很多企業(yè)都喜歡招應(yīng)屆生，為啥呢？成本低，發(fā)展?jié)摿Υ?，能為公司注入新的活力，那具體這樣一群應(yīng)屆生，企業(yè)如何來吸引他們來加入呢？
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1、大學(xué)畢業(yè)生，有時(shí)候比一些社招人員的學(xué)歷都會(huì)高一些，發(fā)展?jié)摿Υ螅?/span>
2、大學(xué)畢業(yè)生對(duì)工作的看法會(huì)比較單純直接，想要做好一份工作。相對(duì)于社招人員，比較單純，忠誠度也較高，有些壞壞的大公司因此也會(huì)戲稱大學(xué)生比較容易被洗腦；
3、大學(xué)畢業(yè)生，比較有活力，想法新穎，可以給公司注入新鮮的idea；
4、年輕人，比較能熬，加班也不會(huì)太苦，社招有時(shí)候會(huì)比較油，各種借口不加；班，遲到早退等等，當(dāng)然加班本身也不提倡。
1、畢業(yè)生沒有經(jīng)驗(yàn)，一張白紙，有時(shí)候很簡(jiǎn)單的工作方法，都要一點(diǎn)一點(diǎn)教，培養(yǎng)的成本比較高；
2、如果公司結(jié)構(gòu)，沒有足夠的“老人”能夠管理好自己的工作之余，還有精力教畢業(yè)生，那么公司要控制畢業(yè)生的比例，不能太高，不然真的很多事情要幫忙跟在后面擦屁股，反而降低了工作效率；
3、每個(gè)剛剛畢業(yè)的同學(xué)，都有自己一顆追求理想，改變世界的心，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，又只能做基礎(chǔ)簡(jiǎn)單的工作，這往往會(huì)造成較大的心理落差，因此要怎么引導(dǎo)他們?cè)谛∈轮袑W(xué)習(xí)成長(zhǎng)，這也是很艱巨的任務(wù)；
4、對(duì)目標(biāo)的管理，比較欠缺，社招的人會(huì)比較懂公司要什么，他自己能貢獻(xiàn)什么，而校招的同學(xué)往往需要你去引導(dǎo)他們，對(duì)于工作的安排，對(duì)于目標(biāo)的管理等等，能力會(huì)比較欠缺。
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trilogy
招聘應(yīng)屆畢業(yè)生三部曲
也正因?yàn)橐陨系姆N種，招聘到優(yōu)秀的應(yīng)屆生是比較有難度的事情。具體拿什么來招聘選拔應(yīng)屆生呢？
1、確定招聘職位和人數(shù)：這是招聘應(yīng)屆生的前提，就是要招哪些職位的儲(chǔ)備人才，要招多少名。只有明確了這兩樣，才能確定去哪些學(xué)校招聘，招聘哪些專業(yè)的學(xué)生；
2、成立招聘小組：招聘小組最好由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，甚至主管人力資源的副總負(fù)責(zé)。不要以為招聘應(yīng)屆生相對(duì)比較容易而忽視，其實(shí)際不然，就象前面我提到的，如果安排一個(gè)剛畢業(yè)兩三年的招聘專員負(fù)責(zé)面試，學(xué)生們會(huì)以為企業(yè)不重視招聘工作，甚至他們會(huì)認(rèn)為企業(yè)不重視人才，而對(duì)該企業(yè)打了負(fù)分。招聘小組主要職責(zé)是準(zhǔn)備招聘前期資料、制定招聘計(jì)劃和政策、招聘實(shí)施、面試等；
3、聯(lián)系招聘學(xué)校：招聘小組根據(jù)公司批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現(xiàn)等情況，選定相應(yīng)的高校，在招聘工作具體實(shí)施前，招聘小組將招聘計(jì)劃發(fā)送給各高校的畢業(yè)生分配辦公室，并與學(xué)校保持聯(lián)系；
4、準(zhǔn)備相關(guān)資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實(shí)施、招聘紀(jì)律、招聘經(jīng)費(fèi)等)、明確小組內(nèi)部分工、準(zhǔn)備面試相關(guān)的表格、準(zhǔn)備企業(yè)宣傳資料等。
一、通常招聘信息的發(fā)布方式包括以下三種，供招聘人員選擇：
1、在公司網(wǎng)站(包括各子公司網(wǎng)站)和校園網(wǎng)站上刊登招聘信息，介紹公司本年度應(yīng)屆畢業(yè)生的需求、用人標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序、人力資源政策以及應(yīng)聘方式等。
2、在校園內(nèi)部張貼海報(bào)，宣傳企業(yè)。
3、在校園舉辦招聘推介會(huì)，加強(qiáng)畢業(yè)生對(duì)公司的感性認(rèn)識(shí)，并樹立良好的公司形象，吸引潛在的應(yīng)聘者(在校生)。招聘推介會(huì)所用資料，事先公司統(tǒng)一制訂，并且在推介會(huì)演講的人員必須事先經(jīng)過培訓(xùn)。
二、收集和篩選應(yīng)聘資料
