎo)之前的關(guān)系搞好。那么對(duì)于這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)進(jìn)行處罰，因?yàn)樗幸环N特殊的情感在。
所以做為公司的管理者，一旦你養(yǎng)成這樣不職業(yè)化的觀(guān)念，有厚此薄彼的觀(guān)念之后，制度就形同虛設(shè)，所有人都在跟你搞好關(guān)系，所有人都跟你搞好關(guān)系的結(jié)果是，把關(guān)系拿來(lái)綁架主管，綁架經(jīng)理，最后制度就落空。
所有人都與你成為爛好人，所有的經(jīng)理和主管就把公司的文化變成水滸江湖的文化，存在哥們兄弟的文化，那么員工則是忠誠(chéng)管理者，而不是忠誠(chéng)于企業(yè)。
而最后的危機(jī)就是，主管把員工的心收買(mǎi)，收買(mǎi)人心的前提就是犧牲公司的制度，犧牲公司的利益。最后與員工忠誠(chéng)這個(gè)管理者，若這個(gè)管理者離開(kāi)公司，他有可能帶領(lǐng)幾個(gè)人離開(kāi)公司。
做為職業(yè)化的管理者，做為公司老板的總裁，一定要注意這個(gè)嚴(yán)重的后果，就是在公司里面，你的員工，你的管理者在使用制度的時(shí)候，要秉承公平公正的原則。前提就是你的法規(guī)你的制度必須明確，否則你的管理者通常會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤。
第3：不指導(dǎo)員工的成長(zhǎng)，但向員工索取結(jié)果
不職業(yè)化的管理者，扮演的是包工頭的角色，帶領(lǐng)員工把事情做好就認(rèn)為完事了。但是他從來(lái)不會(huì)為員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，也不會(huì)組織員工學(xué)習(xí)，也不會(huì)輔導(dǎo)員工，也不會(huì)做為員工的教練。
好的領(lǐng)導(dǎo)就是好的教練，好的領(lǐng)導(dǎo)都是好的老師，好的公司都是好的學(xué)校，但是不職業(yè)化的公司，不職業(yè)化的管理者只對(duì)員工做事負(fù)責(zé)，不對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。最后讓那些有想法，有潛力的員工直接離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，這是趕走優(yōu)秀員工的第三個(gè)錯(cuò)誤。
第4：破壞性的批評(píng)
批評(píng)可以分為兩種，一種是激勵(lì)性批評(píng)，激勵(lì)性的批評(píng)是以愛(ài)為入口的批評(píng)，以愛(ài)為入口的批評(píng)不會(huì)讓員工感受到傷害，反而讓員工備受鼓舞。比如說(shuō)你的父母，在批評(píng)你的時(shí)候是以愛(ài)為入口的來(lái)批評(píng)你，你怎么樣受批評(píng)都不會(huì)記恨你的父母，為什么？因?yàn)橛袗?ài)的紐帶愛(ài)的入口在。
但是做為不職業(yè)化管理者是以權(quán)力為入口來(lái)管理員工，批評(píng)員工的時(shí)候，你的員工會(huì)感覺(jué)到傷害，那么感覺(jué)到傷害的結(jié)果就是產(chǎn)生隔閡，不信任，久而久之這個(gè)員工就會(huì)離開(kāi)你的團(tuán)隊(duì)。
那么你在批評(píng)你的員工的時(shí)候，要把信任做到足夠，把關(guān)愛(ài)做到足夠，讓你的員工跟你形成背靠背信任的時(shí)候，你批評(píng)員工就會(huì)服你，就不會(huì)覺(jué)得是一種傷害，相反的以權(quán)力為主義。以官僚為主義，特權(quán)主義的思想者一批評(píng)員工就會(huì)破壞員工的真心，員工的自信，久而久之員工就會(huì)離開(kāi)你的團(tuán)隊(duì)。
第5：公司的制度無(wú)法保護(hù)強(qiáng)者的利益.
員工干得好，干得壞都一個(gè)樣，吃大鍋飯，那最后沒(méi)有人愿意奮斗，沒(méi)有人愿意進(jìn)取，那么優(yōu)秀的員工就會(huì)提前離開(kāi)你的團(tuán)隊(duì)。制度必須永遠(yuǎn)保護(hù)強(qiáng)者的利益，在公司利益層面，制度必須保護(hù)強(qiáng)者，要建立起五薪十檔的機(jī)制，每個(gè)崗位都可以分五星級(jí)，那么四星級(jí)五星級(jí)就是公司的強(qiáng)者。在五薪十檔的薪酬機(jī)制里面，讓這些員工可以有半年破格加薪的機(jī)會(huì)，讓他們成為制度保護(hù)的強(qiáng)者，讓他們奮斗起來(lái)。
如果沒(méi)有這樣的機(jī)制，那最后的結(jié)果就是讓優(yōu)秀的員工變得平庸?；蛘邇?yōu)秀的員工就離開(kāi)你的團(tuán)隊(duì)，這就是解決員工干得值不值的問(wèn)題，員工的錢(qián)到不到位的問(wèn)題。
所以馬云講：?jiǎn)T工留不住，無(wú)非就是錢(qián)給的不到位，二干得開(kāi)不開(kāi)心的問(wèn)題，那么前面講的4個(gè)錯(cuò)誤就是講的員工開(kāi)不開(kāi)心的問(wèn)題，而第5個(gè)錯(cuò)誤就錢(qián)給的不到位的問(wèn)題。五薪十檔制，就是讓制度保護(hù)利益，讓強(qiáng)者得到尊嚴(yán)，得到榮譽(yù)，這樣的機(jī)制就把公司所有的員工激活起來(lái)。
所有的員工都能向上進(jìn)去，奮斗努力，所有員工在五薪十檔的機(jī)制里面不斷的獲得他想要的利益，那么這樣就解決了員工干得值不值，錢(qián)到不到位的問(wèn)題。那么這5個(gè)方面都是需要領(lǐng)導(dǎo)者非常重視的問(wèn)題。
作者：王國(guó)鐘
