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長(zhǎng)壽、富貴、康寧、好德、善終?！楦Ｎ幕?/p>

伍福文化源于三千年前的《書(shū)經(jīng)·洪范》，是當(dāng)時(shí)的治國(guó)方略。經(jīng)過(guò)幾千年歷史沉淀，伍福文化在今天企業(yè)管理中也同樣發(fā)揚(yáng)光大。

如今，大大小小的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，其中管理能力成為確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。關(guān)于企業(yè)管理，國(guó)內(nèi)外有很多優(yōu)秀的模式和經(jīng)驗(yàn)，比如日本的5S管理、精細(xì)化管理等等。然而，蘊(yùn)含著博大精深中華智慧的伍福文化，對(duì)于企業(yè)管理有著更精辟的詮釋。

在北京前門(mén)大街，瑞蚨祥、全聚德等老字號(hào)經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起，試問(wèn)他們歷久彌新的密碼是什么？用伍福文化中的“長(zhǎng)壽”來(lái)形容再恰當(dāng)不過(guò)。

董事長(zhǎng)宋自福對(duì)長(zhǎng)壽在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用有著獨(dú)到的解讀：長(zhǎng)壽用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)中意味著長(zhǎng)久，團(tuán)隊(duì)不僅要做強(qiáng)，做大，更要做長(zhǎng)久。有了長(zhǎng)壽這個(gè)夢(mèng)想做指引，企業(yè)的發(fā)展才能有夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的那一天。

在伍福文化中，第二個(gè)內(nèi)容是富貴。對(duì)于企業(yè)而言，富貴不僅意味著企業(yè)的蓬勃發(fā)展，更強(qiáng)調(diào)的是富有貴根。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到困難時(shí)，是否有人愿意伸出援助之手，正是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)是否有貴根的時(shí)候。

比如，我們熟知的蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人牛根生，在資金出現(xiàn)困難的時(shí)候，憑借自己在企業(yè)界的個(gè)人魅力，獲得柳傳志、馬云等行業(yè)大佬的大量周轉(zhuǎn)資金，成功渡過(guò)難關(guān)。巨人集團(tuán)的史玉柱，面對(duì)幾個(gè)億的債務(wù)，仍然有一幫兄弟跟隨，而后得以成功翻身。

如何獲得貴根？貴根的體現(xiàn)就是懷有感恩之心。伍福文化強(qiáng)調(diào)感恩，與企業(yè)文化一脈相承。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)都必須得到人的支持，而員工的內(nèi)在動(dòng)力正是來(lái)自于對(duì)企業(yè)的感恩之心。倡導(dǎo)和喚起員工的感恩情結(jié)是伍福文化給予我們的管理大智慧。

伍福文化的第三個(gè)內(nèi)容是康寧。康寧的核心是內(nèi)心強(qiáng)大、樂(lè)觀向上。企業(yè)修煉內(nèi)功，增強(qiáng)凝聚力和向心力，再大的風(fēng)浪面前也能樂(lè)觀面對(duì)。2008年的金融危機(jī)，讓所有企業(yè)望而生畏，然后回過(guò)頭來(lái)看，那些在危機(jī)中獲得新生的企業(yè)，其內(nèi)在的凝聚力是抗擊風(fēng)險(xiǎn)的核心正能量。

人們追求內(nèi)心的康寧可以通過(guò)習(xí)練九太極來(lái)實(shí)現(xiàn)。練習(xí)九太極可以將太極智慧融匯于心，外強(qiáng)筋骨，內(nèi)養(yǎng)心性，從而達(dá)到身體健康，內(nèi)心康寧的境界。企業(yè)的康寧則需要管理者將太極智慧融入到日常的企業(yè)管理當(dāng)中，發(fā)揮太極文化的魅力，黑白糾纏，事上磨。

伍福文化之好德。古語(yǔ)云：修身立命，修心立德。對(duì)個(gè)人而言，好德之人必有福報(bào)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，好德更多強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)踐行公益的善舉。宋董說(shuō)，公益是伍福正能量第一品牌。有人認(rèn)為企業(yè)做公益是作秀，是在浪費(fèi)資源。但是在社會(huì)高速發(fā)展的今天，公益事業(yè)的力量正逐漸顯現(xiàn)。在企業(yè)管理中，倡導(dǎo)公益、推崇善心不僅是企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)，還可以激發(fā)員工正能量，提升員工榮譽(yù)感和企業(yè)品牌形象。

在伍福文化中，還強(qiáng)調(diào)善始善終，應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，那就是要以終為始，才能做大做強(qiáng)做長(zhǎng)久，最終達(dá)到善始善終的終極目標(biāo)。很多創(chuàng)業(yè)者理想很豐滿(mǎn)，但真正管理起企業(yè)來(lái)卻往往虎頭蛇尾，不能善終。如何才能達(dá)到善始善終呢？這是需要以長(zhǎng)壽、富貴、康寧、好德為前提條件，沒(méi)有這些做基礎(chǔ)，善終很難實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的發(fā)展和人們追求健康長(zhǎng)壽有著異曲同工之處，伍福文化啟發(fā)人們領(lǐng)悟健康的智慧，達(dá)到身企同治的目標(biāo)。在伍福文化理論體系中，人的生命面臨疾病健康和非病健康兩種情況，人類(lèi)的很多疾病是醫(yī)院不能救治的，需要依靠人自身的免疫力和信念的支持，伍福文化內(nèi)涵正是滋養(yǎng)這些免疫力的沃土。同樣，在企業(yè)鍛造內(nèi)功的過(guò)程中，伍福文化的內(nèi)涵也一定可以為企業(yè)的成長(zhǎng)加速和助跑。