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“老實人”的職場生存法則:蕭何不害人,又是如何三次避免被人害
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2022.07.22 云南

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書接上回:
憤怒是目的還是手段?發(fā)一次飚竟能把事辦成了,蕭何是怎么操作的
公元前204年,楚漢戰(zhàn)爭陷入最困難的階段。
劉邦的五十多萬大軍被項羽的三萬精兵閃擊,幾乎全軍覆沒,彭城得而復失,漢軍一瀉千里退守滎陽,只能據(jù)險與項羽展開對峙。此時,大后方的關中也發(fā)生了饑荒,餓殍遍野、兵員枯竭,劉邦不得不命令民眾流亡去漢中求食。但奇怪的是,在這種情況下,劉邦仍不忘多次派使者來慰勞蕭何。

影視作品中的劉邦形象
蕭何有個幕僚叫鮑生的,就告訴他說:
現(xiàn)在大王在外頭風餐露宿、兵荒馬亂的,丞相可是還安坐關中。

大王這么頻繁派人慰勞丞相,是對閣下有疑心啊。

不如發(fā)動您的族人,兄弟子孫中凡是能打仗的,通通派往前線從軍,大王自然信任閣下了。
蕭何自然明白其中利害,接受了建議,并且還加大了征兵力度,甚至把老弱人士和不到服役年齡的少年也都征集起來,派往前線。這才換來了,史書中所謂的“漢王大悅”。
當然,對于關中的老秦人來說,這似乎也沒什么可抱怨的,對面那個叫做“霸王”的人,殺了他們的皇帝,焚毀了他們的宮殿,殘酷坑殺了他們20萬的子弟兵,為了報仇,有一些苦難是必須忍受的。
而日后,這也成為蕭何的一樁“光榮史”。
漢初群臣爭功之時,劉邦就把它拿出來說事:
你們啊,都是光桿一個人跟了我的,最多啊,也就一家有兩三個從軍的。

人家蕭何,可是全族上下幾十口人,都來到我賬下聽命,這功勞可不能忘!
這么說,大家都服氣,也就都不說話了。

漢未央宮復原圖
這是第一次聽人勸,避免了引火燒身。蕭何開始雖然沒看清,但畢竟后來走對了。
第二次緊急避險,是在劉邦外出平定陳豨叛亂期間。蕭何配合呂后殺了韓信,劉邦從前線派使者來,拜蕭丞相為相國,加封五千戶,加派五百士兵、一名都尉,組成一個頗具規(guī)模的相國衛(wèi)隊。
當時,蕭何早已取得了“劍履上殿,入朝不趨”的特權,也就是說,可以不脫鞋、佩著劍、挺胸踱步來上朝,父母兄弟等十幾個族人受到封賞,加上這次的五千戶,累積封戶已經(jīng)達到一萬五千戶,又有了專屬衛(wèi)隊,位極人臣,大紅大紫。群臣都來朝賀,蕭何也是志得意滿,沒有去想那繁花似錦背后的陰影。
此時,東陵君召平卻特立獨行,一身喪服前來哀吊。召平的話,對蕭何震耳發(fā)聵:
相國明鑒——禍患就是從此刻開始的。

皇上在外辛苦打拼,風吹日曬,閣下留守朝中,可是一直平平安安,沒遭過戰(zhàn)亂和危險吧?那給您加派這么多衛(wèi)隊干什么,只為了充個威風嗎?

這是看到韓信剛剛做下的事(謀反),有懷疑閣下的意思,絕不是對閣下的恩寵啊。

所以,希望您能把封賞謝絕掉,把全部家財獻出來,充作軍費。這才是自保之策呢!
兩次事件,相隔多年,卻如出一轍。蕭何再一次聽從了勸告,依計行事,又一次換來了“上悅”——皇帝好高興。

蕭何與劉邦
不過,差點在同一個坑上兩次摔跟頭,看來老蕭同志也確實只是個業(yè)務骨干,精于“琢磨事”、拙于“琢磨人”,也有居功自滿、忘乎所以的時候,也實在不善于玩“關系學”,難怪這么多年,他只是領導的“戰(zhàn)略伙伴”卻成不了“心腹”。但好在,他從善如流,兩次危機都避過去了。
就在誅韓信的這年秋天,淮南王英布謀反,劉邦只好再次親率大軍征討,一路上多次派使者打聽蕭何的動向。
蕭何此時在干嘛?
跟往常一樣,皇帝主外他主內,正在京城安撫百姓,繼續(xù)按照召平的建議,捐獻家財,資助軍費。
——都老夫老妻這些年了,還又有什么可打探的?

老年蕭何
一位無名賓客卻來向蕭何進言:
閣下距離滅族不遠了。

您作為相國,論功行賞已經(jīng)排名第一了,皇帝還能賞您些什么?

這十幾年來,您深耕關中之地,深得百姓愛戴,直到現(xiàn)在這個時候,還在自掏腰包給老百姓減負,皇帝會怎么想?

