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——智庫系列談之一
野村綜合研究所( Nomura Research Institute, Ltd. )是日本智庫的代表，不論是其歷史和規(guī)模，還是其專業(yè)研究能力和國際活動的綜合能力，在日本乃至國際上都是相當(dāng)突出的。
野村綜合研究所正式建立于1965年4月1日，它的前身是日本野村證券公司的調(diào)查部，初期成立時，它的資產(chǎn)只有5億日元，雇員總數(shù)為130人，但因為成立的時間早，被稱為日本第一個現(xiàn)代思想庫。野村證券公司的創(chuàng)始人是野村德七，他是一位非常有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，在研究所創(chuàng)立時，他就定下了三個信條：（1）與委托者共同發(fā)展，（2）向海外發(fā)展，（3）重視與前兩條有關(guān)的調(diào)查研究。他提出了“調(diào)查是繁榮企業(yè)、向海外進(jìn)軍的保證”的口號。早在1906年他就設(shè)立了野村公司調(diào)查部。
1946年在野村證券公司成立40周年之際，在調(diào)查部之內(nèi)又增設(shè)了技術(shù)部。60年代初，該調(diào)查部接到的委托項目越來越多，為了及時高效地完成課題研究，調(diào)查部借鑒了美國等的咨詢公司經(jīng)驗，開拓了社會科學(xué)與自然科學(xué)相結(jié)合的綜合研究新思路。調(diào)查部隨之從野村證券公司分離出來，成為獨立的野村綜合研究所。此后不在以服務(wù)于野村證券公司為主，而是不斷拓展外面的業(yè)務(wù)。1980年該所的經(jīng)濟(jì)收入達(dá)76億日元，真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的獨立；1986年該所的經(jīng)濟(jì)收入達(dá)120億日元；1988年它的資產(chǎn)達(dá)到了20億日元，而到1998年它的資產(chǎn)劇增為101億日元，產(chǎn)值達(dá)1335億日元。1980年，該所職員約為500人，研究人員260人，其中社會科學(xué)、人文科學(xué)專業(yè)的研究人員為135名，自然科學(xué)的專業(yè)研究人員為125人。1989年，該所的常勤職員為589人，研究人員數(shù)為330人，社會科學(xué)、人文科學(xué)專業(yè)人員與自然科學(xué)專業(yè)人員的比例為5：4，分別為184人和146人。
此后幾年，該所的規(guī)模和人員保持比較穩(wěn)定，但進(jìn)入90年代以后，規(guī)模和人員擴(kuò)大很快。1995年底已經(jīng)有常勤職員2900人，研究人員850人，成為日本思想庫中名副其實的“龍頭老大”。它的研究人員都是經(jīng)濟(jì)、行政管理、商業(yè)貿(mào)易、工程學(xué)、醫(yī)學(xué)、信息工程學(xué)和環(huán)境學(xué)等領(lǐng)域的專門人才。研究人員分研究員、副主任研究員、主任研究員、理事等幾級，一般30歲以上就可以擔(dān)任副主任研究員，再經(jīng)歷10項研究課題，通過理事、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的面試考核，就可以升任主任研究員，獲得與外界接洽、帶領(lǐng)課題組的授權(quán)。野村綜合研究所對研究人員的要求非常很嚴(yán)格，需要具備“五大能力”，即：有“研究能力”，擅長調(diào)查研究；有“洞察能力”，善于發(fā)現(xiàn)問題；有“服務(wù)能力”，善于同委托客戶進(jìn)行交涉；有“合作能力”，善于與同事協(xié)調(diào)合作；有“應(yīng)變能力”，能適應(yīng)環(huán)境變化及時調(diào)整課題。
