1如何提升個(gè)人與組織的執(zhí)行力
1、執(zhí)行的能力是基礎(chǔ)
·人才需要篩選：在人力資源的運(yùn)用過(guò)程中第一塊選人非常重要，第二塊執(zhí)行中安排能夠完成的了的工作
·揚(yáng)長(zhǎng)避短更重要
·沒(méi)有勝任能力就無(wú)法執(zhí)行
2、執(zhí)行的意愿與態(tài)度是動(dòng)力
·所謂的正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，一個(gè)非常重要的核心就是動(dòng)力的問(wèn)題。
· 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和一個(gè)有價(jià)值的員工：一定是會(huì)把自己的意愿、態(tài)度、愛(ài)好，甚至價(jià)值感在工作中體現(xiàn)出來(lái)。這種動(dòng)力就是一種執(zhí)行的動(dòng)力，而這種執(zhí)行的動(dòng)力，對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和組織的成長(zhǎng)都是有價(jià)值的。
3、執(zhí)行的管理體系是保證
（1）執(zhí)行的三要三化：
·制度設(shè)計(jì)的三要原理：要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的:措施、要假定措施是貫徹不下去的:檢查、要假定檢查也是沒(méi)有用的:獎(jiǎng)罰。
·制度實(shí)施的三化原則：流程化、明晰化、操作化 。
（2）4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)：
·原則:建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)
·對(duì)于高層管理者，執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略落地的能力。對(duì)于中層管理者，執(zhí)行力就是把任務(wù)變成結(jié)果的能力。
·一個(gè)優(yōu)秀戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行邏輯：既要在流程中，又要超越于流程。
4、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略是方向
管理者有一個(gè)很重要的能力，要想提升執(zhí)行力，就是要對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練，也就是迫使員工去進(jìn)化?，F(xiàn)代流行用軍隊(duì)的理念去訓(xùn)練員工。
（1）中層高層執(zhí)行力提示
迫使員工進(jìn)化，如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者!·你的業(yè)績(jī)?cè)胶?，你可能離未來(lái)越遠(yuǎn)：IBM如何從狼變成羊?
（2）管理者對(duì)下屬的溝通圈—執(zhí)行力的基礎(chǔ)
·做大氣層還是做放大鏡：中層的放大鏡原理
·找準(zhǔn)位置：從乘客到司機(jī)!
·老板要有狼性：乘客永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)變成司機(jī)!
·聚焦目標(biāo)：中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)!
·超越期望：永遠(yuǎn)沒(méi)有最好，只有更好!
·不相信懺悔：永遠(yuǎn)只有這次，沒(méi)有下次!
5、執(zhí)行的文化是靈魂
企業(yè)的管理的最高境界是文化的管理，執(zhí)行的文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。
2如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的。一個(gè)織席販履的庶民如何成為了一代君王？
· 如果你需要武將，你需要像劉備那樣放下心態(tài)，同甘共苦。
· 如果你需要文將，你需要有“三顧茅廬”那種誠(chéng)意與執(zhí)著。
· 如果你需要三分天下，定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、做執(zhí)行中需要構(gòu)建你自己的能力模型。
1、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者的能力模型
（1）基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力
行政的能力---時(shí)間管理排序的能力，目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的能力，工作安排與計(jì)劃的能力
分析問(wèn)題能力---確認(rèn)與解決，決策與風(fēng)險(xiǎn)衡量、思考，清晰與探索分析的能力
溝通的能力---傾聽(tīng)與組織信息的能力，給予明確信息的能力和獲得正確信息的能力
領(lǐng)導(dǎo)能力---訓(xùn)練教導(dǎo)與授權(quán)，評(píng)估部屬與績(jī)效，行為剖析與規(guī)范
（2）經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力
經(jīng)理人必備的五項(xiàng)創(chuàng)新能力：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析能力，創(chuàng)新商業(yè)模式的設(shè)計(jì)能力，正確的人才選拔能力，創(chuàng)新項(xiàng)目的管理能力，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建能力。
行為剖析與規(guī)范的能力：經(jīng)理人一定要具備系統(tǒng)性的能力，管理也是一種成本，也一種經(jīng)營(yíng)的成本。
創(chuàng)新績(jī)效測(cè)評(píng)的能力：對(duì)于組織的績(jī)效能不能進(jìn)行有效的評(píng)估。
（3）文化引導(dǎo)力
2、制定提升你的領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃
·無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)的員工，都有自己的勝任能力模型，可以針對(duì)這些模型去做一些區(qū)分。
·管理能力分成了四項(xiàng)12小點(diǎn)，每個(gè)人可以去比對(duì)，你在哪些方面比較強(qiáng)，哪些方面比較弱，比較強(qiáng)的應(yīng)該充分地去發(fā)揮它，要揚(yáng)長(zhǎng)避短；比較弱的應(yīng)該去規(guī)避它。
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