文章來源：CFO發(fā)展中心授權(quán)發(fā)布
在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢逐步減退，企業(yè)面臨各種形式的經(jīng)營壓力，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)職能的轉(zhuǎn)型也面臨巨大挑戰(zhàn)。“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”，隨著財(cái)務(wù)信息化的不斷發(fā)展，如何將管理會計(jì)在我國企業(yè)中靈活運(yùn)用成為業(yè)財(cái)融合的基本切入點(diǎn)。如何提升財(cái)務(wù)信息應(yīng)用及財(cái)務(wù)資源配置的質(zhì)量，更是管理會計(jì)應(yīng)用的必由之路，我們需要把管理會計(jì)理念和思想擴(kuò)展到業(yè)務(wù)領(lǐng)域討論，結(jié)合業(yè)務(wù)需求去實(shí)施、去拓展。
“今天我們所提到的管理會計(jì)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的以會計(jì)為基礎(chǔ)的管理行為，它的內(nèi)涵與外延已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。市場業(yè)態(tài)的變革和客戶需求的改變迫使公司商業(yè)模式的變革，財(cái)務(wù)若要在配合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展上發(fā)揮出相應(yīng)的職能作用，就必須要走出財(cái)務(wù)部門，步入到市場和業(yè)務(wù)當(dāng)中，根據(jù)市場的變化和業(yè)務(wù)的調(diào)整，豐富自己的知識體系，滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展和公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的需要。”中國萬寶工程公司CFO王悅向中國CFO研究院記者如是說。
系統(tǒng)性思維：業(yè)財(cái)融合是管理會計(jì)發(fā)展的必由之路
當(dāng)前形勢下，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為財(cái)務(wù)高級管理者所必須要面臨的問題。王悅總表示：業(yè)財(cái)融合的核心是要支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，服務(wù)于企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的需求。通過量化思維來分析可能出現(xiàn)的問題，挖掘需求背后的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)人員的長項(xiàng)，需要得到發(fā)揮。
在訪談的過程中王總強(qiáng)調(diào)：“最優(yōu)秀的CFO應(yīng)該具有讓財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)化為支持業(yè)務(wù)需求的能力，把財(cái)務(wù)核算的具體操作交給機(jī)器來做。如果我們把自己糾結(jié)在記錄本身，那慢慢你就跟機(jī)器人一樣，你是把自己做成了機(jī)器的人，而不是把自己做成了一個(gè)智慧的人。要做一個(gè)專業(yè)的人，一方面你要能夠設(shè)計(jì)忠實(shí)記錄的機(jī)器人，另一方面你更要做機(jī)器做不到的事情。社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，當(dāng)需求不斷變化的時(shí)候，你可以作出快速的響應(yīng)，尋找適合的資源來進(jìn)行優(yōu)化配置以期支持業(yè)務(wù)的發(fā)展”。這是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和社會發(fā)展的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員必須具備的能力。
業(yè)財(cái)融合，不是站在財(cái)務(wù)的角度看事情，而是站在業(yè)務(wù)的角度，以專業(yè)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)思維邏輯來洞察和審視周圍的環(huán)境與資源。作為社會科學(xué)的組成部分，財(cái)會專業(yè)的系統(tǒng)性思維方式，讓財(cái)務(wù)的職能能夠在實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青中發(fā)揮出更大的作用和創(chuàng)造出更多的價(jià)值，這其中不僅包括資金運(yùn)作及投融資管理，還包括在公司戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)等方面的深度結(jié)合。這些邏輯思考充分體現(xiàn)出她睿智的思維和博學(xué)的才能，也是她數(shù)年來作為CFO總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更是立足大局看本質(zhì)的思維。正如學(xué)者周國平所說，從生活的局部中跳出來看人生的風(fēng)景，想人生的大問題、大道理，讓人們看清人生中什么重要、什么不重要，只有跳出來才能從全局出發(fā)去思考問題，所以正是這樣的思維形成了王悅總在業(yè)財(cái)融合方面的理論體系。
跨界性思維：財(cái)務(wù)領(lǐng)袖的跨界融合新思維
在技術(shù)日新月異、市場風(fēng)云變幻的時(shí)代，CFO如何運(yùn)籌帷幄、為企業(yè)激流勇進(jìn)保駕護(hù)航？王悅總表示：這需要CFO時(shí)刻關(guān)注國家政策環(huán)境、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展愿景，更需要CFO具備前瞻性思想、跨界性思維，結(jié)合專業(yè)能力推動企業(yè)的發(fā)展。只有做好跨界的財(cái)務(wù)領(lǐng)袖，使自己的影響力發(fā)揮在企業(yè)的戰(zhàn)略決策上，才能在企業(yè)的發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。
中國萬寶工程公司有超過30年的國際工程業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是國家最早實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要團(tuán)隊(duì)，曾創(chuàng)造過建國后我國金額最大的國際工程項(xiàng)目簽約執(zhí)行的歷史。與此同時(shí)，萬寶工程又是集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)孵化器，在集團(tuán)中起著承上啟下的作用，曾經(jīng)或主導(dǎo)或參與過石油、礦產(chǎn)、國際工程等多個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的孵化，目前又成為海外市場綜合投資轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的孵化平臺。