1、對(duì)應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行初審和篩選是招聘工作的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，他可以迅速從求職者信息庫中排除明顯不合格者，提高招聘效率。同時(shí)，也可將所有求職資料進(jìn)行記錄歸檔，為人力資源部的事后分析工作提供素材。應(yīng)屆畢業(yè)生自己提供的資料也許有虛假成份，招聘人員需要通過多種渠道證實(shí)其真實(shí)性，比如到所在院系核查分?jǐn)?shù)、獎(jiǎng)勵(lì)情況等。
三、測(cè)試與面試
測(cè)試既要準(zhǔn)確有效，又要簡(jiǎn)便宜行，建議以下幾種測(cè)試方式，可根據(jù)具體情況選擇：
1、專業(yè)知識(shí)測(cè)試。招聘小組需在出發(fā)之前準(zhǔn)備好各專業(yè)的測(cè)試試卷；
2、分析能力測(cè)試。事先準(zhǔn)備一些案例，要求幾分鐘以內(nèi)答完；
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。這是一種對(duì)應(yīng)聘者集體面試的方法，對(duì)于應(yīng)聘者較多，最適宜采用這種方法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鐘的時(shí)間。通過讓應(yīng)聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個(gè)應(yīng)試者的綜合素質(zhì)，主要包括：口頭表達(dá)能力、處理人際關(guān)系技巧、靈活性、適應(yīng)性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點(diǎn)等；
4、面試：有些職位人員可能通過測(cè)試能夠判斷，但是絕大多數(shù)職位還是需要借助面試來判斷。面試前要準(zhǔn)備好每個(gè)職位的面試考察要素、面試題目、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、具體操作步驟等，并且統(tǒng)一培訓(xùn)面試人，提高評(píng)估的公平性，從而使面試結(jié)果更為客觀、可靠，使不同應(yīng)試者的評(píng)估結(jié)果具有可比性。由于應(yīng)屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗(yàn)，因此對(duì)他們的面試重點(diǎn)在于考察基本素質(zhì)，即對(duì)潛質(zhì)進(jìn)行考察。比如第一位跟我打招呼的女學(xué)生靈活性很強(qiáng)，而后兩位男女學(xué)生靈活性較差，他們沒有意識(shí)到從接觸招聘人員的第一時(shí)間起己進(jìn)入了面試階段。
四、錄用
1、面試合格的人員可以確定為錄用對(duì)象，根據(jù)應(yīng)屆生招聘的相關(guān)規(guī)定簽訂協(xié)議。但是，不是簽訂協(xié)議后就萬事大吉，還需要做好后期跟蹤，因?yàn)閮?yōu)秀應(yīng)屆生很有可能被其他的企業(yè)相中，因此需要通過后期跟蹤，打消他們另謀其他企業(yè)的念頭。
2、由于應(yīng)屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗(yàn)，因此對(duì)他們的面試重點(diǎn)在于考察基本素質(zhì)，即對(duì)潛質(zhì)進(jìn)行考察。比如第一位跟我打招呼的女學(xué)生靈活性很強(qiáng)，而后兩位男女學(xué)生靈活性較差，他們沒有意識(shí)到從接觸招聘人員的第一時(shí)間起己進(jìn)入了面試階段。
一、應(yīng)屆生接收
1、人力資源部需要在網(wǎng)頁上或者通過其它方式，通知畢業(yè)生公司位置，乘車路線；如有可能，需派人去車站出口設(shè)接待點(diǎn)。到企業(yè)后，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對(duì)社會(huì)還有陌生感。
同時(shí)，盡快安排入職培訓(xùn)，讓他們了解企業(yè)，了解企業(yè)的運(yùn)作，使他們更快的融入社會(huì)。
二、跟蹤階段
1、人力資源部要定期了解應(yīng)屆生的心態(tài)，聽聽他們的聲音，及時(shí)給予幫助與引導(dǎo)。不能用對(duì)待社會(huì)招聘人員的方式對(duì)待應(yīng)屆生，他們需要更多的時(shí)間熟悉企業(yè)與本職工作，需要更多的理解與引導(dǎo)。
2、企業(yè)始終要思考的一個(gè)問題是'如何讓應(yīng)屆生在短期內(nèi)完成從學(xué)校到企業(yè)的轉(zhuǎn)變?'因?yàn)檗D(zhuǎn)變所花的時(shí)間越短，企業(yè)支付的培養(yǎng)成本越低，應(yīng)屆生也會(huì)越快為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
三、什么樣的應(yīng)屆畢業(yè)生值得招?
