作為世界500強(qiáng)的華為公司，能夠管理好17萬(wàn)知識(shí)分子員工，在世界上都是奇跡。
華為的成功，不是偶然的。根據(jù)著名管理學(xué)家、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授稱，華為的成功是“知識(shí)分子+軍人能量”聚合的成功，是以知識(shí)型員工為主體的特別能擔(dān)當(dāng)、特別能戰(zhàn)斗的華為人的成功，是始終充滿激情和斗志的七十二歲任正非及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成功！
這份成功背后，離不開華為總裁任正非的管理。而他親自簽發(fā)的《華為十六條軍規(guī)(暫定)》更是華為管理的精髓。以下是華為16條軍規(guī)。
細(xì)心的讀者肯定已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)有21條，但簽發(fā)的時(shí)候就叫十六條軍規(guī)，可能跟去年8月《十六條軍規(guī)(暫定)》名稱保持一致。
每條軍規(guī)，讀起來(lái)不僅簡(jiǎn)單易懂、朗朗上口，而且讓人印象深刻。每一條軍規(guī)，都說(shuō)到了問(wèn)題的本質(zhì)，這背后都藏著無(wú)數(shù)的案例。仔細(xì)思索后，發(fā)現(xiàn)任總簽發(fā)的16條軍規(guī)，可以分為以下4大類：
1、員工個(gè)人成長(zhǎng)
第2條到第6條，講的都是員工個(gè)人成長(zhǎng)建議。
工作中，如果你沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，那是因?yàn)槟汶x客戶太遠(yuǎn)，沒(méi)有深入了解客戶。只有了解客戶，你提出的建議才會(huì)有針對(duì)性，才會(huì)有價(jià)值。
作為員工，需要根據(jù)公司需要，調(diào)整自己的工作內(nèi)容，去主動(dòng)適應(yīng)公司的發(fā)展。這樣，即使造炮彈的也能成為好炮手。要想在職場(chǎng)中加速成長(zhǎng)，只要加倍努力才行，千萬(wàn)不要小瞧身邊比你努力的人，他們會(huì)很快超過(guò)你。面對(duì)反對(duì)你建議的聲音，千萬(wàn)要重視，因?yàn)樗芸赡馨l(fā)現(xiàn)了你致命的錯(cuò)誤。
2、如何跟領(lǐng)導(dǎo)相處
作為員工，如果你覺(jué)得主管錯(cuò)了，需要主動(dòng)告訴領(lǐng)導(dǎo)。任總這樣明確提出來(lái)，是希望基層員工敢于指出主管的錯(cuò)誤。如果員工發(fā)現(xiàn)主管錯(cuò)誤不告訴他，那么主管可能就會(huì)一直蒙在鼓里，一錯(cuò)再錯(cuò)。到最后，可能因?yàn)橹鞴艿腻e(cuò)誤，而給公司造成極大的損失。
任總深知中國(guó)是一個(gè)人情的社會(huì)，所以他才會(huì)明確提出：討好領(lǐng)導(dǎo)的最好方式，就是把工作做好。這樣就相當(dāng)于給基層員工提供了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)相處的正確方法，讓員工把時(shí)間和精力多花在工作上，而不是關(guān)系上。
另外最重要的一點(diǎn)，任總提出來(lái)作為員工要把客戶放在首位，這樣才不會(huì)掉隊(duì)，才能為公司創(chuàng)造價(jià)值。讀到這幾條軍規(guī)，不得不佩服任總看問(wèn)題的眼光，都是深入本質(zhì)。
3、做實(shí)事，講真話，為人正直誠(chéng)實(shí)
在華為“品德與作風(fēng)是底線”，特別是在選拔干部的時(shí)候， 要看品德，不能唯才是舉。不符合品德要求的干部是要一票否決的，在這方面的考核也是通過(guò)關(guān)鍵事件來(lái)進(jìn)行考核。譬如說(shuō)在評(píng)價(jià)一個(gè)干部他是否具有艱苦奮斗的工作作風(fēng)方面，會(huì)從各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括實(shí)事求是、不說(shuō)大話、敢于講真話、誠(chéng)實(shí)工作等等。
在干部作風(fēng)上，任總認(rèn)為“窮奢必致極欲，極欲必?cái)⊥觥?。從這可以看出，任總對(duì)人才品德的高度重視。
4、對(duì)自己職業(yè)發(fā)展要有耐心
所有想要一夜暴富的人，最終都一貧如洗。如果想利用職位便利，出賣公司機(jī)密獲取暴利，那么最終將會(huì)一貧如洗。這也是任總對(duì)出賣公司機(jī)密的警告。其實(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，任何以權(quán)謀私、貪污腐敗都會(huì)留下痕跡。紙是包不住火的，若想人不知，除非己莫為。
