1、早會(huì)批評(píng)
2、公開場(chǎng)合批評(píng)
3、與他人溝通點(diǎn)名批評(píng)
4、公平對(duì)待
5、模棱兩可批評(píng)
6、要求下屬做自己都做不到的事情
7、為幫助一位下屬損害他人利益
8、自己利益優(yōu)先
9、注重利益驅(qū)動(dòng)視精神激勵(lì)
10、在員面前垂頭喪氣
有這三種思維的老板做不大
老板三種窮思維：
①你為我做多少事，我給你多少錢
②計(jì)較下屬得到多少
③喜歡跟下屬強(qiáng)搶功
有這3種思維的老板公司會(huì)出現(xiàn)這5種向題：
1、無大將可用
2、中層無能
3、一線腐敗
4、只開會(huì)不決策
5、老板愛聽奉承
領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之向的差距
有本事的領(lǐng)導(dǎo)很少發(fā)火
沒本事的領(lǐng)導(dǎo)天天罵員工
有本事的領(lǐng)導(dǎo)換位思考
沒本事的領(lǐng)導(dǎo)只顧自己
有本事的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人
沒本事的領(lǐng)導(dǎo)禍害人
跟有本事的領(lǐng)導(dǎo)干——舒服
跟沒本事的領(lǐng)導(dǎo)干——窩囊
聰明的老板自己花大量時(shí)間研究?jī)?nèi)部管理機(jī)制！
智慧的老板花錢請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)來打造內(nèi)部管理機(jī)制！
優(yōu)秀的老板都會(huì)用制度管人，流程去管事；
一套完善的招聘培訓(xùn)、薪酬績(jī)效、工作分析、管理體系、生涯規(guī)劃、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、晉升機(jī)制......
用薪酬體系賺錢，
用晉升機(jī)制升官，
用生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想；
用組織架構(gòu)讓員工看到希望！
組織系 統(tǒng)建好了才能選對(duì)人、用好人、育能人、留住人
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