1、思考能力
職場(chǎng)中要求的“思考能力”并不是讓你進(jìn)入哲學(xué)領(lǐng)域去思考?xì)v史走向、人文變遷、歲月流逝，而是當(dāng)你在工作中遇到問題時(shí)，能嘗試想出解決方法。很多應(yīng)屆生在工作中遇到一丁點(diǎn)問題，想都不想張口就問。
職場(chǎng)不是學(xué)校，主管更不是老師，老師的專職工作就是為你答疑解惑，可主管也有自己的活要做。影響雙方工作效率的同時(shí)，更不利于自身提升。
如果你想過還找不到解決思路，便可和主管交流。把你的思考路徑、困惑說出來，讓他為你答疑解惑。這樣便容易看出自己在工作方法、思考方式上有哪些誤區(qū)，也才更有利于自身提高。
2、主動(dòng)性
應(yīng)屆生很容易陷入“推一步走一步”的境地，手上的工作做完后卻不主動(dòng)和上司溝通。很多時(shí)候給你工作的時(shí)候他給出的時(shí)間都很寬松，如果你提前做完，一定要主動(dòng)反饋，讓他及時(shí)安排。工作中還有一個(gè)很常見的場(chǎng)景：上司給活的時(shí)候可能只想了兩分鐘，他交代的要點(diǎn)并不全。這時(shí)候你在完成基本點(diǎn)的時(shí)候，一定要主動(dòng)想一下是否能做的更好?基本完成并不能提升你的形象和能力，超出預(yù)期才能給人驚喜!
3、信息收集能力
在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)的今天，基礎(chǔ)工作中遇到的難點(diǎn)在網(wǎng)上早已有了成型的解決方法。如果你有一定的信息收集能力去自學(xué)的話，不論是對(duì)工作，還是對(duì)自我提升都有極大幫助。
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
職場(chǎng)永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)在一起戰(zhàn)斗，既然身處于團(tuán)隊(duì)，就要學(xué)會(huì)和同事溝通協(xié)作。令我痛苦不堪的是，當(dāng)一項(xiàng)工作需要?jiǎng)e的同事協(xié)助時(shí)，應(yīng)屆生首先不是去找協(xié)助的人，而是找我。再轉(zhuǎn)一遍，效率低下不說，信息也會(huì)有偏差。
5、抗壓能力
初入職場(chǎng)，我能理解壓力很多、很大，但是不管怎樣，你都要自己去體會(huì)、疏導(dǎo)自己。處理好自己的情緒，職場(chǎng)、公司要的是結(jié)果，你的情緒不應(yīng)該影響工作效率。
6、興趣
“興趣”并不要求你狂熱的愛好這個(gè)行業(yè)，但是可以使你對(duì)行業(yè)有個(gè)模糊的認(rèn)知，可以讓你主動(dòng)了解行業(yè)資訊，讓你看行業(yè)書籍。對(duì)于那些什么行動(dòng)都沒有，卻在狂熱的說“喜愛互聯(lián)網(wǎng)”的人，我一向不認(rèn)為這是興趣，而是欺騙。
來源：HR職場(chǎng)圈
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