他總派人打探您,是怕您控制關中、動搖皇室?。?/span>

閣下不如囤積田地,(從老百姓那里)低息借貸,多干點擾民的事,玷污一下自己的聲望,皇帝知道了,才好安心。
蕭何后知后覺,趕緊照此辦理。
結果怎么樣?
自然還是:“上乃大悅”。

稱帝后的劉邦
劉邦班師回朝,老百姓紛紛來告御狀,說相國低價強買民眾的田宅,聚集了足有幾千人。劉邦于是找到蕭何,笑呵呵的把證據(jù)遞給他,說道:
今天相國才是與民謀福利啊!

你自己找老百姓謝罪去吧。
這種舉動,自然還是對蕭何信任的表現(xiàn)。歸根結底,老蕭還是個“老實人”,上頭很放心。
按說經(jīng)歷了這些事,蕭何應該長點心了??蛇@位仁兄偏偏又犯了“情懷病”,找了個機會向皇帝匯報,想要劉邦把皇家園林上林苑開放出來,請老百姓進去耕種。
這種事其實是有先例的,劉邦剛打下關中時,秦王的園林池沼早荒蕪了,也向老百姓開放耕種過。漢初兵荒馬亂,上林苑荒著也是荒著,給老百姓種地,解決民生問題,收割后的桔桿之類,還能給皇帝飼養(yǎng)鳥畜,按說是好事一樁。

上林苑遺址
劉邦聽后卻大怒,當即就把蕭何上了鐐銬下了大獄。
可這又是為什么呢?
可悲又有點可愛的蕭何,不知是老糊涂了還是真的不忘初心,如此為民請命,到底還是犯了皇帝的忌諱。
在劉邦看來,這就是在討好老百姓,與皇帝爭奪民望,是可忍孰不可忍。況且說,您老人家前腳剛剛“巧取豪奪”,侵吞了老百姓的地,惹出幾千號告狀的,后腳就要皇帝把上林苑讓出來,放給老百姓耕作,你想干什么?這不是“彪”嗎?也就難怪劉邦要發(fā)飆了。
有足夠的理性,卻總是太“直男”,不能感性地感受世態(tài)人心的微妙變化,這不能不說是蕭何的人格瑕疵,也是后世所有的職場“老實人”,需要引以為鑒的。
當然,作為老百姓,還是要感謝蕭何心系民生,但您總要先自保,才能持續(xù)做好事啊。
等了好幾天,那幫沛縣父老元勛們,沒有一個人敢出頭替蕭何求情,可見當時朝局氣氛之壓抑,已經(jīng)到了人人自危的地步。后來,還是一位姓王的衛(wèi)尉,大致相當于首都警衛(wèi)局長,算是皇帝的近臣,小心地為蕭何遞了幾句好話,痛說革命家史、陳述利害得失,給劉邦冷靜了一下。劉邦雖然不太高興,到底還是派人將蕭何放出來了。

影視作品中的蕭何形象
蕭何大難不死,又沖動了一回,來不及梳洗整理,蓬頭垢面光著腳就來找劉邦謝罪。也許,蕭何在獄中靜坐,韓信、彭越、英布等人的面孔不止一次從眼前飄蕩過——他們可都是被滅了族的!作為中年職場夾心男,蕭何總是比別人多一些牽掛,他更擔心的,還是自己全族人的安危。
這一次,蕭何如此不成體統(tǒng)的去面圣,恐怕只有一半是沖動,還有一半是恐懼,算上月下追逃力薦韓信那一次,這就是蕭相國一生的1.5次沖動。而專制權力對人的摧殘,也早已扭曲了他和劉邦、和沛縣父老鄉(xiāng)親之間的關系,想來也著實令人心酸。
劉邦有點賭氣地說:
你可拉倒吧!

你給老百姓請命,我不準,我是桀紂呢,你可是賢相?。?/span>

把你關起來,我是故意的,就是想讓老百姓知道,我犯了錯。
言外之意,氣哼哼也有些酸溜溜——蕭何你可真會做人啊,你把我氣成這樣,可是工作上的事還是離不了你,既往不咎吧,真拿你沒辦法。
是的,這就是職場直男的生存法則。你可以沒有“七竅玲瓏心”,就像蕭何,那就只好悶頭做事,在工作上具有不可替代性,再加上忠心耿耿,自然會有自己的位置。