在組織結(jié)構(gòu)上，野村研究所的設(shè)置常被人稱為“雙頭雕”，它設(shè)有東京總部和鐮倉總部，前一個總部主要負(fù)責(zé)金融證券業(yè)務(wù)方面的調(diào)查；后一總部主要負(fù)責(zé)國內(nèi)外政府、公共團(tuán)體、產(chǎn)業(yè)企業(yè)的委托研究課題。1979年，設(shè)所增設(shè)了政策研究部，由所長直屬管理。這個研究部以科學(xué)技術(shù)、國際金融、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主要研究對象。該所設(shè)有自己的圖書館，藏書20余萬冊；同時還建有自己的“信息銀行”，專門收集日本以及國外經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)方面的情報資料，涉及面很廣，內(nèi)容相當(dāng)?shù)呢S富。野村研究所由橋本昌三任董事長，早川成信任常務(wù)董事、證券調(diào)查部長，高橋任董事、經(jīng)營咨詢部長，村上輝康任董事、新社會系統(tǒng)事業(yè)部長，福島一任董事、社會·產(chǎn)業(yè)研究部長，木村東一任董事、關(guān)西分社社長，富田俊基任研究理事、政策研究部長。
為了拓展向海外咨詢業(yè)務(wù)，適應(yīng)日本經(jīng)濟(jì)對外發(fā)展的需要，該所還設(shè)立了許多國外機(jī)構(gòu)。比如，設(shè)立野村紐約辦事處，對美國的經(jīng)濟(jì)、證券市場、企業(yè)經(jīng)營管理等進(jìn)行調(diào)查研究。設(shè)立野村倫敦辦事處，充分利用倫敦世界金融中心，以及它的世界情報集散地的有利條件，收集歐洲和中近東的政治、經(jīng)濟(jì)情報。設(shè)野村香港、新加坡、上海辦事處等，研究東南亞和中國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況。設(shè)巴西野村綜合研究所，研究中南美等地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)情勢。野村綜合研究說海外辦事處或分所的設(shè)立，不僅大大增加了海外的咨詢業(yè)務(wù)，而且有助于為日本的國際投資打開了新的局面。
在經(jīng)營策略上，野村研究所為了適應(yīng)咨詢業(yè)新的發(fā)展趨勢，不久前作了更加滿足客戶需要的調(diào)整，它向廣大顧客提出慎重承諾：（1）成為客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的“最好的導(dǎo)航”（Best Navi－gation），即利用野村全球信息網(wǎng)絡(luò)，對相關(guān)的業(yè)務(wù)狀況作科學(xué)細(xì)致的分析與研究，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)和社會變革進(jìn)行中立的、全面的判斷，引導(dǎo)客戶向健康的方向發(fā)展；（2）為客戶提供“最佳的解決方案”（Best Solutions），即適應(yīng)顧客的現(xiàn)實需要，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)新的變化狀況，以先進(jìn)的研究咨詢方法，在管理技術(shù)和信息技術(shù)等方面，提供切實可行的全套解決辦法。
野村綜合研究所作為日本民間著名的思想庫，它屬于營利性、企業(yè)性的咨詢機(jī)構(gòu)，它的咨詢活動，業(yè)務(wù)量大，范圍廣泛，它不僅承接政府部門和社會團(tuán)體的委托項目，而且還承接大量國內(nèi)外大中小企業(yè)的委托項目。在它成立之初的10多年，就完成調(diào)研咨詢項目達(dá)3000余項，每年在300項左右。以1981年為例，它接受日本政府委托的研究題目54個、地方政府委托49個、民間企業(yè)委托119個、民間團(tuán)體和學(xué)會委托34個、外國企業(yè)委托29個、外國政府委托3個，共計283項，總金額達(dá)到29億日元。
野村綜合研究所的研究成果在日本政府決策當(dāng)中起到了重要作用。例如，野村綜合研究所曾向日本政府提出“綜合安全保障”戰(zhàn)略，建議在力所能及的條件下，擴(kuò)大日本自衛(wèi)力量，加強(qiáng)同美國的軍事關(guān)系，增強(qiáng)海上供應(yīng)線的保衛(wèi)力量。日本政府接受了建議，實施相應(yīng)的戰(zhàn)略。
野村綜合研究所作為亞洲最著名的智庫之一，值得關(guān)注和研究，中國民營智庫正進(jìn)入新的發(fā)展時期，需更多學(xué)習(xí)國外智庫的經(jīng)驗，特別是學(xué)習(xí)亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，如日的智庫經(jīng)驗，野村綜合研究所的經(jīng)驗很值得好好借鑒！