王悅總本人更是在超過25年的工作經(jīng)歷中，主導(dǎo)過企業(yè)資產(chǎn)重組、ERP項(xiàng)目實(shí)施、全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)等各類管理項(xiàng)目，同時(shí)還有IT部門負(fù)責(zé)人、基建項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、貿(mào)易業(yè)務(wù)副總、戰(zhàn)略及投資管理副總等工作經(jīng)驗(yàn)。跨界的業(yè)務(wù)及管理經(jīng)驗(yàn)，使這個(gè)純粹會計(jì)專業(yè)出身的CFO對于財(cái)會人員跨界實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，深入推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展有了自己獨(dú)特的認(rèn)知。王悅總作為萬寶工程CFO在把自己打造成一個(gè)復(fù)合型人才的同時(shí)，運(yùn)用自己的跨界思維幫助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地、推動經(jīng)營決策調(diào)整、在企業(yè)重大決策中發(fā)揮重要的作用。
市場化思維：供求為核心的平臺化商業(yè)模式
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的流行，人們往往把平臺化公司與互聯(lián)網(wǎng)公司混為一談，也往往把平臺化理解為渠道的平臺化。王悅總表示：“在實(shí)業(yè)經(jīng)營過程中平臺可能是技術(shù)、可能是市場、可能是產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合的結(jié)果。但是，無論以什么做平臺，并不是集成的東西越多就會形成平臺。在商品經(jīng)濟(jì)社會中，牢固結(jié)合住特定市場上的供求關(guān)系才是真正意義的平臺化商業(yè)模式?！?/em>
在王悅總看來，彼此具有市場相關(guān)性且實(shí)現(xiàn)多主體共贏才是構(gòu)建平臺的關(guān)鍵。任何一個(gè)平臺化的企業(yè)，如果不能全面準(zhǔn)確地把握客戶的真實(shí)需求，即便撮合了一個(gè)業(yè)務(wù)平臺，也是無本之木，客戶需求變化之時(shí)就是平臺崩塌之日。僅僅根據(jù)客戶需要整合相關(guān)資源，卻不能給平臺上的合作伙伴提供獨(dú)特的價(jià)值，這樣的平臺最終也只能淪為合作伙伴與最終用戶間的橋梁，而不是平臺的發(fā)展，起初并不見得就有平臺化的概念，要在不同的發(fā)展階段去認(rèn)知自己的商業(yè)價(jià)值。
平臺化的公司要匯集什么樣的資源以應(yīng)對客戶的精準(zhǔn)需求，就很考驗(yàn)平臺架構(gòu)者的素質(zhì)和能力。與此同時(shí)，如何為平臺參與者提供足夠的支持，這支持可能是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段，可能是搭橋資金需求，可能是配套服務(wù)，在國際市場上，不能提供系統(tǒng)性支持的平臺化公司是沒有生命力的。
特種兵思維：天道酬勤 但存初心
王悅總的豐富經(jīng)歷，也使得她對于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力提升與服務(wù)轉(zhuǎn)型有自己特有的章法與手段。剛剛加入萬寶工程時(shí)，企業(yè)發(fā)展處在轉(zhuǎn)型期，部分員工對這個(gè)板塊的未來存在疑慮。作為財(cái)務(wù)出身的王悅總，通過過硬的專業(yè)知識和超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從市場分析做起，匯集企業(yè)發(fā)展30年歷史匯集的市場大數(shù)據(jù)，與同歷史階段的國別經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一起分析和總結(jié)，形成針對市場痛點(diǎn)，包含市場發(fā)展趨勢屬性的分析報(bào)告，不僅得到業(yè)務(wù)部門的贊嘆，更是給財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一場現(xiàn)實(shí)的業(yè)財(cái)融合案例教學(xué)。她還虛心且積極同業(yè)務(wù)人員溝通交流，了解客戶的剛需，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式，解決實(shí)際問題。王悅總作為公司的財(cái)務(wù)高管，在培養(yǎng)下屬的時(shí)候，她利用所掌握的教練式管理的先進(jìn)工具，通過提問、引導(dǎo)的方式啟發(fā)新員工慢慢理解企業(yè)文化是什么、業(yè)財(cái)融合是什么、管理會計(jì)是什么等等，讓大家對問題都有一個(gè)本質(zhì)的認(rèn)識，而且與公司業(yè)務(wù)形成直接的鏈接，讓大家對于理論實(shí)踐的價(jià)值有更深刻的理解。正是這種循循善誘，以學(xué)制用的教導(dǎo)方式，王悅總在職業(yè)生涯中培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)精英?！柏?cái)會這個(gè)職業(yè)既是社會經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)者，也是社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的創(chuàng)造者，社會不斷發(fā)展，我們就會不斷面對新的問題與挑戰(zhàn)，我們無從懈怠，也責(zé)無旁貸?！边@也許就是CFO不忘初心，勤勉盡責(zé)的原動力。
通過短短的一個(gè)小時(shí)的采訪，讓我們領(lǐng)略了一個(gè)傳統(tǒng)東方女性特有的堅(jiān)韌，更是感受到她的博學(xué)和睿智，也看到了她對于培養(yǎng)年青一代的使命感和對公司發(fā)展的責(zé)任心。我們相信，中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要如此這般具有新思想和新方法的新時(shí)代CFO，供給側(cè)改革的成功更是需要這樣的卓越人才。
王悅女士，國家會計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才、 中國國際財(cái)務(wù)領(lǐng)袖年度人物獲得者、中國CFO研究院資深專家、上海國家會計(jì)學(xué)院研究生特聘導(dǎo)師、澳大利亞公共會計(jì)師協(xié)會（IPA）高級會員、英國皇家特許管理會計(jì)師公會（CIMA）高級會員，并獲得全球特許管理會計(jì)師（CGMA）認(rèn)證。
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