蕭何與韓信
此外,蕭何雖然不太擅長玩弄人際關系,卻絕對是個“中交的人”,從他當年接濟劉邦、力薦韓信,不難想象他平日是如何對待同事和幕僚的。蕭何這輩子從來不害人,干的唯一一件缺德事,是把韓信誆進長樂宮被呂后處死,那也是政治漩渦中的身不由己。因此,他命里不乏貴人相助,三次危機都有人給進諫,得以緊急避險,一次歷險有人給遞好話,蕭何都能轉危為安,也就不難理解了。
蕭何從一開場就是一個職場夾心男,到去世依舊如此。他的職業(yè)生涯,除了那一次直言犯險,其余情況下,都是中規(guī)中矩,平穩(wěn)提升。這也是大多數(shù)普通職場人的發(fā)展軌跡。就外在環(huán)境而言,蕭何所處的,是一個跌宕起伏的大時代,群雄逐鹿,王侯將相寧有種乎,一如今日的中國,發(fā)展日新月異,風口層出不窮,草根崛起的奇跡比比皆是。因此蕭何的經(jīng)歷,在今天尤其有借鑒意義。
然而在這樣紛繁變化的大背景下,蕭何的職業(yè)生涯卻異常的平淡。他沒能獨立創(chuàng)業(yè),沒有一鳴驚人,也沒有大起大落,甚至連一點爭權奪利的“宮斗戲”都沒演過。不過,其人卻在漢廷長期屹立不倒,非但個人名利雙收,還率蕭氏宗族上下十余人封侯拜將,滿門榮耀。即使在今天,這都是大多數(shù)普通職場人的榜樣。
蕭何職業(yè)生涯成就的首要原因,是自身一直有非常明確的角色和定位,那就是:領導者的主要助手,服務一線的核心管理者。在職業(yè)生涯中,蕭何不是沒有機會改變,但他從來不會像自己的第二屆接班人王陵那樣,當年曾經(jīng)聚眾而起、自立門戶;也不像自己的第一屆接班人曹參那樣,長期沖殺在第一線,負傷七十余處——這都不符合老蕭的定位。

王陵畫像
按照美國學者馬克斯維爾的觀點,領導人和管理者是兩個不同的概念
領導力更偏重于一種影響力,領導指的是影響他人,讓他人追隨自己,彼此成就;管理則更多的是維持既定的系統(tǒng)和流程。馬克斯維爾還補充道:
管理者能把握既定的前進方向,但卻無法改變這個方向。

系統(tǒng)和流程只能做到這樣。

要想把人帶往新的方向,你得具備影響力才行。
從這個角度上講,劉邦無愧于楚漢第一領導人,具有超一流的影響力,能引來張良、酈食其、陳平、灌嬰、王陵等一眾頂尖英才前來追隨。
蕭何則無疑是一位優(yōu)秀的管理者,但論到他的領導力,也許還不如仙氣飄飄的張良。他的職場定位是準確的。也正是憑著安心本分、恪盡本職,蕭何長期保持大權在握,被漢高祖欽定為開國功臣排名第一位。
后人總在分析,蕭何如何能功高不震主,但實際上,作為一名管理者,他就算“功”再高,也是心甘情愿,被自己認定的領導人“鎮(zhèn)”著呢。
經(jīng)濟學的基本原理告訴我們,現(xiàn)代社會是按照效率最大化原則進行運轉的,每個人都有自己的專業(yè)分工,自己只需做好自己的分工,其他的工作就交給別的專業(yè)人士負責。這對個人和社會,都是最優(yōu)解。

霍蘭德職業(yè)興趣測試
現(xiàn)代社會,這種分工和定位其實比過往任何時代都要好評判。例如,HR們常用的MBTI職業(yè)性格測試、霍蘭德職業(yè)興趣量表、蓋洛普優(yōu)勢識別器、各大招聘網(wǎng)站的個人測評系統(tǒng)等等,只要點開網(wǎng)頁在線測評,很快就可以給自己勾勒出一個大致的“職業(yè)畫像”。
與其投入大量時間和精力去職場上試錯,不如借助專業(yè)人士和專業(yè)工具,幫助自己專業(yè)的解決問題,快速判定職場定位。
盡管如此,但我們身邊還是有很多人,總喜歡去尋找那些最成功的極端例子,拉來和自己比較,總是不滿于現(xiàn)狀:
體制內的,想要跳出圍城勇闖天涯;
名企上班族的,又向往面朝大海春暖花開;
當學生時,興沖沖要逃課去打工;
給老板打工時,又謀求自立門戶創(chuàng)出一片天……
這里并沒有對與錯,只有適合不適合,有的人因此而逆天改命,有的人卻平添許多浮躁與焦慮。一如當年蕭何所處的那個變革年代,處處是誘惑、處處是機遇,引來群雄逐鹿,有人君臨天下,有人封王拜將,有人人頭落地。

人在職場
此時,就更加需要蕭何的這種理性與明智,知取舍、明進退,世界紛繁而我心從容,心態(tài)平和的游走于職場之中。當然,平和未必平凡。但即便平凡又如何呢?
在這個世界,舞臺有大有小,機遇起起伏伏,大家其實都是“蕭何”——
既有朝堂之上的蕭何,也有沛縣小城里的蕭何,有名聲大噪食邑萬戶的蕭何,也有默默無聞蕞爾小吏的蕭何。以“蕭何”的眼光來看,平凡又有什么不妥?
正所謂:
年少不懂蕭相國,

讀懂已是不惑年。
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