對(duì)于員工從事第二職業(yè)，從軍規(guī)的19條可以看出，這也是不允許的。一旦被公司發(fā)現(xiàn)，很可能會(huì)被辭退。
細(xì)心的讀者肯定已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)有21條，但簽發(fā)的時(shí)候就叫十六條軍規(guī)，可能跟去年8月《十六條軍規(guī)(暫定)》名稱保持一致。
每條軍規(guī)，讀起來(lái)不僅簡(jiǎn)單易懂、朗朗上口，而且讓人印象深刻。每一條軍規(guī)，都說(shuō)到了問(wèn)題的本質(zhì)，這背后都藏著無(wú)數(shù)的案例。仔細(xì)思索后，發(fā)現(xiàn)任總簽發(fā)的16條軍規(guī)，可以分為以下4大類：
1、員工個(gè)人成長(zhǎng)
第2條到第6條，講的都是員工個(gè)人成長(zhǎng)建議。
工作中，如果你沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，那是因?yàn)槟汶x客戶太遠(yuǎn)，沒(méi)有深入了解客戶。只有了解客戶，你提出的建議才會(huì)有針對(duì)性，才會(huì)有價(jià)值。
作為員工，需要根據(jù)公司需要，調(diào)整自己的工作內(nèi)容，去主動(dòng)適應(yīng)公司的發(fā)展。這樣，即使造炮彈的也能成為好炮手。要想在職場(chǎng)中加速成長(zhǎng)，只要加倍努力才行，千萬(wàn)不要小瞧身邊比你努力的人，他們會(huì)很快超過(guò)你。面對(duì)反對(duì)你建議的聲音，千萬(wàn)要重視，因?yàn)樗芸赡馨l(fā)現(xiàn)了你致命的錯(cuò)誤。
2、如何跟領(lǐng)導(dǎo)相處
作為員工，如果你覺(jué)得主管錯(cuò)了，需要主動(dòng)告訴領(lǐng)導(dǎo)。任總這樣明確提出來(lái)，是希望基層員工敢于指出主管的錯(cuò)誤。如果員工發(fā)現(xiàn)主管錯(cuò)誤不告訴他，那么主管可能就會(huì)一直蒙在鼓里，一錯(cuò)再錯(cuò)。到最后，可能因?yàn)橹鞴艿腻e(cuò)誤，而給公司造成極大的損失。
任總深知中國(guó)是一個(gè)人情的社會(huì)，所以他才會(huì)明確提出：討好領(lǐng)導(dǎo)的最好方式，就是把工作做好。這樣就相當(dāng)于給基層員工提供了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)相處的正確方法，讓員工把時(shí)間和精力多花在工作上，而不是關(guān)系上。
另外最重要的一點(diǎn)，任總提出來(lái)作為員工要把客戶放在首位，這樣才不會(huì)掉隊(duì)，才能為公司創(chuàng)造價(jià)值。讀到這幾條軍規(guī)，不得不佩服任總看問(wèn)題的眼光，都是深入本質(zhì)。
3、做實(shí)事，講真話，為人正直誠(chéng)實(shí)
在華為“品德與作風(fēng)是底線”，特別是在選拔干部的時(shí)候， 要看品德，不能唯才是舉。不符合品德要求的干部是要一票否決的，在這方面的考核也是通過(guò)關(guān)鍵事件來(lái)進(jìn)行考核。譬如說(shuō)在評(píng)價(jià)一個(gè)干部他是否具有艱苦奮斗的工作作風(fēng)方面，會(huì)從各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括實(shí)事求是、不說(shuō)大話、敢于講真話、誠(chéng)實(shí)工作等等。
在干部作風(fēng)上，任總認(rèn)為“窮奢必致極欲，極欲必?cái)⊥觥?。從這可以看出，任總對(duì)人才品德的高度重視。
4、對(duì)自己職業(yè)發(fā)展要有耐心
所有想要一夜暴富的人，最終都一貧如洗。如果想利用職位便利，出賣公司機(jī)密獲取暴利，那么最終將會(huì)一貧如洗。這也是任總對(duì)出賣公司機(jī)密的警告。其實(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，任何以權(quán)謀私、貪污腐敗都會(huì)留下痕跡。紙是包不住火的，若想人不知，除非己莫為。
對(duì)于員工從事第二職業(yè)，從軍規(guī)的19條可以看出，這也是不允許的。一旦被公司發(fā)現(xiàn)，很可能會(huì)被辭退。
看得出來(lái)，這21條軍規(guī)，每一條都要求非常嚴(yán)格。能夠在華為工作的員工，算得上是半個(gè)軍人了。正因?yàn)檫@種知識(shí)分子+軍人能量，才讓華為不斷快速發(fā)展。
最后，對(duì)于這21條軍規(guī)，你怎么看呢？
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